許平：設計創新創業— 站在中國特色社會主義新時代最前沿

前言：為推動設計產業發展，促進設計創業創新，中國工業設計協會聯合小米生態鏈谷倉學院及太火鳥科技，共同推廣設計師創業及原創品牌產品。今日首發，隨后將在數周內陸續推出50余家設計創業故事。今天呈現的是中央美術學院許平教授的開篇論述。

黨的“十九大”向全黨全國人民發出“邁向中國特色社會主義新時代”的強勁動員令，同時作出“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”的重大政治判斷。這一歷史性的宣言將對全黨全國人民今后的工作方針與奮斗目標產生關鍵性的重大影響。圍繞這一時代特征和基本判斷，未來的工作重點必將更加突出和強調社會經濟建設中的供給側結構性改革和以“創新、協調、綠色、開放、共享”為內涵的發展理念，從而也對服務于這一總體目標的中國設計創新提出新的要求。

現代設計的理念與方法進入中國已超過一個世紀，百年之中歷經坎坷砥礪前行，幾代人堅定不移的信念和契而不舍的奉獻，創造了今天史所未有的設計發展社會生態。今天的人們可以看得非常清楚，設計是一門對社會生態、文化生態的友好性要求甚高的創造藝術及發展投資。一百多年來的秣馬厲兵，以及在極度困難的條件下、在無人喝彩的拼搏中從零開始的種種努力，只是為今天這個時代奠定基礎和創造條件，今天這個與國力匹配、與需求相符、與市場呼應、與價值相當的設計創業新時代才剛剛開始。

我認為，這個偉大新時代，無論是設計創業或是設計創新，對于設計師的要求只有一點，就是以是否真正代表“先進生產力”、是否真正體現“先進性設計”作為判斷其專業合法性的唯一標準。這就意味著，無論是“設計創業”或是“設計創新”，其本身并不是標簽，真正的標準是看設計或創新是否真正體現時代的主題、社會的需要、人民的選擇與領先的節奏，不是坐井觀天的創新，不是淺嘗輒止的創新；不是自我標榜的創新，更不是投機取巧、招搖過市的創新，真正的創新“先進性”并沒有太多深奧的道理，就是宋人蘇東坡詩句“春江水暖鴨先知”中的那種道理。

對于時代變化的敏感性和銳意變革的果敢性，是衡量設計創造力能否站在時代最前列的基本要求，也是設計能否真正贏得市場空間的首要前提。中國當下每天都在發生的設計案例并不在少數，但是真正能夠在市場留下痕跡的并不多，甚至能夠實現基本市場化的案例也還為數甚少。臺灣上世紀末涌現的“誠品書店”以其充滿誠意的商業策劃贏得市場，現在二十多年過去，今天的“誠品生活”與“誠品文旅”又以全新的市場策劃與鍥而不舍的創新態度將新的姿態、新的內涵、新的面貌呈現，尤其令人驚訝的是將“文化”與“商業”融為一體的成百上千文創產品已經實現基本市場化，人氣滿滿。可以看到從上世紀末以來以學習和推廣“創意經濟”領先一步的臺灣文創產品研發已經取得實實在在的成果，站在了時代前沿，對大陸設計同行形成某種啟迪，或者挑戰。

回顧中國百年工商發展或設計史，有兩本“黃頁電話”的故事很有某種象征性。上世紀初，剛剛步入現代商品市場的上海灘上，第一本由中國人自己編印的“黃頁號碼”出自于一個初出江湖的小廣告公司老板。在這個當時的人們看來既掙不到錢也無錢可掙的行當里，這位敢于第一個吃螃蟹的小老板挨家挨戶打電話求取企業信息，免費給老板們做企業廣告，結果印成第一本提供上海工商市場信息的黃頁電話本，從此一炮打響，掙到上海灘第一桶金，不僅站穩了廣告公司的腳跟，而且成為中國歷史上第一個市場信息產品。這位首吃螃蟹者就是后來中國著名的政治出版物設計專家、成功設計了1956年版《毛澤東選集》和《紅旗》雜志等一系列重要書刊文獻封面的國家新聞出版總局平面設計師張慈忠先生。

本世紀初，在網絡時代大幕剛剛開啟而網絡經濟與網絡信息之風還未真正強勁興起之際，同樣也是一本網絡版的中國企業“黃頁電話”橫空出世，為一個剛剛起步的信息服務企業敲開網絡經濟大門，這個機構就是后來的阿里巴巴，它的創始人就是馬云。兩本“黃頁電話”相隔一百年，卻有不可思議的異曲同工之妙，都是由敢于吃螃蟹的市場實踐者試水江湖創新創業而且首試即告成功。雖然背景不同、身份不同、角色不同，卻都有一個共同的特征，就是代表著不同歷史背景之下的最新時代要求，代表著各自時代的先進生產力，因而獲得成功。

由此可見，能否代表先進生產力、能否體現進步的時代要求，是設計創業價值的關鍵，并不在于是否具有“設計創新”或“設計師品牌”的標簽，也不完全取決于是否掌握資金、科技、人脈、市場優勢。對于創新的實踐者來說，有這些條件固然是好事，但更重要的還是對生產力發展的趨勢是否具備足夠敏銳的感受與準確的判斷，是否真正站在生產力發展和時代變革的最前沿。有這種敏銳與膽魄，沒有條件可以創造條件、集合條件，促進可能性向可行性轉變；而如果沒有這種敏銳與膽魄，“機會”也會如同奔流到海不復回的一江春水，成為設計師永遠的懊悔。

但如果從“設計師品牌”的角度來思考現實的創新境遇，卻可以引出另一個話題：今天在新興經濟市場的搏弈中熠熠生輝的中國創新經濟新星阿里巴巴、騰訊、百度、華為、大疆、小米、美圖秀秀……無一不是以極其敏銳的前沿意識與專業性敏感，把各自的基礎優勢轉化為先進生產力、成為中國設計創新大潮甚至世界新興經濟的領頭羊、排頭兵。顯而易見地，改革開放以來的第二波中國創新經濟明星企業矩陣正在迅速形成。但對于設計界而言，上述明星閃爍的矩陣隱含著一個遺憾就是：其中真正屬于“設計師”創業的比例并不太高，多數設計創新明星案例都是由企業家、工程師、教師甚至記者成為靈魂人物。當然所有這些創新企業的成功都包含著設計師的重要貢獻，甚至設計師進入核心團隊的也不乏其例。這表明了中國設計日漸成熟的團隊意識、服務意識與合作意識，但也無法否認其中存在的某種遺憾。

本文無意展開設計師是否應該、或者是否可能在創新創業的案例中成為一把手、扛旗人的討論，只是希望換一個角度來思考“是否應當升級設計師創新創業知識儲備”的問題。在一個需要設計師在其間發揮專業所長的案例中，設計團隊理應全力做好設計支撐、配合服務，這完全沒有問題。但這并不等于設計師永遠只能作為戰略配合而不能成為主導創新創業的力量。事實上當設計真正成為一種戰略決策力與創新執行力合一的思維模式時，只應比其它背景專業更具備擔任創新戰略制定者與指導者的力量。但回到現實的層面上、反觀為什么沒有更多的設計師成為創新企業的“舉旗人”與“爆破手”角色時，我們可能無法回避部分設計師知識儲備與市場需要不相稱、設計思維與系統復雜不適應、創業精神與事業艱難不匹配的現實。這意味著我們一方面在大聲疾呼“設計師創業”，但另一方面對設計商學的真正內涵、對創新創業的真實境遇并無必要的教育預構、培訓儲備，更無針對可能的失敗而有言在先的心理建設。

據我所知，現有的設計教育課程中，并非所有單位都有能力開設經濟原理、市場政策或商業開發課程，針對市場創業實踐的“創業模擬性”課程（例如中央美術學院設計學院時裝專業開設的“品牌模擬”）也開設甚少，針對中長期市場及商品美學發展、針對發展受挫或商業失敗的創業心理課程更是缺乏，而這些必要的創新課程都是已經國際創新創業教育經驗證明是切實有效的。看到這些為設計師創新創業提供基本能力保證的專業課程的結構性缺陷的存在，就不難解釋為何我國“設計師創業”遠未達到應有比例的現實了。

我認為在現階段把這些問題提出已經非常必要而且非常迫切。如前所述，黨的“十九大”會議將中國特色社會建設新時代的建設作為重大戰略目標提出，必然會導致一系列更加宏偉的社會經濟發展舉措，而設計創新必然要在這場戰略決戰中發揮更加多維多向、多個領域和多重內涵的引領與導向作用，僅僅停留在現有水平的設計基礎能力教育內涵是無法適應這一歷史要求的，應當以高等教育為主、并逐步過渡到中等教育階段的設計課程都逐步加強創新創業實踐及理論教育，并使之系統化和制度化。

如果說幾十年來我國設計界在工業設計等領域付出的艱難努力，主要是為完善國家工業經濟與服務貿易能力而奠定基礎的話，今后的設計創新應當更加明確、積極、主動地成為供給側結構性改革的關鍵角色和體現先進性生產力的重要力量，中國設計不應滿足于僅僅以“學習”甚至“模仿”它人經驗為強、必須成為具有自主創新品格的世界示范。從這個要求來說，我們必須從現在起就著眼于長遠地培養一支能駕馭“設計師創新創業”戰略要求的創新驅動力量，以軍隊“士官”制度的方式，把設計師打造成技術精湛、理念領先、實踐超前的“優秀軍士長”型的“精武標兵”。一個人就是一粒創新的種子，不管撒播在哪里，都能在相應的環境中展開創新實踐，能完成原創的設計作品、能構建有效生存的創新企業、能發展韌性成長的產業鏈、能征服一片健康有序的商品市場，真正成為創新驅動、創業成軍的戰術專家、戰役支撐、戰略力量。如果沒有這樣的戰略準備，“設計師自有品牌創業”就只能是曇花一現，甚至可能是偽命題。