電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究

次仁桑布

摘 要：在我國經濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統化工程，其中不僅涉及了電力的生產，還包含電力的儲存和運輸等。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。但是，在電力企業不斷發展的同時，管理工作也出現了一些常見的問題，本文對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式，對電力工程的發展具有至關重要的意義。

關鍵詞：電力工程；管理工作；強化思路；流程改進

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

在時代發展的同時，我國電力企業認識到了電力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，雖然在某種程度上來看取得了一定的效果，但是在管理過程中仍然存在一些問題。基于此，本文在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的研究。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）缺少健全的監管機制

通過分析我國現階段電力企業的運行情況，發現大部分電力企業在發展過程中都以國家的經濟為主，基本上屬于國有企業。但是在國有企業中，監管機制要對各個方面進行監督和管理，對于一些細節方面很難關注，導致在電力工程管理中缺少健全的監管機制。

（二）管理流程過于混亂

在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統計，之后按照預算結果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業中，各個部門之間的職責不夠明確，經常出現交叉管理的現象，導致管理流程變得非常混亂。

（三）施工安全管理有所欠缺

電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協調性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統，對施工人員的專業性有了比較高的要求，一些專業設施也需要技術水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現安全事故。

（四）人員素質亟待提升

在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。

二、電力工程管理的強化思路與流程改進

（一）建立健全的監管機制，完善有關的規章制度

對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關的管理工作引起重視，建立健全的監管機制，完善有關的規章制度，對實際的操作和施工流程進行規范，切實落實相關制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養，從根本上規范電力企業的施工行為，使相關人員養成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。

（二）明確強化思路，改進管理流程

要想提高電力工程管理的質量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內容以及細節等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的數量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發現問題雙方必須及時進行協商，規范電力工程的管理流程，對于一些細節方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。

（三）注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保證安全生產是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產制度，制定出符合電力企業發展的安全政策，相關人員必須要對安全生產引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質量。為了防止出現對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。

（四）加強人員培訓，提升綜合素質

對于電力工程建設項目來說，相關人員的綜合素質和專業技能直接影響著工程的施工質量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業應該加強對管理人員的培訓，使其養成良好的職業道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業技能和責任意識。

結語

綜上所述，要想實現我國國民經濟的有效發展，一定要對電力行業中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業的長遠發展。

參考文獻

[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業技術開發，2014（9）：142-143.

[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J].山東工業技術，2015（19）：117.

[3]周慶才.淺談電力工程施工管理中的問題及對策[J].中國新技術新產品，2013（22）：43-44.