論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

潘立群

論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

潘立群

隨著經濟的增長，建筑行業的發展趨勢明顯上升，越來越多的建筑工程不斷興起。但是問題也隨之而來，部分建筑工程偷工減料，導致建筑工程的質量不符合相關的要求。其次，我國大部分建筑工程缺乏完善的施工管理方案，這樣一來，施工現場的安全隱患就會增加，安全事故頻發，這不僅給建筑企業造成嚴重的經濟損失，延誤工程的施工，同時，也給施工人員帶來嚴重的人身傷害，甚至因為施工管理的問題，施工人員失去生命。因此，本文將建筑工程施工管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

對于建筑企業而言，無論是在任何建筑工程施工時都需要完善施工管理方案，這主要是因為建筑工程是一個較為龐大的施工項目，而且施工現場環境較為混亂，所需要的大型機械設備較多，如不加以管理，勢必會導致安全事故的發生。因此，建筑企業需要結合建筑工程施工的實際情況和工程結構圖等相關的資料信息，完善施工管理方案。

一、關于建筑工程施工管理存在的問題分析

1.舊制度對新制度的制約

對于建筑行業的發展，我國提出了相應的發展政策和監管制度。但在實行的過程中，其效果并不十分明顯。即便建筑企業在轉變傳統的制度，可舊制度對新制度依然產生影響。部分建筑企業的管理人員為了獲取更多的經濟效益，不斷地降低施工成本，導致建筑工程施工管理資金嚴重匱乏，這樣建筑工程的監管人員就很難保證合理的管理施工現場，建筑公布工程的質量和施工安全也會無法得的相應的保障。如果建筑企業無法將舊制度存在的弊端解決， 完善新的監管制度，則建筑工程的安全隱患會對建筑企業造成嚴重的影響，建筑企業也不能如期完工。

2.建筑企業過于重視經濟，嚴重忽視安全生產

我國建筑企業在發展的過程中，通常將注意力集中在經濟利益方面，但卻嚴重忽視建筑工程的施工過程。建筑企業的相關負責人只知道一味的降低成本，卻沒有考慮安全生產的問題， 使得安全事故時常發生。即使部門企業領導制定安全生產的監管方案，但卻沒有將監管方案進行落實，使得建筑工程施工管理只是表面形式。

3.建筑企業沒有做好施工機械的管理

在展開建筑工程施工的過程中，建筑企業需要引進大型的機械設備，運用這些機械設備，才可以有效的加快建筑工程施工進度。但由于建筑工程的施工環節較多，所需要機械設備的類型也存在較大的區別，這樣在施工時就要做好機械設備的管理。根據對我國建筑工程施工現場的勘察，筆者得出結論，部分建筑企業都沒有做好機械設備的管理，對于機械設備的使用，建筑企業需要選擇專業的施工人員操作機械設備，可對于操作人員的選擇，建筑企業并沒有 提出相關的要求，這樣就導致操作機械設備的施工人員缺乏專業的技能和素養 ，而且施工人員也無法按照相關的規制制度操作機械設備，從而使得機械設備增加施工現場的安全隱患。

4.施工技術不符合建筑工程的要求

我國建筑工程起步較晚，所以在施工技術的創新方面與發達國家相比，創新效率較低。這樣一來，我國建筑企業在施工時就要引進國外的施工技術，可由于我國建筑工程的施工特征與國外的建筑工程存在區別，致使施工技術很難達到建筑工程的要求。與此同時，建筑工程在施工時極易受到氣候環境的制約，如建筑企業缺乏專業的技術人員和科學的施工技術，建筑工程的施工一定會受到嚴重的阻礙。

5.施工材料存在的問題

許多建筑工程之所以質量不達標，其主要存在的一個因素就是施工材料的問題。當前，建筑施工材料種類繁多，一旦選擇不當則會影響整個工程的質量。其次，部分施工單位對于建筑材料的管理力度較弱，施工單位在引進施工材料時并沒有材料質量的檢測工作，從而導致施工材料的質量存在問題，材料質量的問題必然會引發施工的安全問題。

二、關于建筑工程施工管理存在的問題提出的解決對策

1.加強施工現場的管理力度

對于建筑工程施工的管理，建筑企業不能只走表面形式，而是要不斷地完善監管制度和方案，并在施工的過程中將方案具體地落實在實際中。建筑工程的監管人員必須要加大施工現場的監管力度，讓施工人員意識到自身工作的危險性和重要性，這樣施工人員才能遵循相關的要求，規范的施工。與此同時，監管人員還要做好機械設備、施工材料等相關的管理，盡可能的降低施工現場存在的安全隱患。這不僅是對施工人員的生命安全的保障， 同時也是對建筑企業經濟發展的保證。

2.提升監管人員和施工人員的綜合素質和責任感

由于建筑工程存在安全隱患較多，所以在展開施工之前，建筑企業要指派專業的培訓人員對施工監管人員和施工人員進行培訓和指導，在培訓的過程中，培訓人員要根據建筑工程實際的建設情況，將工程存在的危險點明確給全體工作人員，并提出施工管理存在的問題，這樣監管人員就能根據培訓的內容，完善建筑工程施工管理方案。

其次，培訓人員要對施工人員進行安全教育和技術上的指導，這樣施工人員就可以提高施工技術水平，在施工時正確地操作機械設備，進而避免因為操作施工導致安全事故的現象產生。建筑企業必須在培訓的過程中提升監管人員和施工人員的綜合素質和責任感，否則，建筑工程的質量會大幅度降低。此外，建筑企業在展開施工之前，要為施工人員提供充足的安全防護設備，對于沒有做好安全防護的施工人員，監管人員要禁止其進入施工現場。監管人員也要以身作則，在施工現場時做好安全防護，為施工人員樹立良好的榜樣。

3.對施工材料加強監管

對于施工材料的管理，監管人員需要做到以下幾點：在選材方面，監管人員要對材料進行檢測，確保材料質量達標后，再購買；在施工時所使用材料必須要符合建筑工程施工的要求；對于材料的使用，必須要按照要求，堆放和使用施工材料，將施工材料存在的安全隱患降低。在采購的過程中，監管人員一定要做好市場調研工作，明確采購的數量、規格和品牌，在保證供應商隨時都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進度。

4.做好每個施工環境的交底工作

一項龐大的工程項目，必然會涉及到多種施工程序和施工技術。因此，在進行建筑工程施工管理時，管理人員要針對不同的施工環節設計不同的監管方案，在完善每一個環節的施工后，監管人員要對下一個施工環節的施工人員進行交底，讓施工人員掌握建筑工程的施工程序和主要施工難點，這樣施工人員才能順利展開施工，而建筑工程的監管效率也會明顯的提升，這樣建筑企業在完成建筑工程時就可以在保證質量安全的基礎上，獲取一定的經濟利益。

三、結語

總而言之，建筑企業在進行建筑工程施工管理的過程中，必須要掌握施工管理的難點和施工管理容易產生的問題，進而根據實際問題制定相關的解決方案。建筑企業要采用科學的管理手段，提升建筑工程施工管理的效率，增強對施工人員的指導和安全教育，提升施工人員的施工技能和安全防護觀念。與此同時，建筑企業要選擇專業的施工管理人員，確保施工管理人員熟悉施工現場的環境和具備較強的管理能力，這樣才可以解決施工管理存在的問題，并在維護施工現場秩序的過程中，提升建筑工程的施工質量。

（作者單位：湖北省十堰市建筑設計研究院）