淺析建筑工程施工材料精細化管理

張明輝

摘要：施工企業創造和實現利潤主要來源于施工過程，而做好現場的材料管理工作是施工管理的重中之重。提高成本精細化管理水平，使成本管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化。

關鍵詞：材料；精細化；必要性；管理

引言

施工企業創造和實現利潤主要來源于施工過程。而做好現場的材料管理工作是施工管理的重中之重。提高成本精細化管理水平，夯實成本管理基礎，著眼長遠的戰略措施。不斷提高管理水平和核心競爭力，使成本管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化。在工程建設過程中。建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

1.施工項目材料精細化管理的必要性

現代企業對精細化管理的定義可概括為“五精四細”。即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事。在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

施工企業管理重在成本。而材料成本則是成本管理的核心。為確保企業經濟效益目標的實現，施工企業應不斷加強科學化、規范化管理。全面推進材料精細化管理。著重從強化成本管理人手，通過深挖內部潛力，采取嚴抓細管、節支降耗、廢舊利用等方式，多措并舉，有效地降低了生產成本，提高了企業經濟效益。

2.建筑工程材料的精細化管理

2.1實現兩個“源頭”的管理

首先。把握好采購物資的源頭。控制物資供應采購鏈的上游環節，牢牢把好物資價格、質量、數量、型號關，切實符合一線生產需求。其次，把握好材料消耗的終端環節。搞好現場管理。堵塞管理漏洞。杜絕材料鋪張浪費現象。

2.2實現過程控制，配送工作要做到位。做到家

要避免物資流通中間環節的跑、冒、滴、漏，可采取設定目標。專人負責，分片包干，落實責任。材料配送到施工現場以后。最好能跟蹤落實到各用料現場，各采掘頭面。落實到各單位、接收人。實行鑒單驗收制。加大配送過程管理力度。

2.3推行材料成本目標的控制

（1）推行單線圖施工估料方法。施工估料是施工過程中的材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎。根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。

（2）運用材料abe分類法進行估料審核。材料a、b、c分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到施工過程，作為對工程項目施工估料的審核。就是對施工所使用的各種材料。按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成a、b、c三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的a類材料。必須嚴格按照設計施工圖。逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等b類材料。估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

（3）在做好技術質量交底的同時做好用料交底。由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙。吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外。還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現場施工部門。以單線圖的形式做好用料交底。

（4）周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料。根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃。這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施。在資金周轉困難的情況下尤為重要。

（5）及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時。往往會造成材料積壓。這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前。應有因變更造成材料積壓的處理意見。原則上要由業主收購。否則。如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

（6）認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫。但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運。便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用。通過辦理“假退料”手續。適當折扣部分材料成本。達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是。嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”。人為地造假。造成材料成本管理失控。

3.結語

總之。只有大力推進在建筑全過程的資源能源節約和綜合循環利用，嚴格執行建筑節能、節地、節水、節材要求，建筑施工方案優化，采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度。減少各個環節的損耗。節約采購費用。合理使用材料。這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。