如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

宮憲斌

北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100025

?

如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

宮憲斌

北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100025

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力也越來越大，因此必須加強企業(yè)管理工作，在日益多元化的利益需求下，必須對企業(yè)思想政治工作進行強化，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的價值觀念。在實際工作中，要結(jié)合企業(yè)政工工作實際需要，將科學(xué)的管理方法引用或改進應(yīng)用到政工工作中，從而提升政工工作質(zhì)量、工作效率，不僅是政工工作自身發(fā)展改革的必然趨勢，也將為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入新的強大活力。

企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；健康發(fā)展

一、引言

對于企業(yè)來說，員工是一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的必需，要切實做到維護員工的利益，堅持以人為本的政工工作理念，盡最大可能調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，從而推動新時期的企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

在當(dāng)今新的社會形勢背景下，我國社會格局不斷改變，但是多數(shù)企業(yè)的政工工作理念沒有隨之實現(xiàn)改革，存在著一些問題。

(一)對政工工作的重視程度不高

我國多數(shù)企業(yè)并沒有真正對政工工作給予重視，有些企業(yè)雖然已經(jīng)開展了這項工作，但是工作的效果十分微小，將這一工作當(dāng)做形式性的任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多覺得對員工實行這種教育對工作質(zhì)量的提高沒有意義。企業(yè)對政工工作的不重視就直接影響著這一工作的順利實施，大大降低了企業(yè)員工的工作效率，從而限制了企業(yè)的更好發(fā)展。此外，對政工工作重視程度不高還可能會造成企業(yè)發(fā)生內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)政工崗位工作人員混亂

由于整個企業(yè)都沒有對政工工作產(chǎn)生重視，對這一崗位工作人員的選取上更增加了隨意性，他們認(rèn)為不需要有相應(yīng)的專業(yè)人員，對政工工作崗位人員也沒有響應(yīng)的工作內(nèi)容要求規(guī)定。這一崗位就成了“萬能”的，存在著一定的企業(yè)利益交易，不僅僅對企業(yè)自身的發(fā)展不利，還會造成不好的社會影響。

(三)政工工作人員自身素質(zhì)較低

企業(yè)對于這一崗位人員選擇上的隨意性，導(dǎo)致政工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)能力。在當(dāng)今社會形勢下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們思想觀念都朝著多元化方向發(fā)展，這也造成了很多人的消極思想的出現(xiàn)，很大程度上影響了企業(yè)政工工作的進行。工作人員價值觀念的改變，直接影響了企業(yè)工作的質(zhì)量。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展的有效對策

(一)和企業(yè)文化相結(jié)合

由于各企業(yè)都有著不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化都是企業(yè)長久的發(fā)展歷程中所留下的核心力量，因此以人為本理念的政工工作也要符合企業(yè)文化，將這兩者有機的結(jié)合在一起，才能更好地發(fā)揮作用。企業(yè)文化作為凝聚員工的主要力量，其好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)政工工作要想堅持以人為本的理念，就應(yīng)該從這一方面入手，通過和企業(yè)文化的緊密融合，提高公司員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)環(huán)境氛圍，從而產(chǎn)生極大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以說，以人為本的企業(yè)政工工作只有和企業(yè)文化相互融合，才能逐漸實現(xiàn)其工作目標(biāo)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)切實保證員工的利益

在當(dāng)今社會競爭如此激烈的社會形勢背景下，企業(yè)內(nèi)部利益沖突不斷加劇，有些還呈現(xiàn)出極其惡劣的形式，企業(yè)要真正實施以人為本就要做到切實保證每一位員工的利益。部分企業(yè)在發(fā)展運轉(zhuǎn)過程中，一味地注重企業(yè)自身發(fā)展，而強迫員工加班，忽略了員工的感受、利益等問題，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的矛盾突出，直接影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，在新時期企業(yè)政工工作的以人為本理念首先要做到保證員工們切身利益。

(三)完善企業(yè)政工工作

現(xiàn)階段，企業(yè)對管理工作的時效性進行評價的指標(biāo)即為經(jīng)濟效益，而常常忽略了政工工作，未能將其納入到企業(yè)管理工作中。所以，應(yīng)對該項工作進行合理完善：一方面，企業(yè)思想政治工作者必須轉(zhuǎn)變和更新思想觀念及方法，大膽創(chuàng)新，不斷引進先進的現(xiàn)代化思想。比如，對煤礦企業(yè)來說，必須讓企業(yè)員工形成科學(xué)的創(chuàng)新觀、市場觀、效益觀及時間觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化人才管理體制。另一方面，必須提升政工干部及管理人員的專業(yè)技能，提升其政策理論水平，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，引進現(xiàn)代管理方法與手段。比如，煤礦企業(yè)進行管理時，必須有效增強員工安全成本投入、成本管理、投資決策以及效益等方面的經(jīng)濟分析能力，在生產(chǎn)中貫穿思想政治工作，有效進行各項業(yè)務(wù)管理的全程控制，保證科學(xué)有效地開展思想政治工作。

四、結(jié)語

思想政治工作不但是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢，同時是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的生命線。所以，面對當(dāng)前的發(fā)展形勢，企業(yè)若要獲得可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效結(jié)合政工工作與企業(yè)管理，進一步提高企業(yè)職工的整體思想政治覺悟水平。本文以二者的同步發(fā)展為研究對象，對其有機結(jié)合與共同發(fā)展的策略展開研究。

[1]李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2016(02).

[2]張勁.建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].建材與裝飾，2016，05：182-183.

F272.92；D

A

2095-4379-(2017)07-0288-01

宮憲斌(1961-)，男，漢族，北京人，研究生，北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程師。