從“價格優先”邁向“品質優先”

從“價格優先”邁向“品質優先”

“創新的真正意義，在于能夠被有效地轉化到價值鏈中并為公司帶來價值增值。”

美國化學委員會（ACC）統計顯示，以價值1美元原油作原料，順著產業鏈往下游加工，最終可形成價值105美元產品。如果以原油僅僅作為燃料發電經濟效益（利潤和稅收之和）為1考慮，則原油加工成汽油、柴油等油品的收益可為1.4—2.2，加工成基本化工原料的收益可為3.8—4.3，如果再進一步深加工成合成樹脂、合成纖維等合成材料，則經濟效益可提至10.3—15.6。巴斯夫研究結果表明，單純生產油品的煉廠利潤率為15%，煉油與乙烯一體化企業利潤率為29%—35%，煉油與芳烴一體化企業利潤率為23%。

如今，隨著石油加工產業鏈延伸，其經濟效益會呈指數級增加。煉廠向化工方向延伸，生產高附加值產品，實現煉油—化工一體化經營，已成為全球煉油企業提高經濟效益及市場競爭力的重要手段。

“石油產業鏈是一個價值遞增過程，后面環節在前面環節的產品價值基礎上進一步創造出新的價值。”白頤指出，全產業鏈優化需主攻關鍵環節，重點發展國內外缺口較大、具有市場競爭力的基礎石油化工原料和高端石油化工產品，有效增加烯烴、有機原料、合成材料、化工新材料和專用化學品等國內外短缺石化化工產品的供給能力。

縱觀世界石油工業發展和國際石油巨頭演變歷程，鮮有依靠價格戰完成產業集中度提升的。就在我們為誰先去產能而喋喋不休爭吵的時候，歐美石油企業卻把創新發展重點放在終端市場需求上，為下一輪更加劇烈的競爭增加籌碼。

在天然氣化工技術突破中，甲烷制乙烯技術、乙烷制乙烯技術已成為歐美石油化工企業關注焦點。2016年美國巴西石化公司投資新建甲烷制乙烯技術裝置獲得成功，標志著世界上首套甲烷氧化耦聯（OCM）直接制乙烯技術獲得突破。與傳統石腦油裂解乙烯相比，甲烷制乙烯除成本低、溫室氣體排放少、經濟價值高外，還可以進一步轉化為液體燃料，提高整個產業鏈經濟價值。目前美國天然氣價格僅為3.2美元—3.5美元/百萬英熱單位（每平方米約0.78元—0.85元人民幣），該技術突破，將改寫傳統乙烯生產工藝，對石油化工工業而言具有顛覆性意義。 日本三菱化學公司計劃利用10年時間，采用光分解和分子篩技術，首先從水中分解出氫氣和氧氣，再用分子篩將氫氣和氧氣分離，然后利用CO2+H2在催化劑作用下合成乙烯、丙烯和甲醇，為CO2綜合利用、循環利用趟出一條全新道路。三菱化學公司在終端產品開發中，不斷保持創新優勢。在化工新材料中，他們LED技術、生物基塑料技術，以及碳纖維材料等領域，都研發出一大批市場供不應求的創新產品，獲得超值利潤。日本三井化學開發的薄膜片材，廣泛應用于移動信息交流領域和食品包裝領域，迅速占領了歐美高端市場。該公司開發的TPX材料，性能介于有機玻璃和聚苯乙烯之間，可用來生產食品密封保鮮和包裝材料及物聯網設備材料。利用該技術工藝，三井化學可以獲得該領域幾乎全部租金，因為這種材料全球只有他們可以生產。

市場決定價格、價格決定成本、成本決定利潤、利潤決定生存和發展。價格作為調節資源配置的無形之手，上漲可以帶動資本投入，下跌則形成淘汰機制，促進市場重新洗牌。當油價出現斷崖式暴跌時，不少人用石油生產成本預測油價底線。可事實上，成本不是價格下跌底線，任何成本都不是剛性的，都隨著市場供需和價格變化而變化。為應對低油價，國內外石油公司普遍采取壓縮投資、出售資產、控制費用、精簡機構等節流措施，其實這只是一種表象，真正的成本領先戰略，并不是追求成本越低越好，而是要突出創新驅動，依靠技術創新和管理創新提高效率。從北美頁巖油氣并購就可以看出，資產并購進一步集中到優質高效區塊。

利用低油價契機，國際石油巨頭紛紛強化創新管理理念，把“研發中心”改造成為“創新中心”，圍繞產業鏈部署創新鏈，突出成果商業化推廣應用，加快實現技術成果價值及對降低成本的貢獻。在石油煉制方面，KBR公司及UOP公司都擁有或正在研發一批新工藝技術。在重油加工方面，KBR擁有重油、渣油超級溶劑脫瀝青技術，可以更加高效地處理渣油中殘留組分，以提高轉化率。UOP擁有重油（渣油）改質技術，即懸浮床加氫技術。該技術工藝可將原料油轉化率提升至95%。在烷基化技術方面，KBR開發的固體酸烷基化技術，可以應對來自辛烷值的挑戰。該技術加工汽油，比傳統技術辛烷值可提高1個單位，硫含量小于10PPm。

“互聯網+”時代個性化生產、個性化消費是大勢所趨。這不僅創造新的需求，更是結構的優化和再造。霍尼韋爾公司借助先進數字技術和移動互聯技術，把工廠所有裝置和設備都安裝了數據終端，并把所有信息數字化后，通過移動互聯網上傳到“云平臺”。這種“云平臺”可以在中央控制室，也可以在“云平臺”上搭建虛擬工廠。

互聯網經濟的快速發展，讓歐美石油化工企業迎來了借助互聯網翅膀實現騰飛的新機遇。目前歐美石油企業終端業務，相繼完成了由實體零售商向“互聯網+”轉型。未來我國石油化工企業的商業競爭，也必將在需求不足、資源過剩與模式創新、消費者革命的雙重壓力下發生量變到質變的突破。

隨著產品標準化與行業成熟度不斷提升，“劣幣驅逐良幣”現象將得到扭轉。油品質量的標準化與同質化將推動石油化工競爭也將由“價格為先、質量差異化”向“服務為先、性價比差異化”競爭模式轉變。