我國建筑工程成本管理研究

劉斌

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。我國建筑工程領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在建筑工程項目的整個建設(shè)過程中，如何科學(xué)、有效的制定成本計劃并在施工過程中合理的進(jìn)行成本控制，逐漸成為人們關(guān)注的一個話題。目前，在我國諸多工程施工建設(shè)過程中，由于市場的波動性，施工的復(fù)雜性等多方面的因素，使得成本難以精確控制，使得施工成本過高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了更好的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國建筑工程領(lǐng)域更好的發(fā)展，本文將分析工程項目建設(shè)過程中。影響項目成本的因素。并進(jìn)一步探討如何有效的做好成本的計劃以及施工過程中對成本的控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；研究

1.建筑施工工程成本的影響因素分析

對建筑施工工程成本的影響因素進(jìn)行科學(xué)、有效的分析。對于有效的實現(xiàn)工程項目的成本管理和控制具有重要的意義。在工程項目的施工建設(shè)過程中。成本控制的影響因素較多，比如：施工單位圖紙設(shè)計的質(zhì)量低造成的成本較高；施工材料的價格變動造成的成本不合理增加：建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對現(xiàn)場的管理不到位。使得材料浪費嚴(yán)重。致使成本價格提高：工程建設(shè)過程中施工單位的管理水平較低。使得施工效率較低。增加了成本：現(xiàn)場地質(zhì)的變化以及氣候條件的影響。延長了工期。造成成本的提高等。這些影響因素如果不能夠有效的加以控制。將會使建筑施工成本大幅度提高。不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此。施工企業(yè)要有效的控制好工程成本。就必須要合理的分析施工過程中影響成本的各類因素。并制定出科學(xué)、合理的成本控制計劃。實現(xiàn)施工過程中對項目成本的有效控制。

2.優(yōu)化工程成本管理的措施

2.1制定科學(xué)的施工計劃

制定科學(xué)的施工計劃對于優(yōu)化施工過程中的工程項目成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)要想在工程建設(shè)中。對工程成本實現(xiàn)有效的控制。就要根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，在工程施工過程中，選擇施工機(jī)械器具、確定施工工藝、安排施工順序、組織流水施工等。通常情況，工程項目的施工工期延長。可會造成施工成本的增加。因此。切實可行的施工計劃就顯得十分重要。是保證工程能否順利完成。利潤目標(biāo)能否順利達(dá)成的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理

在進(jìn)行工程項目成本管理的任務(wù)中。加強(qiáng)預(yù)算管理具有重要的意義。加強(qiáng)預(yù)算管理工作，對于制定出科學(xué)的成本計劃。優(yōu)化施工。提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益十分重要。施工單位的相關(guān)成本管理人員要對材料的用量、實際工程量進(jìn)行重點預(yù)算。在預(yù)算過程中。進(jìn)行多種施工方案的綜合比較。這樣可以提前了解每種建筑工程項目施工方案大致的工程總成本。以便合理的對比施工方案。選擇出最佳的施工方法。同時，通過加強(qiáng)預(yù)算管理工作。可以找到工程施工過程中。降低施工成本的相關(guān)途徑。從而有效的降低施工成本，取得最佳效益。在預(yù)算前期，相關(guān)人員要廣泛搜集并準(zhǔn)備各種有價值的資料，包括設(shè)計圖紙和說明、工程勘察的實際情況記錄以及施工組織設(shè)計方案等。通過加強(qiáng)預(yù)算管理。施工單位可以科學(xué)、合理的改善施工方案中成本較高的環(huán)節(jié)。有效的控制好工程成本。

2.3提高成本控制意識

為了制定出科學(xué)、有效的成本控制計劃。建筑施工企業(yè)工程管理人員還要不斷的提高成本控制意識。首先。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部。進(jìn)行工程項目成本控制方法的大力宣傳。使建筑企業(yè)中。上到項目管理人員。下到每一位建筑工人都應(yīng)樹立成本控制意識。同時。建筑施工企業(yè)要讓員工明確工程施工的整體規(guī)劃方案。并明確減少施工成本費用的有效措施。對工程的規(guī)劃而言，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量前提下。制定出科學(xué)、有效的成本控制方案。通過建筑施工企業(yè)成員整體成本控制意識的提高。實現(xiàn)在項目施工過程中成本的合理控制。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)材料控制和管理

加強(qiáng)材料控制和管理對于有效的實現(xiàn)工程項目成本管理和控制，具有重要的意義。在工程項目建設(shè)的過程中，工程材料的費用占總工程成本的60%左右。因此。在工程的施工建設(shè)過程中。有效的加強(qiáng)材料的控制和管理工作。避免由于存在施工或者保管問題影響材料的利用率。施工單位也要從材料的采購、保管和運輸?shù)确矫孢M(jìn)行有效控制。在對施工材料進(jìn)行保管時，要考慮到材料的物理、化學(xué)性質(zhì)，科學(xué)的進(jìn)行安置、儲存，避免材料發(fā)生變質(zhì)以及損耗。

2.5提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理

提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理也是實現(xiàn)工程項目成本控制的重要保障之一。在工程施工建設(shè)前期。建筑施工企業(yè)要努力提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理。對整個工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。在施工前期，建筑施工企業(yè)要根據(jù)項目的成本、工期以及質(zhì)量等內(nèi)容的控制合理的建立組織機(jī)構(gòu)。明確各級目標(biāo)建設(shè)人的任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，進(jìn)行人員分配，把工程總的任務(wù)按階段、按具體項目進(jìn)行分解。做好職能分工任務(wù)。

3.結(jié)束語

總之，在建設(shè)過程中。科學(xué)、有效的落實好施工企業(yè)的項目成本管理工作具有重要的意義。建筑工程的整個建設(shè)過程中。影響工程項目成本的因素較多。為了有效的落實好工程成本的控制和管理工作。施工企業(yè)需要調(diào)動全體施工人員來參與。實現(xiàn)工程建設(shè)的全程管理和控制。并且不斷提升施工技術(shù)水平。同時。為了進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目成本管理工作。施工企業(yè)要通過一些科學(xué)、合理的措施對工程成本進(jìn)行規(guī)劃。并在工程施工過程中進(jìn)行有效的控制和管理。