淺淡高速公路基層黨支部工作重點及創新方式

曹華英 李飛燕

（1.341000 江西高速集團贛州管理中心贛州西管理所 江西 贛州

2.341000 江西高速集團贛州管理中心信息分中心 江西 贛州）

淺淡高速公路基層黨支部工作重點及創新方式

曹華英1李飛燕2

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省委第二輪專項巡視發現國有企業共性問題中提到：基層黨組織建設流于形式，存在弱化、淡化現象。而在實際工作中也經常聽到有些人議論，企業重視的是運營工作，基層所站只要把收費和養護主業工作抓好就行，所站書記無事可做，無處可為，基層黨支部書記成了一種擺設。導致行政領導眉毛胡子一把抓，重大決策“一言堂”，領導班子不團結，職工思想不穩定、行政工作與思政工作“兩張皮”等等系列問題為此產生，要解決這些問題，作為基層黨支部書記必須主動讓自己成為一名有位可為、有位有為的所站領頭羊，營造所站“風清氣正”的工作環境、和諧發展的文化氛圍。

基層黨支部；工作重點；創新方式

一、做重大決策的掌舵人

我們高速集團是國有企業，我們收費所站設立了黨的最基層組織。這是我們有別于私人企業的地方，因此在任何時候都不能脫離黨的集體領導。支部書記作為所站黨支部的“班長”的地位任何時候不能動搖。我認為支部書記最為重要的是清醒地定位好自己“班長”的這一角色。“班長”并不意味著要和所長處處爭權奪勢，不是任意地干預所站的行政事務。屬于所長履行行政職責過程中的一般性管理事務，書記不應干預，但是書記應保證黨的集體領導和個人分工負責相結合的制度在所站得到切實的執行。就是說凡屬所領導班子職責范圍內的重大決策事項，必須嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行決策，決不容許行政領導個人說了算，決不容許用少數領導和骨干人員的碰頭會或所長辦公會代替支委會。書記必須確保三重一大事項都上會集體研究決定，并且在支委會議中堅持末位表態原則。這是支部書記作為“班長”必須堅持的最重要原則和底線，只有這樣才能切實掌控影響單位發展重大問題的決策方向，才能保證黨的領導地位在國企的基層單位得予實現。

二、做權力運行的監督者

基層所站支部書記、所長均是單位的核心人物，在決策和工作中均處于主導地位，在實施決策和推進工作中處于指揮地位,在領導活動中處于督導地位。因此,“一把手”權力運行的好壞直接影響全局。在所站，有的支部書記存在怕得罪人、做老好人、不管事、不惹事的思想，認為對行政領導的監督，就會產生兩人不合作、合不來的錯誤看法。導致在重大決策中行政領導一人說了算的局面。做為支部書記要認識到規范的廉政監督是保護干部、關心干部的重要舉措，切實履行好崗位職責，把好監督關口。而要監督別人，首先自己要時刻把握自己的一言一行，做到話不講錯、路不走錯、手不伸錯，一身正氣，顧全大局。古人云：“其身正，不令則行，其自不正，雖令不從”。嚴格按照“一崗雙責”要求，重大事項、重大決策、大額資金使用要集體討論決定，不能“一言堂，不能“家天下”，不能“一支筆”，要充分發揮監督職能。對于一些不正之風，要敢于碰硬，要敢于說不。不能稀泥磨光墻，裝老好人。推行企務公開、黨務公開和財務公開，職工不明白什么就公開什么，職工想知道什么就公開什么，公開的內容應該是職工最想知道、最感興趣的熱點和難點問題，讓員工積極加入到日常監督中來。

三、做凝心聚力的粘合劑

現代企業中，人與人之間是建立在平等、互助基礎上的一種新型的人際關系。而基層黨支部書記在新形勢下的思想政治工作，就應該把自己定位在員工群眾“朋友”這個角色上。見面了主動去打聲招呼、員工失落時送上一句安慰話、工作受委屈時拍拍肩膀，準確把握員工的思想脈搏，做到理解、尊重、關心、激勵員工。在與員工的溝通、接觸中，要學會設身處地、換位思考，要站在對方的立場看事物、想問題，充分肯定員工所提要求的合理性，理解員工的想法。只有這樣，員工才能視我們為知己和朋友。在與員工接觸過程中，要虛心聽取員工的意見和建議，尊重他們的想法和權利。只有對員工感情投入，只有對員工充分尊重，員工才能把所站當成自己的“家”，才能把領導當成自己真正的朋友，有心事才會向你傾訴。

四、做職工利益的維護者

高速公路基層所站大多數遠離繁華鬧市，所站員工有三分之二的時間工作生活在所站，已成家立業的職工面對夫妻分居，小孩老人無遐顧及的現狀，未成家的小年輕們享受不了父母的疼愛，人生終身大事也因單位位置偏僻受影響。如何讓員工在所站這個大家庭里安心工作，快樂生活，把單位當成自己的“家”，做為基層支部書記就應真正履行好“家長”的義務。樹立“群眾利益無小事”的思想，做一個熱心人，把員工當成自己的親人來對待，從細節做起，關愛員工身心健康，關心員工家屬，真正把組織的關愛送到員工的心坎里，增強員工歸屬感與凝聚力，營造和諧、團結的所站氛圍。寒冷天要讓收費一線員工能吃上熱飯，有保溫飯盒，有機關人員頂崗；高溫天有機關人員送去解暑綠豆湯；遇突發感冒有愛心小藥箱；有親屬來探親，食堂準備一份免費工作餐，安排好親屬房；員工生病了，有人噓寒問暖，送上一碗暖心餐；員工升級考試時，搜集好復習資料，并且有針對性地聘請老師授課；員工遇到困難時付出一次“實際行動”。這些細微的舉動，讓員工感覺到集體的無處不在，體味到家的溫暖。

五、做所站文化的打造者

文化是軟實力，是一種信仰，一種追求。優秀的企業文化能夠增強組織的凝聚力，就像一只無形的大手，將單位員工緊緊聚攏在一起。現在集團印發了企業文化，支部要通過多種形式大力宣貫集團企業文化內容，不斷灌輸行為理念守則，引導員工樹立具有高速公路特色的理想信念、價值取向和道德規范，在所站營造積極向上，勇于創新，團結拼搏的良好風氣。

隨著文化載體的多元化發展，傳統的宣傳欄、活動展板已不能吸引員工眼球。支部就應在推動所站文化建設工作中花心思、下功夫。我所支部結合收費站實際工作特點，通過手繪方式以卡通漫畫形象來展現收費員一天的工作風采及以員工為原型展示出高速員工朝氣蓬勃，將青春熱血揮灑在平凡崗位的奉獻精神。別具一格、生動活潑的文化墻不僅創新了文化建設的新形式，而且使該所員工于耳熏目染之間加深了對企業文化的認同感與責任感，增強了凝聚力與向心力。

收費品牌創建工作是精神文明創建的一項重要內容，我所支部在今年七月份應結合收費主業、結合地域特點打造出特色的收費文化，將品牌創建工作、人員素質提升及服務創優創精工作融為一體。通過以青灰柱、飛檐角、寓意深刻的對聯等獨具客家建筑風格的造型整體裝飾宣傳長廊，營造出宋城古樸、清雅的風韻和“紅高速客家情”的品牌建設主題。

[1]許承路,萬清.淺談基層黨支部工作的建設與創新[J].人力資源管理,2014(10):261-261.

[2]熊文江.淺談基層黨支部在企業發展中的作用[J].企業文化(下旬刊),2017,(3).