孫冰
[本書是騰訊官方唯一授權的權威傳記。從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭,騰訊以即時通信工具起步,逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域,在超高速發展的同時亦飽受爭議,在“3Q大戰”的激烈沖突之后又進一步走向開放……騰訊的發展路徑,亦是中國互聯網企業成長的縮影。]
《騰訊傳1998-2016:
中國互聯網公司進化論》
推薦指數:★★★★★
作者:吳曉波
出版:浙江大學出版社

作者簡介:
吳曉波:
著名財經作家,吳曉波頻道、藍獅子出版創始人,常年從事中國企業史和公司案例研究。著有 《大敗局》《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》等財經書籍,著作兩次入選《亞洲周刊》年度最佳圖書。
歷時五年、訪談60余位內部人士、全景式地記錄騰訊18年來的成長史、折射整個中國互聯網行業的發展歷程、以互聯網的視角重新詮釋中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性……12月20日,由著名財經作家吳曉波撰寫的《騰訊傳》正式發布,這是吳曉波個人寫作歷史上,唯一一部以單個企業為主角的著作。
“我寫《騰訊傳》的這五年,騰訊的市值從600億美金變成現在的2000多億美金,當時應該去買騰訊的股票就對了?!眳菚圆ò腴_玩笑地對記者說。
2011年,“3Q大戰”爆發,一時間轟動全國。此事對騰訊造成了巨大的沖擊和影響,也讓馬化騰做出了一個如今看來影響騰訊未來的最重要的決定:騰訊要開放。除了公司戰略向全面開放調整,騰訊還請來了全國100多個專家開了10場“診斷騰訊”的會,另外就是想請一個人來寫一本叫《騰訊傳》的書,告訴外界騰訊是一家怎樣的公司,它是如何走到今天的。
“我很榮幸地接到了這樣的任務?!眳菚圆ㄕf。2007年,吳曉波的團隊曾經出版過阿里巴巴的第一本官方傳記——《阿里巴巴:天下沒有難做的生意》,但吳曉波的角色只是出版人,而此次的《騰訊傳》,則是吳曉波親手寫下的。
“騰訊的發展路徑,亦是中國互聯網企業成長的縮影,所以《騰訊傳》這本書有個副標題叫中國互聯網公司進化論?!眳菚圆ㄕf,“在我這樣一個企業觀察者的看法中,騰訊為中國的實體經濟貢獻了新的產品哲學,同時他們現在所存在的這種生態化的、內失控的企業組織模型,也會成為未來中國企業變革最重要的一種方式?!?/p>
在吳曉波看來,不可能今天中國每家企業都變成騰訊、阿里巴巴、滴滴,如果全中國所有的公司都叫互聯網公司,那也幾乎是個災難。但是全中國所有的公司,都可能成為一家擁有互聯網思維的公司。
“馬化騰這批人是第一次把自己稱為產品經理的人,所以他們所總結出的‘小步迭代、試錯快跑的觀念,在今天已經滲透到了中國互聯網以外所有的硬件公司、金融公司、服務公司等各個領域中。”他說。
雖然最終的故事呈現得異常精彩,但吳曉波也坦言此次創作的不易?!膀v訊的創業者絕大部分都是‘理工男,采訪以后我才發現,理工男是多么‘討厭的一幫人?!眳菚圆ㄕf,因為“理工男”們對數據、對結果的認識很清晰,但是要他們講出實現這個結果和數據的過程和其中的戲劇性,他們完全做不到,而且還認為這些東西一點兒都不重要。
吳曉波表示,加之騰訊是一個快速發展的互聯網公司,就像是一座正在噴發的火山,過去的事情對于他們來講已經成為歷史,沒人對歷史感興趣,他們的眼睛每天盯著未來,因為未來太不確定了,所以一定要面對未來。

“騰訊是一個沒有檔案管理的公司,公司內部互相的交流都是通過郵件,采訪對象說我有一千份郵件可以記錄這件事,你要不要看一下?這對我來講,是一個前所未有的創作難度。”吳曉波回憶說。
實際上,在吳曉波創作《騰訊傳》的五年時間里,騰訊發生了巨大的變化,從過去以QQ為主的體系,變成了QQ和微信兩翼發展的模型,后來又有了互聯網金融。騰訊2016年第三季度財報顯示,QQ和微信的活躍用戶都已突破8億。從微信到朋友圈、微信公眾號,再到“微信紅包”,微信從通信工具,變身為社交平臺,進而使得“自媒體”革命性地改變了中國互聯網以及媒體產業的既有生態,“微信紅包”又一舉解決了微信通向電商的支付難題。微信的“創世紀”讓騰訊成為了真正意義上的公器型超級企業。
“騰訊、海爾等公司正在發生的變革以及這些變革所可能沉淀出來的管理思想和創新范式,有可能成為中國企業走向未來的一種新的可能性,我也希望這本書能夠為正在發生激烈變革、在轉型和升級之中的每一個中國企業,特別是中小企業,提供他們所需要的營養和啟迪?!眳菚圆ㄕf。