“互聯網+”背景下報業垂直價值鏈的重構

□文│張勇軍 陳 陽

21世紀以來，互聯網革命開始席卷全球，計算機技術和網絡技術取得了前所未有的突破，并隨之帶來了人們生活習慣、閱讀習慣、行為方式等一系列的重大改變，100多年來形成的報業營銷模式被只有幾十年發展歷史的互聯網重重一擊。20年間，人類從Web1.0時代大跨步邁向Web3.0時代，傳統報業的主流地位受到嚴重挑戰，智能化和新媒體已然成為不可逆轉的大勢。在此背景下，報業經營急劇下滑，延續了近200年的“二次銷售”（即先將報紙銷售給讀者獲得發行收入，再將附著在報紙版面的上讀者注意力銷售給廣告商獲得廣告收入）盈利模式日漸坍塌，幾近崩潰的邊緣。

對于報業轉型而言，最急迫的便是探索一種新的盈利模式，賦予報業傳統價值鏈以新的生機。在此過程中，以內容產品生產、銷售為核心的垂直價值鏈的重構顯得尤為緊迫，它涉及原材料、印刷、發行、廣告等多個方面，貫穿報紙從無到有、從制到銷的全過程，是報業橫向價值鏈（圍繞內容產業形成一次采集、多次發布的規模經濟）、斜向價值鏈（與內容產業相關或非相關的多元產業的范圍經濟）延伸的基礎。

一、報業垂直價值鏈的形成

價值鏈是哈佛大學戰略管理大師邁克爾·波特于1985年在其專著《競爭優勢》中提出來的理論。他認為：競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。生產過程中這些相互分離又相互依存的活動，構成了企業的基本價值鏈。但企業生產活動的聯系不僅存在于一個企業的價值鏈內部，而且存在于企業價值鏈與上游的供應商和下游的渠道商、買方的價值鏈之間，這種上下游的縱向聯系構成企業的垂直價值鏈。根據價值鏈理論，我們認為報業同樣存在一個基本價值鏈和垂直價值鏈。報業的基本價值鏈，即圍繞新聞和廣告信息的策劃、采寫、編輯、印刷、發行的一系列內容生產活動。而報業的垂直價值鏈則是報業的信息采集、印刷、發行等基本價值鏈與上游的新聞紙生產采購以及下游的報紙經銷商、零售商等渠道商、讀者與廣告商等買方形成的一個縱向的價值鏈條。

然而，報業垂直價值鏈的形成并非一日之功，它是伴隨著報業（傳媒）集團的誕生而逐漸確立的，是一個長期經營、不斷改進和擴展的過程，其所依托的是報業的內容生產以及由此形成的持續競爭力和物質基礎。在此過程中，延續了近200年的“二次銷售”盈利模式不僅為其形成和確立提供了充實的物質基礎和現實支撐，更重要的是為其發展、擴張創造了良好的媒介環境和穩定的市場空間。“二次營銷”模式的踐行，將近代報紙推向了商業化的路途，在豐厚利潤的驅使下，商業化報紙如雨后春筍般創立起來。但是，隨著同城、同類報紙數量的急劇增加，固有的受眾群不斷被瓜分，整個市場近乎飽和，報業開始面臨著搶內容、搶廣告的尷尬局面，市場競爭變得愈發激烈。

為了應對嚴峻的商業競爭局面，報業不斷擴展自己的規模，一方面通過內部改革和創新，不斷完善自身業務能力，在諸多同類競爭者中獲得比較優勢；另一方面，進一步提升整個報業的進入門檻，增加他者進入風險，從而有效減少潛在競爭者。隨著商業運作能力的不斷提高以及市場競爭的白熱化，傳媒業跨界和混搭的方式悄然成風，報社通過多年的發展和壯大，開始邁向報業（傳媒）集團的發展道路，超越單純的報紙形態，成為綜合性的媒介平臺。它以報紙為核心，以報業和帶有報業外延性質的實業為主體，兼營其他非報業經濟實體，成為名副其實的經濟聯合體。[1]報業經營手段隨著報業（傳媒）集團的成立和運作而更加優化，整個報業資源被不斷整合，“二次銷售”的盈利模式得到了進一步的發展和延伸。

眾所周知，在商業經營中，成本控制是盈利的重要一環，而成本控制的核心就在于交易成本（即通過市場交易所花費的成本）和管理成本（即內部從事生產所花費的成本）的控制。在傳統“二次銷售”的盈利模式中，交易成本主要包括了新聞紙的購買、報紙的印刷、派送以及廣告的投放等，而管理成本則主要包括新聞內容的生產所產生的開支以及公司人工、材料、勞動資料等支出。在這兩類支出中，交易成本比重越來越大，而且顯得極不可控，使得報業經營的成本陡增。同時，隨著集團化運營的深入，傳媒產品不斷完善，在市場上已經擁有了明顯的優勢，需求量不斷擴大，但是以往的協作供應行業，如傳媒的新聞紙外購、報紙印刷、郵局配送等供應跟不上或者成本太高，極大制約了報業集團的進一步發展，降本增效、跨界經營成為傳媒業的迫切需求。在此背景下，業界開始提出一種構想，即報業集團可以依靠自己的實力，將經營范圍向內容產業的上下游進行擴張，由自己來經營以往報業的協作行業。就這樣，基于“二次銷售”基礎之上的報業垂直價值鏈逐漸形成，并迅速成為報業集團爭相效仿的一種首選的成長戰略，為現代傳媒集團構建完整的產業鏈模式提供了基本路徑。

這條垂直價值鏈以報紙內容生產為主干，自上而下伴隨著內容生產的各環節依次排開。在垂直價值鏈的上游，是與報紙內容生產息息相關的新聞紙生產廠；在下游，則是以印刷廠為代表的報紙印刷單位、以發行公司為代表的報紙發行單位、以廣告公司為代表的廣告經營單位等。其核心思路是將報業經營所面臨的諸多外部交易成本演化成集團內部的管理成本，以此有效降低整體的支付成本。它的戰略意義在于：一是使經濟利益一體化，達到有效的規模經濟；二是開拓技術，提供一種進一步熟悉報業上中下游相關技術的機會；三是可以減少不確定性，確保供給和需求的基本平衡，規避產品價格的浮動；四是提供差異化能力；五是進一步提高了報業的進入和移動壁壘。[2]

全國報業迅速行動起來，通過入資占股、兼并、自辦等多種資本手段，圍繞報紙內容產業紛紛展開了跨界經營的嘗試，垂直價值鏈的建構在全國報業內出現了四處開花的局面。

二、報業垂直價值鏈的斷裂

報業垂直價值鏈為報業集團帶來更加豐厚的資源和資本，這一度讓報業的運營風生水起，左右逢源。但是，隨著垂直價值鏈的深入運行，其內部所帶來的風險也越來越明顯。伴隨著人類第三次工業革命——信息化時代全面到來，互聯網日新月異的發展，使得媒介的外部環境發生了翻天覆地的變化，報紙的發行量和廣告額急劇下滑，影響力顯著降低，基于報紙內容生產的報業垂直價值鏈遭遇到前所未有的沖擊與挑戰。原本希望分散盈利風險而進行的跨領域投資項目隨著報紙發行量的急劇下滑而變得尾大不掉，垂直價值鏈的上、下游都面臨著嚴峻的現實挑戰，這條產業價值鏈條出現了斷裂的趨勢。

1.上游產業急劇萎縮

報業垂直價值鏈的上游產業主要是指新聞紙等原材料的供應，其中最為主要的便是造紙行業。對于新聞紙生產來說，現實最大的困境便是市場的供過于求。

自2009年經濟危機以來，我國報紙發行量出現小幅下滑，到2012年，由于新媒體和互聯網的不斷沖擊，我國報紙發行量出現了大幅下降，同年報紙廣告出現了負增長，那些刊載大量廣告版面的都市報縮水嚴重，多家每日100版以上的報紙平均縮至50～70個版。[3]發行量的持續下滑導致報業印刷份數的下降，而廣告減少則直接導致了每份報紙的版面減少，在發行量和廣告的雙重作用下，新聞紙的用量大幅縮減，全球范圍內對新聞紙的需求持續疲軟，新聞紙生產供過于求的矛盾凸顯，造紙廠效益持續下滑。

新聞紙生產企業只能采用間歇性停產、持續性減產、轉產和降價銷售等手段減少庫存。截止到2015年年底，新聞紙行業全面虧損。根據中國報協最新調查數據，2015年全國報業用紙量約為221萬噸，相比2014年的270萬噸減少49萬噸，約下降18%，[4]呈現出逐年遞減的態勢，新聞紙生產進入了“寒冬期”。

2.下游產業亟待轉型

報業垂直價值鏈的下游產業主要是指在報紙這一實物從無到有，并完成兩次銷售的過程中所延伸出的行業，主要包括了印刷、發行、廣告代理三個行業。在新媒體的沖擊下，它們面臨著嚴峻的現實環境。

報業印刷形勢緊迫。就像新聞紙的銳減一樣，數字化信息時代的到來，讓紙質產品成為一種可替代性極強的物品，互聯網在短短的幾十年間就從Web1.0時代（門戶網站時代）、Web2.0（互動傳播時代）大跨步邁向了Web3.0時代（個性體驗時代），社會的信息傳播途徑和獲取方式已經發生巨大變化，電腦、手機、iPad等移動終端已經成為人們獲取信息的主流，以紙質形態出現的報紙明顯式微。從中國報業協會印刷工作委員會出具的最新統計數據來看，全國報紙總印量連續三年下降，且下降幅度進一步加大，2014年全國報紙總印量下降幅度達到了的9.63%。[5]報業印刷出現進一步緊縮的局面，諸多報業集團的印務公司損失嚴重，甚至有被逼停的風險，幾份集團大報就能養活整個報業印務公司的局面不復存在，報業印刷形勢緊迫，亟待整合。

報業發行風險驟增。發行是報業實現“一次銷售”的重要一環，我國目前存在的報業發行模式主要包括郵發合一、自辦發行和自主發行。自新中國成立開始，這三種不同的發行體系隨著時代的發展而交替發揮著各自的作用，是無數深諳報業特性和市場經營之道的報人苦心探索的結果。尤其是郵發分離自辦發行，成立報刊發行公司的探索，一舉打破了郵政常年壟斷、效率低下所帶來的束縛，在報業迅猛發展的黃金期，極為有效地降低了發行費用，在降本增效、擴大發行量等方面做出了巨大貢獻。

但是，如雨后春筍般誕生的報刊發行公司并非一帆風順，這個位于報業垂直價值鏈下游的物流產業在當今的媒介環境下，面臨著內外雙重困境。在內部，發行隊伍趨于老齡化，投遞風險增加，創新能力明顯不足。年輕發行員對報刊發行的前景不看好，對工資收入不滿意，更接受不了這種需早起、重體力、有征訂壓力的工作特性，因而不愿意進入，導致發行隊伍老齡化嚴重且人員流動性強。反過來，這批老齡發行員由于工作時間久，對相關業務存在明顯的思維定式，他們接受新生事物的能力有限，對訂閱客戶的需求判斷不準，無法把握行業的前瞻動向，因而創新性十分欠缺，嚴重制約著企業發展。在外部環境上，用工成本不斷增加，報業經營收入卻極度萎縮。隨著2008年新《勞動合同法》的出臺，最低工資標準不斷攀升，用工成本屢創新高，作為勞動密集型的報紙自辦發行企業，優勢正在不斷消失，[6]報刊發行公司亟待轉型。

報紙廣告瓶頸顯現。2012年，我國報紙廣告的經營額首次出現負增長7.3%，并在此后數年降幅逐年擴大，2013、2014、2015年降幅分別為8.1%、18.3%、35.4%，幾年內報紙廣告已經被腰斬。2015年報紙廣告資源量（報紙廣告占版面積）同比下降了37.9%，[7]報紙廣告日漸式微，瓶頸凸顯。具體而言，主要體現在以下三個方面。

第一，報紙銷量驟減，報紙廣告的影響力下降。伴隨著無線通信技術的發展和互聯網移動終端的普及，信息傳播渠道顯著增多，人們的閱讀習慣隨之發生了重大變化，掌上閱讀、碎片化淺閱讀、個性化推送等成為一種主流。在這種背景下，報紙的訂閱量迅速降低，不僅如此，伴隨著自媒體、新興媒體迅速崛起，大眾特別是年輕一代已經從以往的看報看書轉向了手機和電腦閱讀，報紙的受眾群體進一步被壓縮。傳播渠道的增加、受眾比例的下降，導致報紙廣告的傳播影響力縮小，廣告商不再把報紙作為宣傳營銷的首選媒介，廣告代理處境艱難。

第二，報紙廣告的刊載費用偏高，性價比較低。隨著新技術的不斷發展，互聯網開始進入億萬家庭，網絡以其自身的廉價性、時效性和傳播力，使得報紙廣告的傳統優勢蕩然無存。相比于如日中天的網絡廣告，無論在價格、影響面、時效性、廣告頻數等諸多方面，報紙廣告都無法比擬，很多企業的廣告業務開始傾向于新媒體平臺。

第三，報紙廣告局限性大，且缺乏創新和互動。除了受眾面窄和刊載費高之外，報紙廣告還存在諸多限制。首先是對廣告內容的限制，我國報業作為黨和政府的輿論喉舌，刊登內容必須經受政府主管部門的審核，對于低級趣味或太過娛樂性的廣告，通常而言并不能允許刊載；再次是對廣告表現形式的限制，報紙作為紙質媒體，自然只能刊登平面廣告，相比于新媒體的諸多技術手段和“多媒體”表現形式而言，實在顯得單調乏味；最后是對互動性的限制，雖然報紙也多次嘗試在平面廣告的基礎上設置一些簡單的互動活動，但這些活動時效性差、反饋不方便，因此人們的參與熱情比較低，無法達到廣告商的訴求，更無法與網絡廣告的“實時互動”相提并論。

三、報業垂直價值鏈的轉型與重構

所謂垂直價值鏈重構，即將已經形成的縱向一體化模式進行拆分，從而轉向縱向離散化的過程。這是因為一體化的基礎條件（內部管理成本低于市場交易成本）已經不復存在。隨著市場經濟的推進以及報業自身的萎縮，原有一體化所帶來的管理成本已經遠遠高于由外部市場配置的交易成本，原本的“現金牛”業務逐漸萎縮成為“瘦狗”業務，與其坐視虧損不如及早進行斷裂離散的改造，從而解放眾多資源。

在“寒冬”中艱難度過近10載的中國報業終于在2015年等來了“互聯網+”的快車，深入轉型、深層融合、深度洗牌，在這個與信息靠得最近的傳媒行業不斷上演。改革第一步能否邁好直接關乎到改革全局，其中的關鍵在于能否“止血”，讓報業的虧損不再繼續加深。在這種情況下，盈利模式，尤其是基于報業內容生產的垂直價值鏈的轉型與重構便顯得尤為關鍵和急迫。在這里，筆者用“加減乘除”法進行簡要概括。

1.報業印刷做減法：從“印刷廠長”到“印刷客戶”

面對報業印刷每況愈下的局面，國內報業集團紛紛轉型，其應對思路是通過減少報紙印務在整個業務體系中的分量，將印刷環節單獨經營，面向市場，大幅增加商業印刷業務占比，利用規模經營取得競爭優勢。

但是，轉型的結果卻并不盡如人意，報紙印刷廠雖然取得了一定的收益，但也只是減少了之前單一印刷的虧損，大幅盈利的局面久久沒有實現，報業印刷廠始終無法逃離印刷市場的“紅海”。在此背景下，筆者認為報業印刷應該學會做減法，即引進投資者，將印刷廠剝離或外包，迅速減少自己的股份，從“印刷廠長”向“印刷客戶”轉變。

目前，部分國內報業集團已經對旗下印務經營外包開始了全面嘗試。國內70多種大小報紙紛紛將自己的印刷外包給長期合作的兄弟印務公司，不僅省去了一大筆經營印刷廠的運營、管理成本，更能以客戶的身份對報紙印刷提出個性化的要求，有效地提高了報紙排版和印刷質量。除此之外，以往獨立經營印刷廠占用了報業集團大量的財力和人力，剝離之后使得集團有了更充足的現金流向投資回報率更高的朝陽業務轉移，從而提升集團的整體效益。

2.發行配送做乘法：從“私家專車”到“公共汽車”

隨著勞動力成本的提高以及報紙發行量的減少，都市報時代的自辦發行方式再也無以為繼。“互聯網+”時代的到來，一方面加劇了報業發行的危機，但也同時激活了報業發行長期以來積累的資源和數據，為其轉型提供了更多機遇與手段。因此，報紙發行配送應當及時行動，系統整合資源，積極擁抱“互聯網+”，在轉型中做乘法，即以報紙發行為基點，充分利用長期積累的獨特優勢，不斷拓展發行業務，由報紙投遞的“私家專車”轉型成為物流配送的“公共汽車”。

事實上，報業發行配送轉型成為大型物流公司是大勢所趨，也是報業垂直價值鏈重構的題中之義。但轉型并非一日之功，在此過程中應當做好以下幾點。

一是堅守報紙配送的主陣地，為全面轉型升級提供物質保障。轉型方向雖然早已明確，但目前管理經營尚不成熟，根基仍然不牢，要想在目前林立的物流行業中取得競爭優勢，就必須穩扎穩打，逐步過渡，不能貪功冒進。報紙配送是報業物流的基礎，必須時刻堅守，在順利轉型之前要不斷提升服務，贏得口碑，獲得效益，為行業轉型爭取更多時間。

二是充分利用“互聯網+”，做好大數據營銷，尋找新的盈利增長點。在互聯網時代，數據成了一種價值頗豐的商品，基于大數據之上的精準推送、多渠道營銷已經成為商業競爭的制勝法寶。報業發行經營歷史悠久，社會基礎牢固，加之報業集團本就是社會信息的集聚地，因此在數據的收集上，具有得天獨厚的優勢，通過對用戶數據的深刻挖掘和分析，便可以準確尋找到目標客戶的偏好以及相關延伸產品的配送。

三是利用業內資源，進行跨區域合作，形成配送聯盟。面對目前物流公司突飛猛進的發展勢頭，報業物流要想站穩腳跟，就必須聯合起來，形成強有力的跨區域配送聯盟，獲得競爭優勢。

3.投放廣告做加法：從“單向告之”到“打包互動”

追求利益最大化是商人的天性，作為廣告主，他的出發點始終是投放效果和廣告效益，如果無法達到預期效果，就會舍棄舊有渠道，將資金投入到更優的媒介上。現如今，新媒體異軍突起，與傳統的報紙廣告相比，其覆蓋范圍更廣、形式更豐富、投放更靈活、價格更低廉，一時間成為廣告商的新寵，大量的報紙廣告流向了新媒體平臺，網絡廣告已超出所有傳統媒體的總和。面對如此強勁的競爭對手，報紙的廣告投放應當立即做加法，即改變紙媒單一的廣告模式，增加流行元素和互動游戲，從內容和形式上下功夫，提升廣告投放效果和讀者接受度，從而再次贏得廣告商的青睞。

具體而言，可以從以下三個方面重點著手。

第一，緊跟新媒體的時代潮流，以“互聯網+報紙+廣告”為手段，從平面廣告向多媒體突圍。正如麥克盧漢所言：“沒有一種媒介具有孤立的意義和存在，任何一種媒介只有在與其他媒介的相互作用中，才能實現自己的意義和存在。”[8]現如今，跨界的融合與混搭成為一種趨勢，報業集團要依托報紙廣告自身優勢，同時充分利用新媒體技術和手段，將網絡傳播的高效、便捷“為我所用”，突破紙媒平面的瓶頸，向網絡延伸，實現突圍。例如在報紙中刊登二維碼，讀者通過手機掃碼，就可以在網頁上了解商品或者活動詳情，甚至可以直接與廣告商進行互動，這樣既突破了平面媒介的限制，又大大節約了報紙廣告占用空間。

第二，整合網絡資源，進行打包銷售。隨著越來越多的報紙設立了自己的門戶網站以及微信公眾號等，報紙的廣告渠道再也不僅僅是一張紙質媒介，如果報業經營者能夠認真整合網絡資源，將廣告內容分不同形式在各種媒介上打包銷售，一定能夠提升競爭力。然而，我國大多數的報紙門戶網站只是僅僅停留在將紙質內容電子化的階段，并沒有以一種互聯網思維去經營，實際上網絡版的報紙在排版、布局上以及互動上都有新的要求和規律，必須認真思考、科學經營，只有這樣，才能使報業廣告在新媒體時代扎根立足。

第三，線上線下結合，增強受眾互動，創新廣告模式。報紙發行雖然下滑，但是基數仍然較大，社會影響力和號召力仍然存在，在組織線上線下活動中，具有得天獨厚的優勢。江蘇的《鹽阜大眾報》借助“傳媒+演藝”跨界經營的模式使廣告成功增量，[9]《楚天都市報》每年主辦的“楚天杯”作文大賽也吸引了眾多廣告商前來投放廣告。此外，二維碼、接龍游戲、字謎廣告甚至私人訂制廣告等多種創新的廣告形式也都成為報紙“吸金”的手段。

4.新聞紙生產做除法：從“橄欖型”到“啞鈴型”

新聞紙生產是報業垂直價值鏈上最為上游的一個產業，它涉及林木種植、紙漿生產等等，在傳統報業時代，新聞紙不斷漲價，成本一度占到了報紙生產成本的70%以上。在這種背景下，部分報業集團或入股新聞紙生產，或形成長期供貨聯盟，建立一種長期的戰略合作關系而非買賣交易關系，以降低采購成本、保障紙張供應。《北京青年報》的紙張運作模式可以被稱為報業集團價值鏈管理中的“縱向一體化”，它不僅代理銷售新聞紙等上游產品，甚至為新聞紙供應商及印刷廠提供紙漿、油墨等原料，深度介入整個上游供應鏈。但是，隨著媒介融合的不斷深化，人們的閱讀習慣已經發生了顛覆性的變化，紙質報刊、書籍的收入被網絡版嚴重分流。加之新聞紙行業競爭加劇和生產要素成本的大幅增加，目前新聞紙行業遭遇全行業虧損，進入到了“寒冬期”，在很長時間內已經沒有了繼續擴張的動力。這種大幅度的虧損，顯然與報業入資的初衷是背道而馳的，根據經濟學中著名的波士頓矩陣原理，新聞紙生產已經由明星類業務轉向了“瘦狗”業務。

面對這種局面，少數參與新聞紙生產的報業集團，須對旗下新聞紙生產業務做除法，果斷減少投入并逐漸撤退，通過相關業務的再梳理，將剩余資源向明星業務轉移。具體而言，就是從中間大的“橄欖型”轉向兩頭大的“啞鈴型”：移出新聞紙生產的中間環節，即資本和勞動力密集的紙漿生產、新聞紙生產，同時將剩余資源向紙張生產的首尾兩端——林業和銷售進行轉移。通過經營林業控制造紙廠的原材料來源，進而把握住新聞紙的整體價格；通過為造紙企業代理銷售紙張，進而降低用紙成本，并且收取額外的代理費。在這一退一進之間，報業集團不僅沒有丟掉對新聞紙生產的控制權，還能從中獲取高額附加值，實現一舉多得。

四、結語

報業面對空前的經營困境，必須對斷裂的垂直價值鏈進行重構，圍繞內容產業的生產和營銷，做好“加減乘除”法：廣告做加法，實現多媒體發布“打包互動”；印刷做減法，可剝離或外包，改自己印刷為委托印刷；發行做乘法，由單純送報轉向綜合物流；新聞紙業務則做除法，減少投入逐漸撤退。

在重構報業垂直價值鏈的同時，筆者對未來報業經營模式的變革進行預測，提出兩個“N”的構想：

第一，報紙內容將走向“一個內容N個版本”，實現24×7的出版模式。報業要跳出單一的紙質媒介，進行全媒介運作，將自身資源進行整合，更加迎合新媒體時代的潮流，將內容產業復合開發，實現價值鏈的橫向延伸，降低邊際成本，實現規模經濟，重新贏得廣告商的青睞。

第二，報紙原有的“二次銷售”模式，將徹底被“N次銷售”所取代。報業不再單純地依靠辦報來盈利，取而代之的是建立和完善立體的產業價值鏈條，以重構垂直價值鏈為基礎，不斷延伸斜向價值鏈，進行多元產業的整合拓展，實現范圍經濟效應，逐漸降低報紙廣告盈利占比。

注釋：

[1]郝希漢.報業集團與媒介融合的探索[J].新聞愛好者,2012(6)

[2]何偉.現代傳媒集團產業鏈發展研究[M].浙江：浙江大學出版社，2013

[3]翟躍文.新聞紙生產轉型的壓力與困境[J].中國記者，2013(11)

[4]曹鵬.2015年中國報業市場：黑云壓城城欲摧 救市出路在何方[J].中國報業，2016(1)

[5]中國報業協會印刷工作委員會.2014年報業印刷發展回顧[J].印刷技術， 2015（11）

[6]謝健.報業發行轉型的“瘦身”路徑[J].中國記者，2014（10）

[7]李淼.報告顯示：2015年傳統媒體廣告全線下降[N].中國新聞出版廣電報，2016-02-05（3）

[8][加]馬歇爾·麥克盧漢.理解媒介: 論人的延伸[M].何道寬，譯.南京: 譯林出版社，2012：40

[9]晉雅芬.理性應對“寒冬”，攜手共度難關[N].中國新聞出版報，2015-01-21（5）