加強員工人文關懷和心理疏導的方法探究

劉超

摘 要：黨的十七大中提到“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系”，在十二屆全國人大一次會議閉幕會上重要講話更是提出——“讓人人共享人生出彩、夢想成真的機會”。“人文關懷”、“心理疏導”這兩個名詞和“讓人人共享人生出彩”的提出，說明我們黨的執政理念發生了重要變化：黨和國家在依法治國、關注民生時將更加重視人文及人的心理影響，民生、民情、民本已成為我們共產黨工作中的重中之重。就企業而言，如何做好職工的思想政治工作，如何有效緩解職工壓力，如何加強員工人文關懷和心理疏導，是當前企業所面臨的重要課題之一。

關鍵詞：人文關懷；心理疏導；雙贏

1 企業員工常常面臨著哪些壓力

我國的改革開放為整個社會帶來了嶄新的發展機遇，另一方面，這些變化也給員工帶來了不確定性，同時對他們承受壓力的能力帶來了巨大的挑戰。富士康的“十五連跳”是企業員工壓力和心理問題的一個極端縮影。

導致員工心理問題出現和增加的原因是多方面的，主要有：

1.知識更新和崗位競爭的緊迫感增加

在信息化時代，知識更新和技術更新速度日新月異。企業在緊縮調整或引進新技術新工藝過程中，必然會精簡冗員或淘汰落后的技術，這就使員工在掌握崗位新知識、新技能等問題上長期處于精神緊張狀態，崗位競爭壓力隨著年齡增長而不斷增加。

2.工作節奏的緊張感增加

市場的瞬息萬變，以及商機的稍縱即逝，帶來了工作的快節奏和超負荷。員工在快速多變的工作節奏和高強度的工作任務中，必然會產生緊張和焦慮情緒，長此以往，會積累成疾。

3.利益分配的不平等感增加

從大鍋飯到拉開分配差距，從透明工資到模糊工資，盡管企業在分配上都有一套比較完整的管理制度，但員工的不平等感還是與日俱增，心理失衡現象逐漸加大。

4.企業文化價值的差異感增加

當前企業人員的變化速度加快，老領導與新員工，新領導與老員工；老觀念與新規范，新觀念與老規范，在相互交替的過程中會產生空白，在相互適應過程中會產生摩擦，在文化價值的認同上會產生差異，這一切都會對員工造成心理上的困惑和迷茫。

除了上述四個方面的突出問題，還有諸如家庭生活壓力感增加、對健康的渴求與怕患病的擔憂感增加等心理問題。因此，在企業思想政治工作中加強人文關懷和心理疏導，既是新時期企業思想政治工作面臨的重要課題，又是當前加強企業思想政治工作的迫切要求。

2 人文關懷、心理疏導的主要內容及其深刻內涵

“人文”是一個內涵極其豐富的概念，“人文”與人的價值、人的尊嚴、人的獨立人格、人的個性、人的生存和生活及其意義、人的理想和人的命運等等密切相關。人文關懷就是從精神層面對人的生存狀況的關懷，就是關心人、愛護人、尊重人。

心理疏導，就是利用心理學的知識改變人們的心理認知、情緒、行為和意志來達到消除癥狀，消除心理隱患的一種方法。心理疏導的過程，其實質是不斷消除內心不和諧因素，有效增加內心和諧，最大限度創造和諧心理的過程。“疏導”不僅建立在對對象的尊重上，而且貼近對象的實際需求。

3 人文關懷的工作方法和途徑

1.崗前關愛法

主要針對每年新進人員組織崗前培訓，內容包括公司的性質、工作業績、主要工作內容、組織架構、企業文化、規章制度等相關情況介紹，其目的是通過這樣的短期培訓，可使新進人員對公司的概況有所了解，并能很快熟悉公司的主要情況，提高他們適應新工作的效率，這也就是“磨刀不誤砍柴工”。相反，如果僅靠他們自己從實習和實際工作中去熟悉，便有一種被冷落的感覺。這樣，對公司、對個人都不利。

2.工作關愛法

所謂工作就是在長時間內，做重復的一系列動作，做重復的一系列事情。既然這樣，工作中的人就有可能出現“職業倦怠”。與過去相比，現在的年輕人似乎更容易出現職業倦怠。調查中顯示，近50%的工作倦怠者參加工作未滿4年。工作5年后，倦怠指數有明顯下降，工作16年后，工作倦怠程度降到最低。此次調查也顯示，25歲以下人群中，35%的人出現了職業倦怠，其次為25～35歲人群。職業倦怠的年輕人最典型的應對則是換工作。

針對上述情況，公司領導要對員工進行“工作關愛”。工作關愛的內容主要是從如何指導和幫助下屬更好、更快地完成上級交辦的任務。

3.“瑣事”關愛法

“瑣事”是相對于公司的大政方針而言的員工個人私事（“瑣事”），但這些“瑣事”卻是緊緊連著公司的大事。

“瑣事”關愛可通過建立“四必訪”、“四必談”和“五善于”等制度體現。“四必訪”即困難員工必訪、青年員工婚事必訪、基層員工生病住院必訪和員工家人喪事必訪；“四必談”即新進員工必談、員工出現思想情緒必談、大齡員工個人問題必談及工作出現問題必談；“五善于”即善于溝通、善于觀察、善于發現、善于認同和善于表揚。人文關懷可以傳遞人間的公平、正義、同情和理解，使人人都盡可能擁有尊嚴、享受寬容。

4 情緒疏導的工作方法和途徑

一項針對我國6省市13177名職業人群心理健康狀況的調查顯示，我國職業人群的焦慮和抑郁狀況較為嚴重，分別有25.60%、23.52%和1.58%的人處于輕度、中度和重度抑郁狀態。

員工的精神心理狀態，直接影響到其個人及其團隊的工作熱情，可以間接甚至直接與企業績效發生關聯。那么，如何才能在員工發生問題之前就防微杜漸，防患于未然呢？

1.換位思考法

由于每個人在認識、思考和評價客觀事物時，往往會出現僅從某一角度來看，因此可能引起消積的情緒體驗，產生心理壓力。這時只要引導員工轉換一個角度，就會看到另一番情景，心理壓力也就有效緩解。如在工作中面對突然增加的投訴障礙，可能一下子會產生反感和急躁的情緒，認為要下班了又增加這么多單子，真是倒霉。但如果引導處理人員站在客戶角度思考，或是這其中就有自己家的電話壞了很長時間修不通，那么，他的這種反感情緒將會降低很多。

2.一吐為快法

縱觀很多抑郁癥患者，大多都是遇到不開心、不順心，或者傷害自己的事，往往是顧慮重重，放在心里不外露。時間一長，心里積壓的事太多，就會造成精神出問題。相反，性格開朗的人、快言快語的人，無論遇到什么事都一吐為快，即使有些事說出來可能因此會帶來不利的結局，但就其個人而言，他的精神什么時候都不會出現意外。因此，面對不同的員工，特別是性格內向的人，思想政治工作者一定要通過屈膝談心的方式，引導其將內心的不快向知心朋友或同事、領導傾訴自己的感受，給自己的內心和大腦留出一定的空間，讓其輕松工作和愉快生活。

3.團隊協作法

一個人的力量是有限的，而集體的力量是無窮的。當員工個人遇到力所不能及的事情時，如有別人幫忙，便可迅速解決問題；如僅憑其個人能力，不僅白白浪費了寶貴的時間，而且事情很可能就做不了，給單位造成一定的損失，給個人帶來精神和精力上的挫傷。因此企業思想政治工作要注重將企業中有才能、懂技術、有經驗的員工組成無數個項目虛擬團隊，對個人力量或單個部門無法完成的工作，交虛擬團隊協助完成，這樣不僅大大節約了有效時間成本，提高工作效率，體現“能干事的有機會”的企業文化氛圍。

因此，企業及時緩解員工在工作中面臨的各種壓力，并且從深層次加強人文關懷和情緒疏導，使員工感覺到自己是企業的主人，增強其“歸屬感 ”，才能調動其主觀能動性，激發和鞏固其工作熱情，才有利于企業和員工的“共贏”。