建設工程造價影響因素及管控措施分析

單綠芝　姚晨鋼　程保國

摘 要：我國經濟飛速發展的同時，城市化建設進程也在不斷的加快，面對日益激烈的市場競爭，各大建筑企業不得不對工程的施工成本進行嚴格的控制，只有這樣，我們才能夠保證工程的正常盈利，獲得企業的長久發展。做好成本控制的第一步是做好工程的成本預測工作，其次就是設定好建設目標，這樣才能夠提高企業的經濟效益。

關鍵詞：建設工程；投資；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

工程建設過程中，通過搞好成本預測、明確控制目標、加強事中控制，強化投資核算、實現投資動態控制的做法，從而提高建設工程的社會效益和經濟效益。

1.成本控制的定義及分析

工程施工項目成本控制，指施工單位在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

1.1 以施工圖預算控制成本支出。

目前在我國建筑市場上最常見的工程預算方法就是依照施工圖進行工程造價的預算，或者根據項目收入的多少來決定工程支出的多少，這種方法的具體措施表現如下。

在工程建設的過程中，最基本的施工費用包括工程的材料費用，施工人員的工資以及施工過程中產生的機械費用，所以施工成本控制也是對這些費用進行控制。第一，施工工人工資的發放問題，工資發放最常見的問題就是工資發放超支的情況，所以項目經理在進行工資發放的時候，必定要考慮到各方面的需要，精打細算。第二，從材料的成本費用中節省工程建設的費用。在工人工資費用之后，建筑工程中開支最大的就要數工程的材料費用了，對于工程材料費用的預算我們可以根據工程建設的具體面積進行計算。在材料費用這一領域，主要包含水泥的材料費用、鋼筋費用、木材費用等。材料費用的具體控制是從材料購買的價格來進行控制的，除此之外，我們還可以使用節約資源的建設方法來節省材料費用。所以負責材料采購的工作人員要時刻注意市場上材料價格的變動，把握合適的時機。

1.2 以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。項目開工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或工程建設管理部門統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。

1.3 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

工程項目中材料成本在施工中所占的比重是相當大的，所以從節約成本的角度考慮，施工人員應該對工程材料的總費用予以足夠的重視。控制工程的施工成本并不是一時半會的工作，它需要貫穿于整個施工過程，在每一個工程階段對工程的費用損耗進行總結，看是否超出了既定的預算標準。如果在施工建設的過程中出現了工程費用超出預定數額的時候，找出超支的原因并予以糾正。同時將項目每月的收入與支出詳實的記錄下來，作為項目建設的參考標準。

1.4 合理控制工程質量成本。經濟的發展人們生活質量不斷提高的同時，對于工程建設的質量的要求也是越來越高，所以建筑企業為了提高自己的競爭力，對于建筑質量的重視程度也是越來越高，這就造成了工程質量成本的不斷提升。如果能夠在施工的過程中加強工程質量管理的力度，就能夠在一定程度上降低工程的質量成本。

2.成本超支分析

2.1 成本超支的原因分析

2.1.1 原成本計劃數據不準確；

2.1.2 在外原因：例如陰雨天氣時無法施工，施工材料價格的上漲，意外事故的發生等。

2.1.3 施工過程中的管理存在問題：如果施工過程中管理不適當的話，就可能使施工的進度發生混亂，延誤了工期也會增加工程的施工成本。不合理的控制工程費用不但會阻礙工程的順利完工，甚至還可能導致工程成本的增加。施工現場的工作人員勞動效率的高低，同樣是決定施工成本的重要因素之一，所以最后不要頻繁的調動施工現場的工作人員，造成勞動資源的浪費。

2.2 降低成本的措施

施工過程中一旦出現成本超支的現象，如果還想將成本控制在預算的范圍內，就會損害其他的建設目標，所以對于成本的管理我們必須綜合考慮其他各方面的影響因素，采用提前預防的解決辦法：

2.2.1 施工技術方案是決定工程陳本的重要因素之一，所以我們要力求找到質量更高效率更高的建設施工方案，合理控制原材料的收購費用。

2.2.2 通過詳細的計算如果通過購買產品進行的項目建設更加劃算的話，我們可以通過購買的方法來進行，而不必完全由自己來生產。

2.2.3 為了防止在供貨的過程中發生意外，我們應當慎重選擇自己的供應商，確認發貨時間防止意外出現，增加工程的施工成本。

3.工程項目成本控制存在的問題分析

隨著建筑市場的競爭日益激烈，各大建筑企業對于工程施工成本的核算重視程度也逐漸增加，但是目前我國建筑成本的控制中依然存在著諸多的問題，具體表現有一下幾個方面：

3.1 對于成本控制的重視程度不夠，根本沒有合理的成本控制目標。工程建設的過程中會出現虧損的現象，歸根結底還是因為企業沒有制定嚴格的成本控制目標，所以對于成本的把握沒有依據才會經常出現意外。有成分控制目標但卻沒有嚴格執行的企業同樣有可能出現虧損。

3.2 勞動力的不合理使用也是造成工程施工成本增加的重要原因之一，造成勞動力資源浪費的主要原因就是在勞動力的安排上不合理，沒有按需分配導致有些地方人手空閑有些地方卻人員不足。這樣不合理安排的結果就是造成了人力資源浪費的同時，還延誤了工程進度。

3.3 在物資管理方面，有的施工單位購買材料、配件無計劃，隨意采購導致材料積壓、超支；由于施工單位難以掌握相對合理的價格信息，也不計算采購材料的資金成本，從而購買了大量高價材料；一些施工單位材料管理制度不健全，工程材料實物與賬面不符，材料管理信息失實；有的領用手續不齊全，不按定額發料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料不是浪費扔在工地；特別是砂石料、磚瓦等地材以購代耗，嚴重的甚至用虛假的材料發票報銷。

3.4提高工程機械設備的利用率也是節約建筑成本的重要方法之一。在建筑施工時，最容易出現問題的就是沒有規劃而盲目進行施工建設的企業，他們通常對于材料采購以及機械使用量沒有把握，使材料的成本費用增加，機械設備運行費用及使用費用也會增加。機械設備在運行的過程中難免會出現問題，但是由于缺乏技術人員，沒有采取合理的解決辦法，這也會導致施工成本的增加。

4.工程項目投資控制措施和做法

4.1 項目成本控制措施

指導思想明確，構建相應的控制體系，對施工項目來說，可以細化到每個部分，而每個部分又可以有多個成本控制節點，這樣一來，將每個節點細化到個人，同時該人負責相關的施工內容，在這種責任體制下，每個人都會看好自身的利益，盡心盡責。一旦自己的負責范圍出問題，就可以迅速將責任落實到個人，進而一定程度上，促進了工程的施工進度，也可以將項目的成本控制完全實施起來；制定糾正和預防措施，防止項目成本的大起大落。落實成本逐級負責制，確保成本目標完成。

4.1.1 加強合同、工程洽商、設計變更管理，做好成本預測。堅決克服粗放管理的模式，依據國家和軍隊有關建設工程管理制度、費用核定的內容和范圍，確保工程洽商、設計變更的真實性、有效性、合理性。

4.1.2 科學、合理地分解成本目標。

4.2 完善內部管理制度，加強合同管理。

與施工單位進行協商，包括資金、工程內容、附加條款等，必須以合同進行規范，這樣才能保證經濟利益的回收，一旦出現問題，均按合同的責任條款來解決。

4.2.1 堵塞漏洞，杜絕浪費。

資金的合理使用，可以有效加快整個工程的進度，因此，這就要求在資金的出賬上，必須安排專人進行審核，對于那些不必要的項目支出，堅決予以杜絕，而對于那些必要的資金建設，可以根據相應的采購名單，給出準確的資金數額，與此同時，也需要注意資金的回流，來保障資金的可用性。

4.2.2 就整個項目施工而言，安全始終擺在施工的第一位，特別是施工人員，處在安全第一線，必須加強施工人員的安全意識，進而保障施工的安全性，從側面保障了施工的進度。不僅如此，特別是是建材質量，不能有絲毫的劣質材料，對于那些不合格的材料，不允許進入施工現場。

參考文獻

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