淺談施工項目管理的關(guān)鍵要點

張 力

淺談施工項目管理的關(guān)鍵要點

張 力

做好施工項目管理工作是建筑施工企業(yè)生存之根本，施工企業(yè)應(yīng)做好項目管理，找出關(guān)鍵因素結(jié)合實際，運用現(xiàn)代管理思想來進行施工項目管理。

一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，其水平高低決定工程項目管理水平。所以項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織能力。

二、組建高效率的項目經(jīng)理部

項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又要能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似施工經(jīng)驗。

三、編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。

按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

四、搞好設(shè)計變更及簽證

施工前（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計單位提前提出修改意見。在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄。

五、搞好“四大控制”

1.搞好進度控制

項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（1）編制工程進度計劃

必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。

（2）編制各個階段的進度計劃

為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

（3）實施動態(tài)控制

在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。

（4）材料要保證供應(yīng)

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。

（5）及時支付工程進度款

為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

（6）搞好工期索賠

在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。

（7）提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

2.搞好成本控制

（1）項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制

在投標(biāo)階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因為項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。

（2）控制人工費用

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（3）控制材料用量

①加強材料管理，嚴(yán)格用料制度。材料費用占土建工程造價的60%～70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。

②輔材實行包干。對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節(jié)約意識。

（4）機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制

實行租賃制可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可縮短施工工期，又可減少租賃費用。

（5）制定先進、合理的施工方案

為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。

（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費

在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。

（7）控制間接費及其他直接費

精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費用。

3.搞好質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)

項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。模板、鋼筋都要采用相應(yīng)措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型。

（4）重視裝飾質(zhì)量

裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺。總之，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料

隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極在施工中推廣應(yīng)用。

（6）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

一項好的工程是科學(xué)管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進行技能培訓(xùn)，達到應(yīng)知應(yīng)會要求。

（7）搞好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度

對工人進行技術(shù)交底，使工人明白質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

4.搞好安全控制

（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，必須高度重視。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，通過制度強化職工安全意識。

（2）確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多；同時，安全事故給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。

（3）安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

（4）加強安全培訓(xùn)教育

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓(xùn)后上崗。

（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗。對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（6）搞好文明工地建設(shè)

施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。創(chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象，為企業(yè)增強市場競爭力。

六、實行獎懲制度

現(xiàn)場管理人員提出的合理化建議，一旦被采用，應(yīng)當(dāng)給予獎勵，獎勵的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小來確定。安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調(diào)動項目部管理人員的積極性■

（作者單位：安徽省宿州市水利水電建筑安裝公司 234000）