新視點(diǎn)

新視點(diǎn)

“責(zé)任田”豈能變成“自留地”

貴州省石阡縣坪山鄉(xiāng)鳳凰屯扶貧互助社理事長(zhǎng)、鳳凰屯農(nóng)業(yè)合作社理事長(zhǎng)肖光亮2014年至2016年，先后兩次挪用扶貧互助資金共計(jì)15萬(wàn)元，用于個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；組織農(nóng)業(yè)合作社社員100余人聚餐，花費(fèi)1.3萬(wàn)元，肖光亮從合作社報(bào)賬1.5萬(wàn)元，個(gè)人侵占2000元……（9月27日紅網(wǎng)）

點(diǎn)評(píng)：

“村官”根植于群眾之中，是聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，是黨和國(guó)家的“神經(jīng)末梢”，黨和國(guó)家靠他們?nèi)ジ兄裥拿袂?，廣大群眾也是通過他們?nèi)ジ兄h紀(jì)國(guó)策。村官雖然只是“芝麻官”，行使的是“微權(quán)力”，但最末梢的神經(jīng)麻痹了，就會(huì)在黨和群眾之間砌一堵高墻，黨的政策就只能始終“走在路上”，惠民政策不能“落在身上”。

如果這些問題不徹底清除，就會(huì)失去人民群眾的擁護(hù)和支持，就會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。懲治“微腐敗”，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)是關(guān)鍵?！案瘮∽躺诎堤?，陽(yáng)光是最好的防腐劑”。要強(qiáng)化監(jiān)察部門和人民群眾監(jiān)督，將權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓干部不能腐。細(xì)“治”入“微”，無(wú)腐不治，有腐必懲。始終站在講政治的高度，零容忍、下猛藥，對(duì)發(fā)生在群眾身邊的“蠅貪”問題，緊追不放、露頭就打，讓其無(wú)處可逃。

謹(jǐn)防領(lǐng)導(dǎo)“暗語(yǔ)”帶偏風(fēng)氣

有的領(lǐng)導(dǎo)干部說話像打謎語(yǔ)，說半截留半截，意思從來(lái)不明示，經(jīng)常弄得下屬丈二和尚摸不著頭腦；有的領(lǐng)導(dǎo)干部說話故弄玄虛，本來(lái)簡(jiǎn)單幾句話就能表達(dá)清楚，硬要在意思之外再加幾層意思，讓人理解起來(lái)如開連環(huán)鎖。（9月26日《人民日?qǐng)?bào)》）

點(diǎn)評(píng)：

暗語(yǔ)，透過既隱晦又直白的方式，表達(dá)需要傳遞的信息。其實(shí)，每一個(gè)行業(yè)，都有約定俗成的暗語(yǔ)。但當(dāng)“說暗語(yǔ)”“打啞謎”成為一種官場(chǎng)“潛規(guī)則”的時(shí)候，我們就不得不審視其中的利與弊。

如此這般，事事經(jīng)過細(xì)心觀察、深入思考、反復(fù)揣測(cè)再落實(shí)，工作效率降低自不必說，有的干部甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己說一些“掏心窩”的話，是把自己當(dāng)做“自己人”了。久而久之，工作中勾心斗角，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，風(fēng)氣污濁。

既然如此，那為什么領(lǐng)導(dǎo)愛如此故弄玄虛？究其原因，無(wú)非三個(gè)。一是覺得說多錯(cuò)多，一不小心就會(huì)被人抓住漏洞和把柄，不如少說；二是話說太滿萬(wàn)一辦不好、做不到就會(huì)打臉，不如干脆不說；三是自覺作為領(lǐng)導(dǎo)要保持一定的“神秘感”，才能樹立起威信，滿足自己扭曲的成就感、存在感，所以不能說得太明白。如此看來(lái)，愛說“暗語(yǔ)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是缺乏魄力和擔(dān)當(dāng)，或是官本位思想嚴(yán)重，作風(fēng)浮夸。

善用“暗語(yǔ)”可以化解特定情境下，溝通雙方在場(chǎng)面或氣氛上的尷尬、僵持與難堪，無(wú)可厚非。但一些領(lǐng)導(dǎo)干部出于個(gè)人私心的故作高深、故弄玄虛，不僅滋長(zhǎng)了自身的歪風(fēng)邪氣，更會(huì)“帶偏”一個(gè)部門、一個(gè)地方的黨風(fēng)政風(fēng)，當(dāng)遠(yuǎn)之棄之。

莫讓“過度考核”拖垮干部精氣神

長(zhǎng)達(dá)90多頁(yè)的考核指標(biāo)體系，51個(gè)一級(jí)指標(biāo)、113個(gè)二級(jí)指標(biāo)，加分扣分標(biāo)準(zhǔn)紛繁……在基層，有些考核量化指標(biāo)清單多、標(biāo)準(zhǔn)過細(xì)，甚至詳細(xì)得讓不少干部感到困惑。（9月25日《人民日?qǐng)?bào)》）

點(diǎn)評(píng)：

考核既然被稱為“指揮棒”，就要真正發(fā)揮指揮方向的作用。如果指標(biāo)過細(xì)，內(nèi)容過多，基層就會(huì)為了考核疲于奔命，很難有時(shí)間和精力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入挖掘工作的更深層意義，激發(fā)崗位新動(dòng)能。尤其是“過度考核”，讓基層干部無(wú)暇顧及考核體系之外的內(nèi)容，導(dǎo)致圍繞考核做工作，而那些非考核工作卻被歸類到不重要，或次要之列，只怕這也是考核制定者不愿意看到的結(jié)果。

毋庸諱言，考核就是要全面瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)的難處、癥結(jié)點(diǎn)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、勇謀突破的激情，難點(diǎn)攻克了，其他工作自然更能游刃有余。時(shí)下，有的單位出發(fā)點(diǎn)是好的，將考核文件制定得很詳實(shí)，希望工作更明確、步調(diào)更一致，但文件過細(xì)，反而對(duì)工作造成掣肘，畢竟屬地不同，面臨的問題也大相徑庭。

只有讓考核考出動(dòng)力、考出正能量，基層干部的精氣神才能為之一振、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍才能煥然一新，謀求更大的突破?？茖W(xué)制定考核并非嘴上說說，要真正落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，要結(jié)合基層實(shí)際，把最共性、最關(guān)鍵、最要突破的內(nèi)容進(jìn)行梳理、歸類，把握好考核的量和度，讓基層干部拿到文件就能找到發(fā)力點(diǎn)、看到病灶所在。

通訊錄與親情之間隔著多少無(wú)奈

“你爸躺在地上，而你在通訊錄里……”空巢老人與兒女之間的這種痛，無(wú)論在城市還是鄉(xiāng)村，都是常見的無(wú)奈。（9月25日《新晚報(bào)》）

點(diǎn)評(píng)：

無(wú)論是城里的“空巢老人”，還是鄉(xiāng)下的“留守老人”，獨(dú)住的原因各不相同，無(wú)依無(wú)助的現(xiàn)狀卻是一樣。

為解決老人的照料與贍養(yǎng)問題，有關(guān)方面想了不少辦法，從上到下出臺(tái)了一系列的相關(guān)法規(guī)政策。2013年實(shí)施的《老年人權(quán)益保障法》，將子女“?；丶铱纯础弊鳛橛残砸?guī)定，要求家庭成員不得忽視、冷落老年人，與老年人分開居住的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?？赐蛘邌柡颉：薄⒈本⒏＝ǖ榷鄠€(gè)地方還規(guī)定，獨(dú)生子女可“帶薪”護(hù)理住院父母，為孩子盡孝道提供方便。這些措施當(dāng)然能在一定程度上解決子女的后顧之憂，但也只能是權(quán)宜之計(jì)。

解決通訊錄上“咫尺天涯”的無(wú)奈，還靠多方設(shè)法形成合力，比如社區(qū)推動(dòng)鄰里之間的守望相助，讓“空巢老人”能24小時(shí)與物業(yè)聯(lián)系，隨時(shí)提供上門服務(wù)；政府部門為推動(dòng)居家養(yǎng)老健全配套措施，讓志愿者與居家保姆解決老人的后顧之憂。老人們也不妨轉(zhuǎn)變觀念，要不怕麻煩子女，不怕麻煩他人，有事盡管呼，通訊錄上的電話如果不能通訊，又有何意義呢？