中小型水電站的運行維護及管理

喻川航

（國網四川省電力公司甘孜供電公司， 四川 康定 626000）

中小型水電站的運行維護及管理

喻川航

（國網四川省電力公司甘孜供電公司， 四川 康定 626000）

作為我國水利工程體系的重要組成部分，中小型水電站在區域供電工作中起到十分重要的作用，因此分布廣泛，相關工作人員需要研究中小型水電站運行維護及管理的方法，從而促進中小型水電站的穩定運行。

中小型水電站；運行現狀；維護管理

水力發電是我國電力能源的來源之一，也在一定程度上緩解了我國能源短缺的問題，為了保證供電的質量，需要加強中小型水電站的運行維護及管理，為此，需要不同部門的配合，并加大中小型水電站運行維護及管理上面的投入，從而促進我國水電事業健康發展。

1 中小型水電站的運行維護現狀

隨著中小型水電站的數量也越來越多，作為一種綠色環保的發電方法，成為我國電力能源的主要組成部分。在中小型水電站快速發展的同時，也暴露出了一些問題，如果不及時的解決，很有可能影響中小型水電站的正常運行，因此相關工作人員應該正視中小型水電站在運行維護及管理工作中存在問題。

1.1 應急機制的缺失

中小型水電站的運行環境較為惡劣，受許多因素的影響，因此容易發生突發情況，這不僅對相關工作人員的工作水平提出了較高的要求，還要求管理部門能夠及時的發現問題，解決問題。但就目前的情況而言，大多數中小型水電站都無法做到第一時間進行處理，這使得中小型水電站運行維護及管理工作長期處于被動狀態，甚至影響到中小型水電站的供電質量，這都是由于管理部門缺乏應急機制造成的，由于缺乏完善的管理制度和巡查制度，導致故障往往需要很長時間才被發現，使中小型水電站穩定運行難以保障。

1.2 缺乏規范的生產計劃

與大型水電站不同，中小型水電站往往是由地方資助建設，因此缺乏規范的生產計劃，這不僅影響中小型水電站的整體效益，還會造成浪費，同時，從事中小型水電站生產的相關工作人員對自身的工作也缺乏正確的認識。一方面，是因為領導層沒有制定的生產計劃缺乏可操作性。另一方面，則是因為各個周期內生產工作缺乏計劃性，導致生產計劃具有很大的隨意性，管理部門在其中負有很大責任，在中小型水電站日常的生產工作中，管理部門應該起到指導的作用，但在現實工作中，生產計劃的落實情況不到位，無法完成任務目標。

1.3 存在不規范操作的行為

為了追求經濟效益，許多中小型水電站一味的消減成本，導致大量的非專業人員進入中小型水電站生產工作當中，這會使中小型水電站運行的可靠性大打折扣。此外，由于管理工作的疏忽，在生產過程中存在違規操作的情況，這會影響到中小型水電站水利發電工作的質量，甚至造成嚴重的安全事故，威脅到生產人員的生命財產安全。因此管理部門要重視這個問題，針對違規操作的行為，相關工作人員要加強監督管理力度，從而使生產人員的操作逐漸趨于標準化、規范化。

1.4 管理制度存在漏洞

所有的管理工作，都是圍繞著管理制度來進行的，因此管理制度在中小型水電站運行維護及管理工作中，占有十分重要的地位。一個科學的管理制度，不僅能夠提高中小型水電站運行能力，還能提高中小型水電站的生產效率。但在實際的工作中，管理制度卻存在著許多漏洞，這是因為我國國土幅員廣闊，不同地區存在較大的環境差異，管理制度的適用性差。因此相關工作人員應正視中小型水電站管理制度中的漏洞，從水庫監視、水情監測工作出發，不斷的調整和完善管理制度，避免中小型水電站管理上的混亂。

1.5 設備的維護工作不足

設備是中小型水電站生產的物質基礎，加強設備的運行維護及管理，能夠有效的提高中小型水電站的生產效率。但在設備的運行維護及管理工作中，我國長期存在著“重使用，輕管理”的現象，這導致設備的維護工作無法滿足設備正常運行的要求，甚至引起嚴重的設備故障問題。設備的運行狀態還與日常的維護工作息息相關，如果維護工作不足，會導致設備老化嚴重，從而降低設備的運行效率。

2 加強中小型水電站運行維護及管理工作的具體措施

2.1 規范水電工作人員的管理

為了確保中小型水電站運行維護及管理工作落到實處，必須規范水電工程人員的管理，首先要從技術管理的角度出發，要求水電工作人員在上崗前，接受一定的培訓，確保水電工作人員能夠保質保量的完成中小型水電站生產工作。為了提高相關工作人員的積極性，還應該制定相應的獎懲制度，將中小型水電站的運營效益與個人的利益結合起來，從而促使水電工作人員能夠自覺的維護中小型水電站的穩定運行，從根本上提高中小型水電站運行維護及管理工作的可靠性。同時，要適當的增加相關工作人員的培訓周期，使其在長時間的培訓工作中，能夠增加其專業性，使其在日常的中小型水電站生產工作中，能夠嚴格遵循相關的管理制度，做到規范操作。

2.2 加強中小型水電站設備的維護管理

加強中小型水電站設備的維護管理，也是提高中小型水電站運行維護及管理水平的重要途徑。如今，中小型水電站中許多生產設備是直接引進國外的，相關工作人員在維護工作中缺乏同類設備的維護經驗，這導致中小型水電站設備維護工作的滯后。為了改善這種狀況，在上崗之前應該對水電工作人員與管理人員做好技術交底工作，使相關工作人員能夠盡快的熟悉新設備、新技術，并充分發揮新設備、新技術的優勢，提高中小型水電站生產工作的總體效率。同時，管理人員要針對新設備，調整設備檢查的周期與方法，從而確保中小型水電站設備維護管理的有效性。檢修人員也要接受集中學習，從而對設備的故障情況有一定的認識，在實踐當中提高其專業水平。

2.3 完善檔案管理工作

中小型水電站的相關工作人員、設備的檔案，是開展中小型水電站運行維護及管理工作的基礎，因此完善檔案管理工作，能夠幫助管理部門順利的開展巡檢工作。在傳統的檔案管理工作當中，管理部門習慣采用實體文件的方式進行檔案的保存與管理，但實體的檔案不但容易丟失，還不易檢索，因此會影響到中小型水電站檔案管理工作的效率，相關工作人員應該轉變工作方式，建立信息化的平臺，從而完善人事管理的資料，從而實現經濟效益與社會效益的統一。基于信息技術與儲存庫技術的電子檔案系統，不僅能夠幫助管理人員查詢到需要的信息，還方便定量分析，促進中小型水電站穩定、有序的運行。

2.4 完善安全生產管理機制

為了降低中小型水電站的運行風險，必須從安全生產管理機制出發，首先，相關工作人員要建立突發事故的應急預案，以便在發生突發狀況時，相關工作人員能夠有法可依，快速的排除異常狀況帶來的影響，使中小型水電站恢復到正常運行的狀態。這要求管理部門能夠總結經驗教訓，從而找到最有效的解決辦法，而降低突發狀況帶來的損失。

此外，還應該建立安全生產責任制，從根本上提高水電工作人員以及管理人員的安全意識，同時，安全生產責任制，也對明確安全工作的方向有一定的益處。而提高水電工作人員的生產效率，主要依靠考評機制的確立，將經濟效益與個人的利益相結合，能夠促使水電工作人員更努力的工作，保證中小型水電站生產安全、有序的進行。

2.5 建立科學的經營管理模式

建立科學的經營管理模式也是一個重要的措施，尤其對于中小型水電站來說，具有重要的作用，中小型水電站承載著區域供電、灌溉、防洪的功能，只有平衡好各種職能之間的關系，才能實現經濟效益與社會效益的統一。在管理模式的選擇上，管理部門可以參考其他中小型水電站的管理模式，注重業務人員的培養，并落實好水庫調查、發電運行等工作。

3 結語

綜上所述，科學技術的發展也給中小型水電站運行維護及管理工作提供了許多新的可能性，因此應該提高相關人員的技術管理水平。

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