加強機械設備管理 提高設備使用效益

劉建濤

（唐鋼設備機動部，河北 唐山 063000）

加強機械設備管理 提高設備使用效益

劉建濤

（唐鋼設備機動部，河北 唐山 063000）

本文就機械設備管理問題進行剖析，對企業使用機械設備，提高其應用效率給出相關建議和措施。

機械設備；效益；保養；維修

企業能夠持續發展必須具備先進的生產力，機械設備作為企業生產的主力，在其管理工作中尤其需要重視，力爭降本增效。所以，對機械設備的管理中，配置、使用、養護、維修等環節工作的到位程度決定了機械設備的使用效率，這也是對機械設備管理工作的最基本的要求。目前很多企業存在機械設備使用和養護的問題，沒有最大化的將機械設備的投入生產中，沒有創造企業的價值最大化。以下據此分析問題，提出問題并給予解決措施。

1 機械設備在管理中存在的問題

1.1 機械設備在管理中存在維修保養的問題

（1）維護保養設備的制度不健全，管理技術能力薄弱。很多企業的設備負責部門相關人員在使用機械設備中，只考慮眼前利益，極度重視效益和產值，設備使用上重使用，輕管理。有時候為了完成工作和進度，不停歇的讓設備進行運轉，造成設備超負荷甚至帶“病”工作，缺乏設備管理中的先進技術，只是將機械設備當作簡單的生產工具。對于那些具備科技含量的設備，并沒有充分掌握其使用和保護的原理，缺乏專業的保養知識和使用技能，嚴重的使用和失誤操作導致設備的毀損，對設備技術資料和維護要求不夠了解，損壞機械設備。（2）機械設備定期檢查隨意造成的問題。企業機械設備在投入使用中，都有固定的周期進行設備維護，但是在實際設備運行使用中，因為輕管理重使用而造成了設備長期超負荷運轉而不能進行及時的定期維護保養，長此以往，機械設備會出現損壞的很大隱患。（3）缺乏長效性的機械設備點檢維護問題。第一，點檢設備制度存在問題，對點檢工作不夠重視，發揮不了點檢功能。第二，點檢設備相關工作人員工作職責不清，責任不能落實到相關人員，在輪班作業中設備一直運轉，雖然人人管理設備，事實上沒有真正的有人進行負責，全面質量管理只是空談。（4）設備備件的管理與儲存也存在問題。設備管理的相關部門沒有針對生產計劃進行設備備件的購置和儲備，在存儲庫存的管理工作中沒有條理，存放雜亂，缺乏連續性，存放和運轉的零部件數量不清楚，資金控制不到位，另外設備備件的更換與報廢制度執行力度不夠，更換隨意性，對備件供應不確定性和不及時，往往產生生產上的不良影響，對設備編碼沒有統一性，編碼混亂也造成設備管理的難度。

1.2 機械設備成本管理中存在的問題

當前企業在設備管理中的成本管控環節常存在問題，使用效率低，設備完好率低以及費用高等情況，這些也是設備管理環節中成本控制的主要內容。設備成本高的原因包括以下幾個方面：（1）設備管理和設備維護、使用、保養等都沒有按規程操作，管理和操作設備的工作人員對設備不夠了解，使用不當，甚至出現人為損壞的現象。設備出現故障，分析問題不及時不徹底，壞了就換，不追究責任。（2）設備購置盲目投資，市場行情和企業需要的可行性分析不細致研究歸納就去采購或者租賃，沒有最大化進行設備的使用實效，而造成經濟損失的無法挽回，甚至出現企業部分項目生產停止造成設備的荒置。（3）設備采購專業性強，隨意變更計劃盲目采購，造成的設備不能使用，及資金的浪費。

2 加強機械設備管理制度的執行，提高設備的使用效率

2.1 對設備的檢修按照制度要嚴格執行

設備維護保養制度首先要制定計劃，需要企業內相關人員與設備廠家技術人員共同管理和維護設備，對設備容易損壞的零部件要配備好。嚴格按照操作說明進行設備的使用，當空閑不用的時候及時進行保養。對于關鍵性的機械故障要及時與廠家指導技術人員溝通，按照要求和周期及時填寫設備使用情況記錄和交接記錄，填好設備維護保養記錄，提高設備利用率。每位上崗人員都要進行工作的相關情況記錄，包括設備使用時間、內容、動力等方面。不同的季節對設備使用也要極其注意，高溫環境要注意設備溫度過高的問題，低溫環境要注意防止設備冷凍損壞，冬季要采用冬季用油，確保任何條件下，設備均能夠正常使用。

2.2 落實定修點檢制度

（1）對于點檢定修的制度要全面進行管理實施，成立督導檢查小組，設置管理組織機構，監督檢查和考核，對管理相關實施細則和規章制度進行完善，成立相關組織進行點檢定修的工作推動，保質保量完成相關點檢定修工作。設置設備管理處、安全環保處、技術質量處對相關制度和規章進行指導，定期匯報。（2）組織教育培訓工作。聘請專家集中對企業生產和管理人員進行點檢定修知識的培訓，學員通過討論和學習掌握機械設備運轉和維修的知識，對定修的實施重要性有全面的認知，達成一致觀點，積極進行和支持點檢定修設備的工作。（3）制定實施方案。實施方案應包括實施步驟、工作進度安排、部門設置、點檢崗位的設置、標準和制度修編情況、技術資料及應用系統的準備情況。

2.3 加強備件管理，提高設備質量，降低成本

（1）對備件進行檔案管理機制。機械設備在購買之前，相關購置部門應該對設備圖紙和資料進行檔案的建立，根據企業設備現狀進行數量的核實。設備投入使用后要分析和整理設備的種類、工作內部環境和設備使用壽命。在設備投入使用時對其部位、備件消耗等要定期進行調整，結合型號、數量、規格、產地等相關因素對零部件進行相關調整，對備件檔案實施動態管理，儲備保留相關依據。（2）加強設備的計劃管理和合同管理，規范設備備件購置工作。設備購置備件的管理是在生產周期的時長以及安全穩定運轉的基礎上，盡量減少備件的購買存儲，以降低資金的占用。根據企業不同的長期計劃和短期計劃，杜絕盲目性，根據企業各級部門檢修，對部門生產情況要進行監測和獲取情況，結合往期設備消耗和使用壽命周期進行申購。通過市場調研和長期供應關系來進行性價比的比較。（3）加強備件質量的嚴格把關，確保設備正常運行。企業機械設備的自動化以及工作流程化對設備備件的要求較高，責任管理相關人員對法律和技術均要精通，對備件和設備的圖紙和技術相關資料要充分掌握和對質量辨別有較強的能力。

2.4 落實定崗定員操作制度

（1）企業機械設備的操作要根據班次定崗定責定員，每臺設備應該有相關人員負責，對設備的使用和維護都要落實到人，專人負責設備的使用、維護、保養、維修、記錄等相關工作。（2）設備操作是單人負責的一定將責任落實到個人，如果出現多人操作或者多班作業，就要有專門的負責人進行負責。（3）所有操作設備的相關人員都要持證上崗，建立崗位責任制，對操作安全和設備安全以及技術方面進行規則的約定和限制。

2.5 機械設備賬目單機進行核算，通過分析成本進行經濟核算

企業對機械設備要加強機組和單機的檢查核算，對每臺設備要進行核算卡的設立歸檔，對相關維修記錄和設備損耗逐一計算，成本中的可變與不可變在心中有數，使用時要設置專人負責數據的統計，對設備的運轉和使用消耗指標進行收集和匯總，對產量和設備所需要的動力以及配件消耗的情況都要進行開支匯總，按周期進行評價和分析，根據機械設備在生產中的情況進行指標比較，對整體生產進行降本增效，減少開支。隨時考察設備應用效果并作出準確的評價和判斷，及時準確的調整設備使用方案以達到利潤最大化，效益最大化，設備最佳狀態。

2.6 改進投資采購的方式

在機械設備管理過程中，要在投資采購的全過程中充分考慮到設備的需求，使得投資采購的每一臺機械設備都能物盡其用，減少資金的浪費。企業若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質水平，要采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才。

3 結語

對于冶金企業生產而言，要做好機械設備的管理和保養維護。作為機械設備的管理人員，要加強與操作人員的溝通和配合，對設備的運轉有一個全方面的了解。同時，操作人員和設備維修人員的責任也要明確劃分，提升所有人員的業務素質水平和操作技術水平，保證設備一直處于良好的工作狀態中。對于冶金企業的機械設備管理只要以科學的方法加強管理維護，就可以最大程度提升設備的使用效率，為企業的生產創造更大的經濟價值。

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F426.4

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1671-0711（2017）04（下）-0024-02