加強績效管理創建企業激勵機制

魏進莉

摘 要：毫無疑問，企業要想真正的實現長久的發展，那么就必須重視管理的作用，建立適合自己的企業管理模式。而在企業管理中，怎樣加強績效管理、創建企業的有效的激勵機制也成為影響企業發展的重要因素。本文主要就這方面的談談個人的一些看法。

關鍵詞：績效管理；企業發展；激勵機制

績效管理工作如今已經越來越廣泛的被企業作為提升自身綜合競爭力的途徑，其實績效管理工作所做的一切最重要的就是引導員工的行為，行動才能夠真正的產生結果，這樣企業員工才能夠真正的為公司創造更多的價值。當然，一個成功的企業品牌當然不僅僅只是靠激勵機制來吸引、引導人才的，它需要從多方面展開績效管理工作，從更深層次的企業的品牌價值觀、文化力來影響企業員工的思想。

1 基于績效管理的概述

1.1 績效管理

績效管理就是通過一定的措施對員工的進行一種行為的引導，在這個引導過程中企業首先要設定戰略目標，并且要通過一定的措施引導員工，讓員工明白企業目標的經濟價值以及他們所能夠得到的效益，同時要不斷地檢查結果，即檢查企業發展的實際效益，通過實際效益的情況在采取相應的措施[1]。實際上，設定目標、檢查結果、采取措施都是為了更好地實現對企業員工行為的引導，企業的設定目標是相當于給了他們奮斗的激情與方向，檢查結果就是通過一定的績效考核來得到具體的數據，而采取措施就是通過改變員工所處的環境以及所接收到的信息來促使員工以企業說想要的行動來適應最新的情況，從而使企業獲得其想要的結果。在這整個過程中，實現對員工的行為的引導是中心思想，但是具體的方式方法也就要根據企業實際情況來實行。

1.2 績效管理的作用

1.2.1提高企業工作生產效率

完善的企業績效管理最直接的作用就是提高了企業的工作生產效率，從而能夠進一步的提高企業的綜合競爭力。這也是如今眾多企業重視績效管理的重要原因。完善有效的企業績效管理能夠真正的實現對企業員工的引導，也直接影響作用在企業員工的精神與物質生活中，驅動員工愿意為企業創造價值，而企業能夠真正的保持良性、高效運轉，達成企業的戰略發展目標。

1.2.2增強企業的品牌文化力與向心力

有效科學的績效管理不僅僅能夠促進企業生產工作效率和經濟效率的提高，更重要的是它能夠增強企業的品牌文化力，企業績效管理作為企業文化的重要的組成部分，體現的是企業的品牌文化價值觀，是培養員工價值觀以及增強企業向心力的重要方式。

1.2.3能夠挖掘、吸引人才

績效管理的一個非常重要的方面就是激勵機制，對于成功的企業來說，合理的績效管理往往能夠挖掘、吸引到更多的人才。對于企業員工來說，薪資是為企業工作的直接原因，但是合理有效的激勵機制往往卻是企業員工不斷晉升與提高自我的重要方式。所以科學有效的績效管理與激勵機制往往更容易挖掘和留住真正的人才。

2 關于當前多數企業績效管理中存在的問題的探討

2.1 企業與員工對于績效管理問題在認知上不統一

現在一些企業設定的績效管理制度與目標讓員工覺得其設定是為了壓榨和剝削員工，這樣必然就導致績效管理效率偏低，同時也不利于企業的發展。在這種情況下，企業必須要發出并宣傳主流的聲音，讓員工認識到企業績效管理是能夠幫助員工成長，同時也能夠實現企業公司的戰略發展目標。還有一個方面就是，現在有的公司高層還沒有意識到績效管理是實現公司戰略目標的重要方式，而僅僅認為績效管理就是人力資源部門的事情，這也是極其不利于企業更好地發揮績效管理的作用的。

2.2 企業績效管理目標與企業戰略目標脫節

企業的績效管理目標同企業戰略目標脫節這種情況主要出現在一些公司的高層管理者不重視績效管理工作的企業，他們僅僅把績效管理交給人力資源部門去做，而高層人員沒有參與，就導致很多的戰略目標沒有分解下達，進而導致績效管理的目標與企業公司的戰略目標脫節；除此之外，有的公司也存在各個部門根據自己部門的實際情況制定了績效指標，而沒有考慮公司的戰略指標；或者是有的公司業務太多導致他們不知道將績效管理目標的重點放在哪里，從而導致績效管理的失敗。

2.3 績效指標考核標準不科學

駕校考核在績效管理中是不可替代的。但是如今在企業績效考核中實際存在的問題主要是：績效考核指標不成體系，管理層指標過少，一般員工生產性指標多；一般性績效指標考核太多，崗位特征不明顯，考核結果參考性、指導性不強；績效指標考核科學性不強，與戰略目標脫節等[2]。這些問題都使得在企業中績效考核不能夠真正達到考核的目的，也難以實現績效管理的真正目標。

2.4 企業績效管理管控方面存在缺失

管控是績效管理的重要機制，但是如今很多的企業的績效管理在管控方面存在缺失的現象，主要表現為：績效管理檢查與反饋機制缺失、績效檢查隨意性較大；績效會議與企業的日常會議不一致；考核標準變動性較大，導致考核的失去了一定的權威性[3]。這些都導致績效管理不能夠真正發揮它的作用，更好地促進企業的發展。

3 加強績效管理創建企業激勵機制的措施

3.1 開展績效宣導會，確保績效管理實施

對照企業績效管理的要求，加強對于企業內部各級代表的宣傳，對他們進行績效管理觀念的普及，進而提高其績效管理能力；同時對普通員工進行相應的引導、培訓，使他們能夠通過績效管理認識到自己工作中的不足，明確自己的改進方向與努力目標。通過這種宣傳方法，努力促成企業內部各層人員對于績效管理的理解，確保績效管理工作的開展和實施。

3.2 設立科學的績效指標，制定合理的激勵機制

要在企業戰略指標的指導下設立績效指標，同時要將各項指標通過有企業到部門，由部門到個人進行層層分解，使得績效指標能夠切實發揮其真正的作用。同時在績效管理工作中要制定合理的激勵機制，企業管理層應該認識到企業的長遠發展離不開企業員工的支持，企業員工工作的積極性和創造性能夠對企業的發展產生巨大的作用。激勵機制要根據企業具體特色來設定，一般可以分為以下幾種方式：一是直接的金錢激勵，因為物質始終是人類的第一需要，所以提高企業員工找工作的積極性的最直接方式就是經濟性報酬；二是工作激勵，工作本身就是員工實現自我價值的一種重要方式，所以也可以設定合理的激勵機制給員工創造一定的環境，使員工能夠參與到企業管理中，這樣也可以提升企業員工對于企業的歸屬感與認同感；三是精神激勵，企業文化建設與價值觀念其實也是一種精神激勵，它可以在潛移默化中影響員工所以企業應該重視企業自身文化建設，提升企業文化品牌競爭力，也可以設定一定的培訓機制，對于有提升自己能力的意愿的員工提供培訓的機會，這樣員工提升自我其實也利于企業的發展，除此之外，企業高層要注意多與企業員工加強交流與溝通，多了解員工的精神生活。

4 結束語

總而言之，企業的長遠發展離不開科學有效的績效管理和合理有效的激勵機制，但是同時企業也需要結合自身發展情況，參照發展戰略的需要來開展績效管理工作。

參考文獻

[1]葉國華.做好企業績效管理工作構建精細化績效管理體系[J].商場現代化，2014，（19）：117-117.

[2]董妮.構建績效管理體系提升企業競爭優勢全力推進企業與員工共同發展[J].低碳世界，2015，（20）：275-276.

[3]朱蘭.企業績效管理體系構建研究[J].中外企業家，2015（2）.