現代煤礦企業的人事管理工作研究

程琬璐

現代煤礦企業的人事管理工作研究

程琬璐*

大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司，山西 朔州 036000

在市場經濟飛速發展的今天，現代煤礦企業的發展形勢不容樂觀。部分煤礦企業跟不上時代的腳步，紛紛面臨著破產的處境，這與煤礦企業的人事管理工作有很大的關系。本文就現代煤礦企業的人事管理工作研究做出淺要分析。

煤礦企業；人事管理；工作研究

人事管理工作是現代企業工作的重要組成部分，對企業的發展具有重要意義。現代煤礦企業在發展過程中最重要的就是在人事管理方面的工作，為了企業能夠在激烈的市場競爭中生存，煤礦企業就應該重視企業人事管理工作。一個企業是由人員來管理的，企業管理離不開人員發展，許多成功的企業成功的秘訣就在于有一套優秀的人事管理方案。人事管理簡單來說就是人員與事務的管理，管理好企業的人員與事務，企業才能夠有序的發展。

一、了解現代煤礦企業的人事管理工作現狀

人事管理要負責的是一個企業的人才輸送、工作崗位的安排，合理的調配企業中的人員工作，給合適的人才安排合適的工作，在人才資源的分配上做到最優。人才是一個企業發展的大動脈，一個企業的發展需要眾多的人才共同實現。但是煤礦企業的領導對人事管理的重要性認識還不到位，企業的人事管理制度還停留在傳統的階段，因此造成了煤礦企業發展緩慢，難以滿足是市場需求。煤礦企業的性質決定了煤礦企業的員工大部分都需要從事煤礦開采工作，這項工作對人員的整體素質沒有過多的要求，企業高層領導不重視這一層員工的情況，疏于對這部分員工的嚴格管理。近年來，煤礦企業中的采礦安全事故屢見不鮮，這與企業領導對企業人事管理的不重視有很大的關系。

其次，現代煤礦企業對優秀人才的培養力度和人才的聘用工作存在一定的欠缺。部分煤礦企業采取的是由企業內部員工推薦人員進企業工作，這些員工在工作能力和整體素質上沒有經過嚴格的篩選，通過裙帶關系進入企業中，占用了企業預留崗位，影響了企業新鮮血液的注入。企業中存在關系戶，會影響企業員工的積極性，在員工群體中形成一種依靠關系就能進入企業工作的錯誤思想，這樣會造成企業員工對企業的信心不足。另一方面，關系戶占用了企業崗位，有真才實學想進入企業工作的人卻被拒之門外，企業因此失去一大批優秀的人才，這在很大程度上阻礙了企業發展。

二、改變傳統煤礦企業的人事管理工作制度

改變傳統的煤礦企業的人事管理制度，要從企業的底層制度出發。首先是企業人員的招聘制度，應該針對企業的發展情況，制定出一套適合本企業的人才招聘制度，根據制度層層嚴格把關，提高企業員工的整體素質。煤礦企業需要大量在煤礦井作業的勞動人員，這些工人的工作重點是礦上作業，作為勞動工作者，企業在學歷、能力等方面對他們沒有太多要求，因此這些勞動者大多數是一些民工，他們在企業中沒有正式的崗位，與企業沒有簽署相應的勞務合同。對于礦工，企業應該合同化，嚴格管理每一名礦工，了解每一名勞動工人的身體素質情況，給予他們正式企業員工的待遇。此外，還要加強對礦工的培訓，提高他們的安全意識和作業能力，讓他們在正規、安全的環境下工作，減少安全事故的發生。

另一方面，企業管理層人才的錄用也應該引起重視。企業中的各個層次的人員的錄用，都應該設置相應的聘用條件，對符合條件的應聘者，在符合條件的人員中擇優錄取，同時，還要加強對聘用人才的能力考察，根據被錄用者的能力大小，適當的調整崗位。對企業內部人員推薦到企業工作的人選，應該與所有應聘者一視同仁，在同等條件下所有應聘人員公平競爭，不能因為裙帶關系走后門進入企業。企業中的人事管理部門要嚴格按照企業制定的人員招聘制度進行人才的篩選，為企業人員的進入嚴格把關。對已經在企業中工作的員工，同樣應該施行嚴格的考察制度，通過一年一次或是三年一次的業績考核，考察員工的實際工作能力能否勝任現有的職位，如果出現有的員工不能勝任工作崗位的情況，就應該讓企業中更有能力勝任的員工上任，以這樣的方式激發員工的工作積極性，杜絕在企業中不干實事的員工。

三、完善傳統煤礦企業的人事管理責任制度

企業要想發展，就離不開完善的企業人事管理制度。只有企業上下團結一心，才能夠讓企業更好更快的發展。煤礦企業的領導者應該認識到企業人事管理的重要性，打造一個優秀的團隊，讓團隊中的每一個人都充分發揮出自己的價值。建設企業文化是當下熱門的企業管理方案，煤礦企業也可以積極建設本企業文化。由于煤礦企業的工作性質，企業文化可以以“以人為本”為核心，把每個員工的切身利益放在第一位，尤其是在煤礦企業這樣以勞動工作者為主要工作群體的企業中，更要注意保障每一個員工的利益不被損害，不能讓“農民工討債”這樣的事情發生在企業中，這樣會嚴重損害企業在市場上的競爭力。礦工們每天需要從事大量的體力勞動，如果員工福利得不到保障，會造成員工的流失，企業的利益也會受到損害隨著市場經濟的發展，煤礦企業也應該緊隨時代的腳步，在人事制度上，緊隨時代的腳步。企業的領導需要顧全大局，處理公司事物，但是這樣會加重領導者的負擔，有很多事情領導也無暇顧及。“千里之堤潰于蟻穴”，如果企業中的小事情處理不到位，累積起來就會對企業造成嚴重影響。因此，企業領導可以把企業事務大小細分，在企業中設立各種部門來專門負責相應事物。例如在礦工當中，可以設立礦工小組長，大組長等職務，同時，根據每月的業績礦工可以晉升職位。雖然分設各種部門企業要負擔的人事費用會大大增加，但是通過這樣的方式企業的工作效率提高了，企業中的員工會為了考核不被別人頂替而努力工作，每一個員工都全心全意為企業服務，為企業謀發展。企業在市場上競爭，企業內部也形成一種競爭的氛圍，通過這樣的方式，企業的經濟效益會大大的提高。

煤礦企業的發展離不開煤礦企業的人事管理，現代煤礦企業要想得到發展，就要在激烈的市場競爭中不斷發展創新，跟隨時代的腳步，跟隨時代的腳步，尋找企業管理中存在的不足并加以彌補。另一方面，企業管理更應該注重以人為本，建設“以人為本”的優秀企業文化，讓企業更具有競爭力，讓企業在激烈的競爭中得到更好的發展。

[1]胡景麗.現代煤礦企業人事管理的新途徑[J].中國市場，2015(24)：13-14.

[2]武紅波.現代煤礦企業管理新途徑[J].東方企業文化，2014(3)：6-7.

[3]李濤.做好施工企業人事管理與思想政治工作的意義和途徑[J].建筑工程技術與設計，2016(12)：45-46.

程琬璐(1989-)，女，漢族，河北保定人，本科，大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司組織人事部，助理政工師，研究方向：煤礦企業的人事管理。

F272.92；F

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1006-0049-(2017)22-0178-01