精細(xì)化管理創(chuàng)精品
——張家口國際葡萄酒文化城工程項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)

劉 軍 張 登

（1江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225002；2江蘇省華建建設(shè)股份有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225002）

張家口國際葡萄酒文化城是2022年北京冬奧會(huì)張家口賽區(qū)的附屬設(shè)施，2號(hào)地塊工程位于河北省張家口市懷來縣土木鎮(zhèn)，東至狼山鄉(xiāng)西側(cè)，南至G110國道，西至煤炭市場東側(cè)，北至G7京新高速，2#地塊項(xiàng)目位于（一期）項(xiàng)目的中部。 共由20幢公寓組成的群體建筑，其中3棟為LOFT，地上12-13層/地下2層，其余17棟地上19-20層/地下2層，建筑面積38萬平米，加上同步在建的二期工程，總建筑面積65萬平方米。

該項(xiàng)目由世界五百強(qiáng)企業(yè)恒大集團(tuán)開發(fā)，由全國建筑業(yè)百強(qiáng)、特級(jí)資質(zhì)企業(yè)江蘇省華建建設(shè)股份有限公司和江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司承建。

該項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化施工為指針，切實(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)管理、成本控制等各項(xiàng)工作，不遺余力地加大質(zhì)量、安全、工期和文明施工的管理力度，克服環(huán)境條件惡劣、施工場地較小、工程體量大工期緊等極端不利條件，確保了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項(xiàng)目部還在7月份恒大組織的第三方檢測中，榮獲恒大華北區(qū)域第一名，為與恒大集團(tuán)深化戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 完善組織架構(gòu)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

我們的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)著眼于精干高效，力求一專多能、一人多崗，特別重視選拔和培養(yǎng)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以提高管理人員綜合素質(zhì)及能力，項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)確定設(shè)置六部一室（項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、施工計(jì)劃部、安全設(shè)備部、物資供應(yīng)部、后勤保障部）。伴隨著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，關(guān)鍵崗位人員陸續(xù)到位、及時(shí)補(bǔ)充、動(dòng)態(tài)調(diào)整，搭建起了精細(xì)化管理的組織架構(gòu)。

隨著施工進(jìn)度的全面展開，我們要求各部門由針對(duì)性地編寫部門和崗位的職責(zé)范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)工作正常、有序、高效地開展，做好了充分的準(zhǔn)備。在實(shí)踐中還逐步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)章，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有序、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下的工作質(zhì)量和工作效果，順利完成了各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)。

2 強(qiáng)化過程控制，實(shí)施樣板引路

在樁基施工中，我們所面臨的困難重重，不單單打工程樁的時(shí)間比較晚，最艱難的是地質(zhì)情況比較復(fù)雜，嚴(yán)重影響了打樁的進(jìn)度。因此，項(xiàng)目部每周都將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，就出現(xiàn)的滯后情況查找原因，并及時(shí)制定調(diào)整措施并予以組織落實(shí)。

結(jié)合甲方提供的圖紙，組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員認(rèn)真審圖，編制各類專項(xiàng)施工方案。對(duì)每棟樓的樁基施工，對(duì)分包單位都做了詳細(xì)的技術(shù)交底，并就現(xiàn)場遇到的施工難題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決。我們要求技術(shù)人員要吃透技術(shù)圖紙，做好技術(shù)交底并加強(qiáng)現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，關(guān)鍵工序要有項(xiàng)目總工程師和現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理全程跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)；試驗(yàn)部門要嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)制定，不合格的禁止進(jìn)行下一道施工工序。同時(shí)，每周召開質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)施工中出現(xiàn)的不足進(jìn)行總結(jié)，并制定質(zhì)量保證措施及獎(jiǎng)懲措施，責(zé)任到人，要求認(rèn)真做好原始記錄。

在提高現(xiàn)場管理技術(shù)水平上，注重落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性和有效性。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任分解到個(gè)人，組織全體人員深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)分包單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起，為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。

3 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保證質(zhì)量安全

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的基坑防護(hù)，對(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場人員全部進(jìn)行三級(jí)安全教育，制定施工現(xiàn)場安全管理有關(guān)規(guī)定，與分包單位簽訂了安全協(xié)議和安全交底。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴(yán)格按照安全規(guī)范及操作規(guī)程施工，并對(duì)違章作業(yè)予以處罰。安全管理方面，我們結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過多種方式，把握施工安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程的有效控制，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的長治久安。

在強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理上，全面推行開工驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，在現(xiàn)場施工過程中得到很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場技術(shù)交底辦法和各工種作業(yè)程序，確保驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，特別是加大巡視檢查與督促力度，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行批評(píng)與教育，保證驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。通過驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場的安全保障，施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范、運(yùn)行安全、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。同時(shí)開展形式多樣的安全活動(dòng)，開展技能競賽，通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目部建設(shè)，使安全意識(shí)深入人心，真正達(dá)到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

4 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制、樣板引路、實(shí)測實(shí)量等措施，通過健全組織、規(guī)范制度、明確獎(jiǎng)罰、精益制造的做法，實(shí)現(xiàn)了工程創(chuàng)優(yōu)工作的常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的扎實(shí)推行，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、規(guī)范、措施得到有效貫徹落實(shí)，使得項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本處于全面受控狀態(tài)，各項(xiàng)工作受到政府各級(jí)行政主管部門、甲方、監(jiān)理的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，以“打造精品工程，打響企業(yè)品牌”為己任，根據(jù)公司的部署，項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作，質(zhì)量安全管理工作組織嚴(yán)密、措施得力、效果顯著，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部有效落實(shí)了精益管理理念，抓好了項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本 ”的項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司采取了如下卓有成效的管理措施：1、大宗材料全部招標(biāo)采購（商混凝土、鋼筋等），其中鋼材試行由一級(jí)代理商供應(yīng)；2、公司機(jī)械設(shè)備租賃事業(yè)部就大型設(shè)備、安全體驗(yàn)區(qū)、定型化防護(hù)欄桿向項(xiàng)目部提供服務(wù)；3、項(xiàng)目部安裝了一臺(tái)80T地磅，商混凝土及砂漿等材料全數(shù)過磅；4、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行全員出勤打卡制度。從而積極探索切實(shí)可行的思路和辦法，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步提高項(xiàng)目管理水平。

任重道遠(yuǎn)，勵(lì)志弘毅。項(xiàng)目部全體員工始終保持昂揚(yáng)的斗志，在施工生產(chǎn)過程中，全身心投入、全過程控制，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工、信守承諾，努力把所承建的工程項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程、示范工程和安全工程，堅(jiān)決不辜負(fù)業(yè)主的信任，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，充分展示能打硬仗、善打硬仗的“揚(yáng)州鐵軍”光榮傳統(tǒng)。