地方黨報媒體融合的“四個意識”

□趙育嫻

（平涼日報社，甘肅 平涼 744000）

地方黨報媒體融合的“四個意識”

□趙育嫻

（平涼日報社，甘肅 平涼 744000）

地方黨報近年來在媒體融合上順應大趨勢，在原有新聞網站的基礎上，普遍建立了“兩微一端”，升級了編采系統，在人員、資金和技術上提供保障，更好地鞏固了黨媒陣地，擴大了黨媒影響力和覆蓋面。但也存在思路不開、機制不活、配套不完善等問題。如何在媒體融合上更加有所作為？筆者認為，地市黨報應該樹立“四個意識”。

前瞻意識。有的地方黨報將媒體融合納入報社長遠發展規劃，制定分步實施計劃，外引內聯，尤其以項目為抓手，參與新聞出版廣電總局的“新聞出版企業數字化轉型升級技術裝備配置優化項目”征集工作，并向各級財政申報項目資金，積極爭取，做大做強。要長遠發展，就要布好局、開好頭、謀好事。地方黨報也要有媒體融合的“十三五”或更長時期的規劃，在“中央廚房”“兩微一端”建設的基礎上，向新技術、新手段靠攏，向移動互聯網靠攏，謀得發展的先機和優勢。在資金上，要量入而出，不能貪大圖快；在人員上，要積極儲備和培養，發現優秀人才，用好優秀人才；在體制機制上，要以“新”為主，建立一套有別于傳統媒體的管理辦法，最大限度地激發新機制的活力。

品牌意識。地方黨報在品牌方面有自己獨有的優勢，不像省會及以上城市，都市報林立，各種品牌競爭激烈。地方黨報一般在當地影響最大，受競爭小。但發展新媒體，卻受各種自媒體的沖擊，有時同一篇文章，自媒體轉載的閱讀量遠遠超過黨媒。因此，黨媒要努力做好自己的品牌。做精品牌，無論是網站，還是微信平臺、客戶端，都要從“精”處入手，在平臺建設、人員調配、內容制作方面都要高起點、高標準，在用戶中樹立彌久不衰的公信力。宣傳品牌，通過互聯網各種平臺，積極推介；在書店、圖書館、大型活動場所擺放宣傳牌；通過策劃的各種活動讓品牌深入大眾。保護品牌，目前一些地方黨報已經發布了“版權保護”公告，聘請了法律顧問，并將數字報紙的呈現方式加以適當保護，這些都起到了良好的效果。

內容意識。在“清博”指數中，以甘肅省為例，全省地方黨報的微信平臺，日排名前三的名單中，它們都以內容取勝，無論是題材、標題，關注度都較高，做到了主流輿論場和民間輿論場的有效結合。因此，做好新媒體，內容絕不能丟。內容選取以用戶為先，根據統計，關注度高的主要集中在民生方面，如交通、教育、醫療、住房，還有熱點話題、人事任免、突發事件等。圍繞這些方面，要用好群眾語言，既言之有理，又清新樸實，讓人看得懂、喜歡看。有自創的內容，有些微信平臺開設了音頻、視頻欄目，播新聞、讀美文，別具一格，與報紙有所區別，達到了融合的效果。內容要有延伸，了解用戶還想知道什么，知道的程度，增加粘合度。做好互動，對用戶的留言，及時過濾發布，及時回復，及時交流，讓用戶感受到被重視，感受到溫暖和體貼。

激勵意識。目前地方黨報的新媒體從業人員大多年輕，思維活躍，有的剛步出校園，對于從業環境尚在熟悉之中，如何發揮他們的潛能，激發他們的活力，成了做好媒體融合的制勝因素。打破身份限制，鼓勵從業人員既能給報紙采訪寫稿，又能辦好新媒體；既協作協商，又分工不同；既有危機感和緊迫感，又有榮譽感和成就感。鼓勵創新，讓好想法、好思路落地生根，在內容設計、版式編排、技術應用上大膽嘗試，不斷探索。建立一套完善、有效的考核評價體系，有的地方黨報的做法是，以每篇文章的閱讀量為準，按照一定基數的遞增進行獎勵；對閱讀量排在全省前列的另行獎勵；對業績優異的，在升職、職稱等方面予以優先，提高了工作效率，激發了人員的積極性，促進了新媒體的健康發展。

（編輯：古緣）