IP熱背景下的傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

□文│徐　艷　劉　羽

IP 即“Intellectual Property”，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。IP并不是一個(gè)新詞，但隨著《花千骨》《瑯琊榜》《盜墓筆記》等由小說改編的同名影視劇的熱播，在火了演員的同時(shí)，也火了一個(gè)詞——IP。2015年被媒體稱為IP元年，2016年IP熱度仍未減弱，根據(jù)媒介360統(tǒng)計(jì)，2016年100部內(nèi)容IP正式敲定會(huì)被翻拍成影視劇。IP的價(jià)值持續(xù)攀升，IP市場競爭進(jìn)入白熱化階段，我國文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著IP開發(fā)的大熱潮。不管是傳統(tǒng)的出版影視行業(yè)，還是新興的游戲動(dòng)漫行業(yè)，都被這股時(shí)代的浪潮裹挾著，或主動(dòng)或被動(dòng)地開啟了借IP進(jìn)行轉(zhuǎn)型、改革的進(jìn)程。

目前國內(nèi)針對(duì)IP熱與傳統(tǒng)出版行業(yè)的研究已有不少，但主要聚焦在IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)的啟示、對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來的新機(jī)遇以及出版行業(yè)如何利用IP打造立體化產(chǎn)業(yè)鏈三個(gè)方面。陳守湖（2016）認(rèn)為,打破了介質(zhì)區(qū)隔的“IP出版”，因其跨媒介的全鏈條開發(fā)模式，成為了時(shí)下中國出版業(yè)的熱點(diǎn)。但在資本對(duì)IP的狂熱追逐中，“IP出版”亦帶來了消解人文特質(zhì)、泯滅原創(chuàng)精神、窒息創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展隱憂。在媒介融合的國際視野下，堅(jiān)守主流價(jià)值和人文情懷，告別同質(zhì)化IP競爭，著眼長遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，打造具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和中國文化氣質(zhì)的IP矩陣，應(yīng)成為中國“IP出版”的路徑優(yōu)選。[1]侯俊琳(2016)認(rèn)為IP熱是價(jià)值傳遞方式變革的反映，而出版業(yè)轉(zhuǎn)型必須專注于價(jià)值創(chuàng)造，并從學(xué)術(shù)出版、大眾出版和教育出版三類出版領(lǐng)域詳細(xì)分析了如何發(fā)掘優(yōu)質(zhì)IP、創(chuàng)造價(jià)值。[2]鐘瑾（2016）認(rèn)為影視產(chǎn)品、游戲、圖書都是同一IP產(chǎn)業(yè)鏈上的不同形態(tài)，出版業(yè)應(yīng)發(fā)掘開發(fā)IP，自己組建產(chǎn)業(yè)鏈，采取全版權(quán)運(yùn)營。[3]匡文波、童文杰（2016）認(rèn)為應(yīng)將IP熱作為突破當(dāng)前出版業(yè)困境的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，從內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營和管理五個(gè)角度，創(chuàng)新出版業(yè)整體布局、服務(wù)理念、產(chǎn)品形式、營銷策略、評(píng)估機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等，不斷尋求商業(yè)模式的突破和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。[4]石蕊（2016）認(rèn)為傳統(tǒng)出版企業(yè)必須緊跟時(shí)代趨勢(shì),抓住IP為出版業(yè)帶來的紅利,從多元化的媒介中發(fā)掘作者,探索多元出版方式,實(shí)行多通路化的發(fā)行營銷,構(gòu)建矩陣化品牌,進(jìn)行立體多元化的資本累積,以實(shí)現(xiàn)出版資源重組。[5]其正式將IP與出版企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈放在一起研究，但其主要從戰(zhàn)略思維創(chuàng)新的層面上來展開研究，并沒有聚焦到傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)維度，詳細(xì)分析IP熱對(duì)其的解構(gòu)以及重構(gòu)。

盡管目前學(xué)界針對(duì)IP熱與出版產(chǎn)業(yè)的研究已有涉足,但具體針對(duì)IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)的影響和重構(gòu)的策略研究還較少。本文擬從產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈、供需鏈和空間鏈等維度出發(fā),詳細(xì)分析當(dāng)下IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)，并有針對(duì)性地提出其重構(gòu)策略。

一、IP熱背景下傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)

出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢猿霭鎯r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的出版關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)盟。或者說，出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈诔霭嫖锏臄U(kuò)大再生產(chǎn)中，具有空間分布和時(shí)間順序的相關(guān)企業(yè)組織和個(gè)人等形成的鏈狀產(chǎn)業(yè)組合。[6]出版產(chǎn)業(yè)鏈概念由產(chǎn)業(yè)鏈概念延伸而來，目前學(xué)界對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的維度研究主要存在三種觀點(diǎn)：①五維度說。認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈包含供需鏈、價(jià)值鏈、空間鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈五個(gè)維度。②四維度說。即認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈包含供需鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈。③三維度說。認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈包含供需鏈、價(jià)值鏈、空間鏈。以上三種觀點(diǎn)雖有差異，但本質(zhì)上并無區(qū)別，前兩種觀點(diǎn)是在三維度說基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，三者都包含供需鏈、價(jià)值鏈、空間鏈三個(gè)方面，因此本文將從這三個(gè)方面分析IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)。

1.對(duì)單一的線下產(chǎn)品價(jià)值鏈的解構(gòu)

出版價(jià)值鏈?zhǔn)浅霭娈a(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值維度和價(jià)值關(guān)系表達(dá)，是指相關(guān)出版企業(yè)、組織、個(gè)人基于出版物的價(jià)值增值而形成的具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的經(jīng)營聯(lián)盟。[7]完整的出版行業(yè)價(jià)值鏈包含出版內(nèi)容提供者、原材料供應(yīng)商、出版生產(chǎn)企業(yè)、出版技術(shù)服務(wù)商、出版物分銷商、出版物零售商等，在現(xiàn)階段，各節(jié)點(diǎn)并未建立起基于共同的價(jià)值目標(biāo)而長期合作最終達(dá)到共贏狀態(tài)的伙伴關(guān)系。

IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版價(jià)值鏈的解構(gòu)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是單一的線下價(jià)值鏈的解構(gòu)。在傳統(tǒng)的出版價(jià)值鏈中，由于產(chǎn)品形態(tài)主要是以圖書、光盤、磁帶為主的有形產(chǎn)品，出版機(jī)構(gòu)主要是以線下資源為盈利模式，但成本和庫存的增加也對(duì)其進(jìn)行了消耗。反觀大火的IP,大部分都由網(wǎng)絡(luò)小說衍生而來，擁有大量的粉絲群，然后被開發(fā)成影視劇，最后開發(fā)手游或周邊等衍生產(chǎn)品。這一套完整的IP經(jīng)營手段聯(lián)通了線上線下，打破了傳統(tǒng)出版社單一的線下價(jià)值鏈。二是單一的產(chǎn)品價(jià)值鏈的解構(gòu)。傳統(tǒng)出版主要以紙媒產(chǎn)品為盈利的主要來源，隨著IP熱潮來臨，越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被多媒體所呈現(xiàn)，傳統(tǒng)的圖書形式在與影視作品、有聲讀物、電子出版物、手游等呈現(xiàn)形式的競爭中失去了優(yōu)勢(shì)，受眾被新媒體分流。

2.對(duì)傳統(tǒng)小眾、專業(yè)作者資源格局供需鏈的解構(gòu)

出版供需鏈?zhǔn)浅霭娈a(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)間維度和供求關(guān)系表達(dá)，是由出版產(chǎn)業(yè)鏈上的出版內(nèi)容提供人、供應(yīng)商、制造商以及經(jīng)銷商等構(gòu)成的供求關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。出版供需鏈的構(gòu)成主要包括作者或選題策劃工作室、編輯部或書稿加工審讀合作者、材料紙張供應(yīng)商、美編或封面設(shè)計(jì)工作室、校對(duì)或校對(duì)合作者、照排或排版公司、印刷廠商、倉儲(chǔ)或物流公司、中盤或分銷公司、書店、網(wǎng)店或其他零售商、讀者或用戶。[8]

出版供需鏈源頭的核心資源是稿源，稿源包含作者資源和內(nèi)容資源兩大塊。IP熱的現(xiàn)狀改變了傳統(tǒng)出版原有的作者資源格局。在過去，產(chǎn)業(yè)鏈上游的作者資源有兩個(gè)特點(diǎn)：小眾性和專業(yè)性。小眾性決定了作者來源極其狹窄，專業(yè)性決定了一般的普羅大眾很難躋身作者的行列。近年來，全媒體和自媒體開發(fā)出來自草根階層的個(gè)性化的潛在作者，成為迅速爆紅的熱捧對(duì)象，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者中蘊(yùn)含著潛在或顯性的大IP，例如《盜墓筆記》系列的作者南派三叔、《瑯琊榜》作者海宴等，這些都需要出版社長期關(guān)注、用心挖掘，才能提前搶占資源先機(jī)，在IP熱的背景下脫穎而出。

3.對(duì)地域和網(wǎng)絡(luò)空間變化的空間鏈的解構(gòu)

供需鏈反映出版產(chǎn)業(yè)具有先后順序關(guān)系的時(shí)間特征，空間鏈則反映其具有并存關(guān)系的空間特征。IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的空間鏈也進(jìn)行了解構(gòu)。傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)的空間鏈往往體現(xiàn)在地域的分布維度上，且主要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了東高西低的格局。在基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能技術(shù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，出版產(chǎn)業(yè)的空間鏈已經(jīng)突破了原有的地域空間和物理空間構(gòu)造的界限，而向網(wǎng)絡(luò)空間和虛擬空間延伸。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代IP熱的大背景下，出版空間鏈的重構(gòu)勢(shì)在必然。

在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出版產(chǎn)業(yè)鏈的空間鏈的解構(gòu)重點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：地域空間關(guān)系的變化和網(wǎng)絡(luò)空間關(guān)系的變化。前者不難理解，后者主要表現(xiàn)為出版呈現(xiàn)方式的拓展。過去傳統(tǒng)的圖書出版主要是紙介質(zhì)呈現(xiàn)，現(xiàn)在則可以用各種終端呈現(xiàn)。近年來，大量實(shí)體書店的關(guān)閉顯示著人們的閱讀習(xí)慣已由紙質(zhì)閱讀逐漸進(jìn)入電子閱讀時(shí)代，隨著移動(dòng)終端設(shè)備的發(fā)展，越來越多的電子媒介呈現(xiàn)方式開始出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)空間不斷延伸，極大地分流了用戶。

二、IP化經(jīng)營模式下的傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

“IP化經(jīng)營指的是圍繞一個(gè)游戲版權(quán)做相應(yīng)的內(nèi)容衍生打造，由游戲派生出動(dòng)漫、電影、玩具、圖書等，形成一個(gè)基于共同核心的立體化創(chuàng)意鏈條”。[9]其核心是原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品及其版權(quán)，對(duì)于掌握大量優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容的出版行業(yè)具有指導(dǎo)意義。若想借助該模式對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)，則需要從IP熱給傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成的解構(gòu)針對(duì)性出發(fā)，通過眾多成功IP運(yùn)作的例子，思考IP熱能提供給出版行業(yè)哪些可借鑒的價(jià)值增值的新的產(chǎn)品形態(tài)；用戶群的細(xì)化分組會(huì)帶來哪些新的盈利模式；怎樣的出版企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)流程和外部環(huán)境更能為其帶來盈利。

1.立足現(xiàn)有資源，打造立體產(chǎn)品

前文提到當(dāng)下IP熱的背景下傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值鏈的解構(gòu)體現(xiàn)在單一的線下價(jià)值鏈的解構(gòu)和單一的產(chǎn)品價(jià)值鏈的解構(gòu)兩個(gè)方面。

對(duì)于出版企業(yè)來說，抓住IP熱進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的最有效的方式就是立足現(xiàn)有資源，打造立體產(chǎn)品。出版社享有眾多著作權(quán)或取得合法授權(quán)的作品，且部分老牌出版社已發(fā)展出眾多相關(guān)的品牌，這是其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相對(duì)于其他想要分出版社產(chǎn)業(yè)鏈一杯羹的產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。出版社應(yīng)立足現(xiàn)有圖書資源，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)開發(fā)獨(dú)有的產(chǎn)品，打通線上線下的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造立體的全方位的產(chǎn)品線，打破出版產(chǎn)業(yè)原有的單一的線下產(chǎn)業(yè)鏈和單一的產(chǎn)品價(jià)值鏈。現(xiàn)階段出版產(chǎn)業(yè)立足現(xiàn)有資源，打造立體產(chǎn)品主要有兩種措施。

立足原有的圖書資源，發(fā)掘相關(guān)的衍生品。2015年12月，安徽出版集團(tuán)在聯(lián)合國氣候大會(huì)上向世界展示了由安徽科技出版社等單位合作承辦的《與世界同行——中國應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)紀(jì)實(shí)》的中英文版圖書同名紀(jì)錄片，通過大量的紀(jì)實(shí)文字、紀(jì)實(shí)圖片、紀(jì)實(shí)影像等多種方式表現(xiàn)中國在應(yīng)對(duì)氣候變化中所作出的努力。運(yùn)用同名主題宣傳片進(jìn)行出版形式的創(chuàng)新，首次運(yùn)用了采、編、攝、制一體化展現(xiàn)同一主題的“出版+”形式，是國內(nèi)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)對(duì)立體出版的一次深度嘗試，也開創(chuàng)了先河。

深挖自身的品牌價(jià)值，延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈。主要體現(xiàn)在少兒出版領(lǐng)域，部分老牌出版社通過深挖自身品牌的價(jià)值，延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈。目前市場上主要采用非專業(yè)少兒出版社成立少兒出版分支機(jī)構(gòu)或民營非專業(yè)少兒出版機(jī)構(gòu)設(shè)立新品牌兩種模式，例如，“清華少兒”“小中信”。

清華大學(xué)出版社依托母體大學(xué)優(yōu)勢(shì)資源在2014年成立了少兒分社，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，依托于清華大學(xué)作為知名學(xué)府的影響力及其在家長心中的分量讓其迅速打入市場。其在2016年1月推出《香噴噴食育繪本》，并以該繪本為內(nèi)容原型，嘗試立體化產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。“清華少兒”與有機(jī)食品配送平臺(tái)和有機(jī)農(nóng)莊合作，讓家長和孩子品嘗繪本中的食材，組織家長帶孩子實(shí)地觀察，培養(yǎng)動(dòng)手能力，拓展了衍生產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)大力開展相關(guān)教材及線上線下課程的研發(fā)。

2015年9月，以出版財(cái)經(jīng)讀物為優(yōu)勢(shì)的中信出版集團(tuán)成立兒童閱讀品牌矩陣“小中信”，進(jìn)軍童書出版。小中信依托中信出版集團(tuán)的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和人才資源，在籌劃之初其定位就不僅僅局限在出版平臺(tái)，在出版之外其業(yè)務(wù)還包含了少兒展覽、文創(chuàng)及演出、知識(shí)服務(wù)電商等。小中信的文創(chuàng)、演出等業(yè)務(wù)通過IP授權(quán)來完成，目前已與安徒生國際插畫展等IP進(jìn)行簽約，將手中的IP資源分發(fā)、授權(quán)給生產(chǎn)商；其平臺(tái)電商則以知識(shí)服務(wù)為入口，精選少兒領(lǐng)域的知識(shí)服務(wù)。

2.合作共贏，孵化IP產(chǎn)品

IP的大熱給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來了巨大沖擊，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶被各種各樣的媒體所分流，傳統(tǒng)出版行業(yè)提供的圖書或影視作品等單一的產(chǎn)品呈現(xiàn)形式已無法滿足用戶需求。以用戶為中心的生產(chǎn)和商業(yè)模式要求洞悉消費(fèi)心理和需求，為用戶提供多樣化、特色化的產(chǎn)品。近年來我國出現(xiàn)的諸多IP經(jīng)營成功的例子無一不是對(duì)優(yōu)質(zhì)IP進(jìn)行了多層次的開發(fā)。[10]

IP熱解構(gòu)了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中單一的供需鏈，立足用戶需求，開發(fā)衍生產(chǎn)品、拓展產(chǎn)業(yè)鏈已成大勢(shì)所趨，但出版企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)耗時(shí)耗力，還面臨極大的收益風(fēng)險(xiǎn)，只有少數(shù)實(shí)力雄厚的出版企業(yè)可以承受。同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)涉及跨界，傳統(tǒng)出版企業(yè)受限于技術(shù)和體制，想要真正進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)較為困難。因此，出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)與相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，進(jìn)行資源整合，降低成本、合作共贏。在跨界合作方面，青島出版社做了大膽的嘗試，并取得了不錯(cuò)的效果。2016年1月，其與喜馬拉雅網(wǎng)簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定依托雙方各自的優(yōu)勢(shì)資源，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)。前者立足其享有著作權(quán)或取得合法授權(quán)的文字作品，轉(zhuǎn)化為適合喜馬拉雅平臺(tái)傳播的音頻作品，這種合作有助于出版企業(yè)版權(quán)資源的多樣化運(yùn)營，建立版權(quán)資源積累與運(yùn)營的市場化鏈條等方面業(yè)務(wù)的拓展，為其他出版企業(yè)與外界建立合作、孵化優(yōu)質(zhì)IP、拓展產(chǎn)業(yè)鏈提供了借鑒。

3.以社區(qū)聚合IP，發(fā)展社群經(jīng)濟(jì)

國家新聞出版廣電總局于2016年6月發(fā)出《關(guān)于開展2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品推介活動(dòng)的通知》，這是官方繼2015年后的第二年開展關(guān)于優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品推介活動(dòng)，被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式納入“主流文藝”陣地的重要標(biāo)志。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打通了線上與線下的空間，也改變了媒介的空間結(jié)構(gòu)形式，IP熱對(duì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的空間鏈進(jìn)行了解構(gòu)，打破了以地理位置為代表的單一物理空間的空間鏈，優(yōu)質(zhì)IP的成功運(yùn)營讓出版產(chǎn)業(yè)關(guān)注粉絲力量，發(fā)展社群經(jīng)濟(jì)。來自于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作的文學(xué)作品之所以成為當(dāng)下 IP 熱中最為搶眼的風(fēng)景，其根本原因在于，網(wǎng)緣關(guān)系“把那些原本互不相識(shí)的人們集聚起來，建構(gòu)了一個(gè)個(gè)頗具亞文化特征的闡釋性社區(qū)”。[11]

熱門IP衍生發(fā)展社群經(jīng)濟(jì)的代表是《邏輯思維》，兩次會(huì)員招募讓近3萬會(huì)員貢獻(xiàn)了近千萬元的會(huì)費(fèi)收入，市場更是對(duì)其開出了1億美元的天價(jià)估值。《邏輯思維》的成功，一方面源于其內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)，另一方面成功的粉絲運(yùn)營也不容忽視。在線下，《邏輯思維》會(huì)定期為會(huì)員們送上“羅利”等福利。此外《邏輯思維》在各地設(shè)立了會(huì)員朋友圈，開展不同的線下活動(dòng)，將粉絲們由線上引入線下活動(dòng)，加強(qiáng)粉絲的聯(lián)系和溝通，從而增強(qiáng)社區(qū)黏度。忠實(shí)且強(qiáng)黏性的社群使得品牌影響力不斷擴(kuò)大，形成了強(qiáng)大的社群經(jīng)濟(jì)。自媒體時(shí)代，出版行業(yè)必須更敏銳地觀察到用戶需求，用產(chǎn)品和服務(wù)連接用戶，同時(shí)借助社交媒體積極開展各類推廣營銷活動(dòng)，起到造勢(shì)和經(jīng)營粉絲的目的，在凝聚人氣的同時(shí)發(fā)展社群經(jīng)濟(jì)。

三、結(jié)語

IP大熱已對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值鏈、供需鏈、空間鏈進(jìn)行了全方位、多維度的解構(gòu)。在IP 價(jià)值持續(xù)攀升的市場背景下，傳統(tǒng)出版行業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，以其為發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展思路和方向，應(yīng)具備用戶思維，積極進(jìn)行跨界合作、打造立體化的出版產(chǎn)業(yè)鏈。另外，出版行業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈重構(gòu)時(shí)，還應(yīng)注重堅(jiān)守出版的人文核心，挑選能經(jīng)受長尾熱議的作品和作者，打造優(yōu)質(zhì)IP。