淺談我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

楊萬(wàn)帆

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。而我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在許許多多的問(wèn)題。面對(duì)這樣的問(wèn)題，束縛到了企業(yè)自身的發(fā)展，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文將探討人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中存在的多個(gè)問(wèn)題以及如何去解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵字：人力資源；培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)；企業(yè)

1 人力資源管理定義

人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

通常來(lái)說(shuō)，人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來(lái)愈重要的作用。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)也在努力學(xué)習(xí)人力資源管理的方法和模式，但是由于企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境影響，企業(yè)人力資源管理發(fā)展情況良莠不齊，概括來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)人力資源管理主要分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次：吸收了國(guó)外先進(jìn)的管理理念同時(shí)與本土文化相結(jié)合，建立了良好的人力資源管理模式，這種模式比較具有人性化，尊重員工，員工在工作的同時(shí)具有積極性和主動(dòng)性，能夠用良好的狀態(tài)去對(duì)待工作；第二個(gè)層次：具有中國(guó)特色的管理模式即家長(zhǎng)式的管理模式，這種模式就比較自我，將員工視為企業(yè)附屬，不會(huì)尊重員工，這樣的企業(yè)缺乏人力資源管理制度，員工的工作狀態(tài)比較隨意，管理散漫；第三個(gè)層次就是吸收了國(guó)外先進(jìn)的管理模式，但是未能將其與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，因此不能達(dá)到很好的對(duì)于企業(yè)人力的管理效果。

人力資源管理在國(guó)外可以說(shuō)是非常的受到重視，并且國(guó)外企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)正在如火如荼的進(jìn)行著，并且正在享受由此帶來(lái)的種種益處。而國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相對(duì)比較落后，除大中型企業(yè)外，國(guó)內(nèi)的大部分中小型企業(yè)并不重視人力資源管理，更不要說(shuō)進(jìn)行人力資源管理的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)了，舉個(gè)例子麥當(dāng)勞每年會(huì)讓百分之九十的員工去到企業(yè)開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)觀摩，每年在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面投入的資金達(dá)到數(shù)千萬(wàn)，而中國(guó)企業(yè)愿意在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方面投入如此金額的企業(yè)就很少了。由此可見(jiàn)，相比國(guó)外我們的企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)還是相對(duì)落后的。

3 我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的正確認(rèn)識(shí)。

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重要保證，合理的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能夠?yàn)楣編?lái)1+1>2的良好效果。國(guó)內(nèi)有大部分企業(yè)不重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，甚至一些企業(yè)將人力資源管理人員視為公司的打雜人員，一些企業(yè)認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不能立馬見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)上的直接效益，于是覺(jué)得可做可不做，由于種種 原因形成了對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的不夠重視。

（二）未能針對(duì)性的建立合理的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系。

人力資源的培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期的投資，錯(cuò)誤的方式、方向會(huì)導(dǎo)致金錢(qián)、時(shí)間各個(gè)方面的浪費(fèi)。而目前我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)往往沒(méi)能注重員工個(gè)人的發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)格，有的甚至生搬硬套，根本不符合企業(yè)的實(shí)際情況，這種培訓(xùn)開(kāi)發(fā)往往既浪費(fèi)時(shí)間有浪費(fèi)金錢(qián)。

（三）資金投入不足，受訓(xùn)比例偏小。

就目前來(lái)說(shuō)。我國(guó)有很多企業(yè)未設(shè)置人力資源部門(mén)，有些企業(yè)的人力資源部門(mén)只是停留在基礎(chǔ)層面上，還未上升到對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理層面，因此開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)也就無(wú)從談起。即使是培訓(xùn)，也只是培訓(xùn)一部分企業(yè)想要培養(yǎng)的人才，而不會(huì)針對(duì)員工進(jìn)行大面積的培訓(xùn)。

4 我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法

（一）樹(shù)立科學(xué)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理念，加強(qiáng)管理。

無(wú)論是企業(yè)也好，還是員工個(gè)人，想要做好一件事，前提是需要自身認(rèn)可其理念，如果不能認(rèn)可其正確理念，即使企業(yè)或者員工按照要求去做了，但是也不會(huì)付出百分之百的努力。科學(xué)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理念能夠指導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人形成對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重視，是人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的指路燈，幫助企業(yè)和員工尋找到正確的方向。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)樹(shù)立科學(xué)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理念，加強(qiáng)對(duì)于員工的基礎(chǔ)管理。

（二）營(yíng)造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀。

企業(yè)文化作為人力資源管理的一部分，在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。良好的企業(yè)文化氛圍能夠在無(wú)形中幫助員工，提升員工素質(zhì)，形成員工的自我約束，在企業(yè)中形成和諧的氛圍。相信大多數(shù)員工都喜歡在積極愉快的環(huán)境中工作，沒(méi)有人喜歡上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的我行我素，沒(méi)有人喜歡同事的斤斤計(jì)較。在愉快的工作氛圍中工作的人能夠激發(fā)出自己的潛能，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)它的發(fā)展得益于員工的努力同時(shí)也得益于員工的創(chuàng)新，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代中緊跟時(shí)代的步伐。例如前幾年還是手機(jī)業(yè)的龍頭老大的諾基亞如今在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋(píng)果、三星等品牌。無(wú)論是人力資源管理還是人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)都是為了企業(yè)能夠生產(chǎn)更大的價(jià)值。優(yōu)質(zhì)的文化企業(yè)氛圍是一個(gè)企業(yè)最大的寶藏。

（三）加大對(duì)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投入力度，努力提升人才素質(zhì)。

在企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)該定期組織企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分層、有針對(duì)性的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)的力度和廣度。這樣不僅能夠更新員工的知識(shí)，使員工適應(yīng)企業(yè)的需要，也更能實(shí)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)針對(duì)不同的員工，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)定個(gè)性化的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮每個(gè)員工的最大效益，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

（四）建立合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工形成自我約束。

企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的現(xiàn)實(shí)情況，充分考慮員工的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機(jī)結(jié)合的人力資源管理約束機(jī)制。這樣，員工才能提升責(zé)任意識(shí)，在責(zé)任感的推動(dòng)下，不斷提高職業(yè)道德和工作能力，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。與此同時(shí)企業(yè)也應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)賞與懲罰滿足員工的需要，從而形成對(duì)于積極工作的員工的一種正向鼓勵(lì)，對(duì)于消極的員工的懲罰。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，人力成本成為企業(yè)越來(lái)越重視的成本之一。科學(xué)合理的人力資源管理能夠幫助一個(gè)企業(yè)快速向前發(fā)展。因此人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)就凸顯其重要性，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，發(fā)揮出其重要的作用，使每個(gè)員工轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力，使企業(yè)在積極向上的氛圍中激流勇進(jìn)，永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前面，走在時(shí)代的前面。

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