Minerva的新式通識教育之路行得通嗎?
總部位于美國舊金山的新興文理大學Minerva,把通識教育的種子撒向了其全球七個校區。這所學校致力于培養“全人”,徹底變革全球通識教育。
在Minerva,人們看不見大型足球場、豪華宿舍和宏偉的圖書館,甚至找不到實體的校園。諸多美國媒體把Minerva稱為“線上常青藤”,這是因為Minerva設計了一個在線系統,讓全球學生以視頻會議的方式加入研討課。從此,傳統教室不復存在,教授也能更好地了解學生、發起互動。
校方介紹說:為保證積極參與,Minerva規定每門課最多19人,教授一次說話不超過4分鐘。在線系統會實時測量這些數據,控制進入網絡課堂的人數,一旦教授超時計時器就會響起。此外,在線系統還能把課堂討論時間反饋給教授,以把未參與的學生帶入討論。由于Minerva不設考試,所有課堂會被全程錄制,教授根據學生發言和思想的質量及發言活躍度,用統一測量標準最終確定其成績。
在培養學生良好思維習慣的同時,Minerva的學生第一年在舊金山進行統一學習,然后在接下來的三年里訪問全球七個左右的國家,收獲獨特的學習體驗。
不過,在與《經濟學人》雜志的訪談中,校方也承認,說服學生注冊這些對于美國高等教育而言還“未經驗證”的新式課程還存在挑戰。
針對硬件設施的必要性,Time雜志指出,越來越多的數字教育支持者發現線上教育并不是萬能的。一名灣區的大學顧問對她的學生說:“要小心那些沒有太多畢業、就業記錄的學校。在選擇精英教育時,一定要慎重考慮,你真的愿意在沒有實驗室的學校學生物嗎?你真的愿意在沒有劇院的學校學表演藝術嗎?”Minerva回應道:“學生可以在實習中完成實驗室的工作,直接去所居住的城市的圖書館,然后去附近的健身房使用運動設施”。
1
第一年:正式體系
學習規定的核心課程及“120種良好思維習慣”主題課程。掌握基本學術語言,培養邏輯、推理和數據運用能力,提升批判性思維能力
2
第二年:經驗體系
探索感興趣的領域,為確定專業做準備。鼓勵學生觀察世界、提出假說、驗證設想、得出結論,培養創造性思維能力和解決問題的能力。
3
第三年:復合體系
確定專業,深入研究。啟迪學生觀察多種多樣的社會互動,并思索如何提升社會互動的有效性。
4
第四年:修辭體系
根據個人興趣確定畢業項目,在教師的指導和監督下自主學習,提升語言應用能力、交流溝通能力。
(本文摘選自《中美對話》)