劉秀芹 濟南文君企業管理咨詢有限公司
新時期業務財務一體化的難點與對策
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隨著時代的發展與進步,我國經濟發展迅速,并逐漸成為僅次于美國的世界第二大經濟體系。在近年來,隨著科技的不斷發展,我國企業內外部的經營環境以及經營方式發生了極大的變化,而業務財務作為企業資金等管理的重要部門,對整個企業的發展趨勢以及發展動向都有著決定性意義。在新時期下,如果促進企業業務財務一體化,是當下企業管理模式改革的重要工程。
業務財務 一體化 難點 對策
在傳統的會計業務中,存在較大的發展缺陷,即信息實時性低下、分析過程復雜效率差等,而信息的實效性在一定程度上,決定了其控制力度以及有用性,分析過程的效率也是企業發展的關鍵因素,因此隨著時代的發展與進步,原始落后的財務管理模式已不能滿足當代社會的發展。近年來,隨著科技的不斷發展,人類的生產生活方式出現了極大的改變,在科技發展的背景下,企業的管理模式也出現了極大的改變。業務財務一體化指的便是:在網絡、數據庫以及管理軟件平臺等要素下,將企業經營中最主要的三項流程,即業務流程、財務會計流程、管理流程進行有機的融合,將計算機中“事件驅動”概念融入流程設計中,從而促使財務數據與業務數據融為一體。而業務財務一體化可以通過對企業的經營信息的管理與整合,按使用的目的,將其分成不同的業務事件。再由業務事件處理器按業務以及信息處理規則,將企業的財務、業務和管理信息集中于一個數據庫,當企業發展需要各項信息時,具有數據使用權的各類“授權”人員便能從數據庫從獲得所需信息,從而保障企業決策的科學性的發展。
近年來,不少企業都先后開始了業務財務一體化的發展模式,并且在施行中取得了一定的成效,但由于發展時間較短,仍存在較多的問題,例:傳統財務會計問題、軟件應用系統存在缺陷等。
1.管理問題。主要的管理問題包括了部門之間存在爭權奪利的現象、部門之間目標存在差異、少數部門管理脫節等問題。在實施業務財務一體化模式的過程中,對部門權利的重新定義是必不可少的環節,其問題主要表現在爭奪權利和推卸責任上。例如:在營銷費用問題上,一般來說,企業的財務部門為了平衡預算和分布利潤,會將納稅等因素同步精確在預算中,而大部分的營銷部門都會為了多爭取廣告費用,從而存在上報信息不準確、不愿與財務部門分享管理過程等。目標沖突是由于管理角度不同、管理思維差異所產生的,在業務與財務不同的部門管理中,對目標的側重點也存在分歧。在發展過程中,業務與財務存在較為嚴重的脫節情況,在我國大部門中小企業中,企業財務管理對業務的影響非常小,從而導致了業務部門缺乏支撐點,財務工作影響力也較小。
2.技術缺陷。技術缺陷也是影響業務財務一體化的重要因素,主要表現在:規則的差異、系統的障礙等方面。在大部分企業中,即使是在相同的經濟事項、管理流程下,業務與財務的發展規則都存在較大的差異,例如:在企業投資規劃中,投資計劃是按照發展類別下達的,并且包括了多項項目個體以及隱患需要整改內容,如果不能及時的對投資計劃進行分析,財務部門便不能及時的了解整個規劃,這也直接促使了財務部門無法在源頭上對項目資金進行控制與規劃。不僅如此,還存在著下達的投資計劃與資金收付的進度也有差異。而系統障礙主要是實現一體化信息收集整理的問題,包括了:管理職權的劃分、信息管理規則的統一、以及如何在信息化的數據庫中實現融合、兼容以及共享的問題。
企業的管理工作一直受到關注,傳統的管理方式已經不適用于當前的社會環境,而一體化管理提供了一種新的思路,用一個系統解決企業多種管理問題。比如客戶、項目、采購、文檔等等,在一個系統內實現有效管控,企業的各項經營業務在不同職能部門間無障礙流轉,各類業務數據實時共享,所有的財務數據、業務數據也能實時匯總并成為分析決策依據。首先在項目實施前,要對公司的實際運營情況、業務發展、財務流程、IT基礎設施等進行全方位的調查和評估,同時還要應該與各級投資人、物資提供商、營銷管理等人員進行深入的探討,從組織目標、管理制度、流程手段、信息等角度對未來企業發展趨勢進行全面的論證,從而作為實現業務財務一體化的重要理論依據。
其次便是要建立統一的管理流程以及建立全新的科學的發展標準。大多數的大企業中,都擁有眾多的分公司,從而在發展中形成不一樣的業務財務模式。因此在具體的項目實施過程中,需要對相關的財務、業務流程進行全面系統的梳理,并且在多項多方測試中,依靠“權責對等、分級落實”的原則,對員工進行科學的管理,同時也促進業務財務一體化的進程。
最后,為了進一步滿足業務財務一體化的需求,企業還應該采用“總部集中”的系統構架,對各個部門的信息進行全面集成的管理,其中包括了:會計核算、預算管理、網上報銷、合同管理、物資采購等方面。在技術方面可以采用松耦合的模塊設計,從而使系統具有良好的擴展性。
隨著時代的進步,我國企業發展迅速,并逐漸成為國家經濟發展的重要因素,為了進一步促進企業管理系統的發展,對其業務財務部門進行一體化發展是不可缺少的環節。在一體化的進程中,要依靠科技發展,對企業的信息進行多方面集成管理,同時也要重新建立一個具有發展活力的目標,從而保證一體化的順利進行。
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