記者 吳婷
“寒冬”來臨,春天還會遠嗎
記者 吳婷

在愛默生偌大的廠區內,有一處曲徑通幽、風雅別致的小園林,略窺一斑,大抵知道公司當家人的喜好。等待了約莫半個鐘頭后,夏平匆匆從辦公區的另一頭趕到曲橋邊的這間茶室里。“剛剛送走了幾位西安的客人。讓你久等了,實在是抱歉啊!”作為愛默生電梯有限公司的董事長,夏平的大部分工作時間不是在飛往全國各地的飛機上,就是在見縫插針等著他主持的大小會議中。忙碌,已經成為了他的一種日常。
采訪的前一天晚上,夏平和幾個主管剛從蘇北趕回蘇州。本來以為會擁堵的路段,一路上貨車很少,全不見當年的熱火朝天景象。只用了2個多小時就開回了蘇州。而在夏平的記憶里,十年前,同樣的路線,由北向南的高速上,貨車川流不息,當時足足用了近8個小時才回到蘇州。一段尋常的回家路,卻讓夏平實實在在感受到了“經濟寒冬”的來臨,“這可比各種數據反應要來得直觀很多。”
2016,確實讓很多企業覺得日子難過!
電梯行業的這一年,同樣遭遇著市場的沖擊。而在這種沖擊之下,卻恰讓夏平陷入深思:市場永遠都存在,企業面臨的困境,并不能將錯誤歸咎于市場,而是要積極適應市場發展的節奏和方向。
企業利潤的獲取來源無非是節資和增收兩方面。關于增收,實質上依靠的則是企業的核心競爭力。企業生存困難最主要的原因是同質化太多,而附加值又太少。“電梯行業目前還屬于必需品,只要入住房屋,一定會用到電梯。只要將品質做好,提高產品的核心競爭力,必定會有銷售市場和利潤優勢。”而事實上是,同行之間打響的價格戰,使得市場陷入惡性競爭的怪圈之中,產品變得廉價不再具備核心優勢。
在這種市場形勢下,夏平的內心反而期望著,市場能夠嚴肅緊縮,從而進行整合,淘汰部分不適合市場經濟發展秩序的落后企業。“于企業而言,縱觀市場,規模型企業依舊占領著市場經濟的半壁江山。”諸如國內占有市場份額絕對優勢的“白色家電”巨頭——格力、美的,那也是經過多年的行業洗牌之后,優勝劣汰,才有了如今的市場劃分。“市場有序,行業才能規范,才能有所發展。”夏平如是說。
盡管過去的一年,來自于資金的風險,使得企業壓力重重,但是夏平依然保有樂觀,誠如他所言:“年年都說日子難過,即便是再難,日子不得繼續照樣過!做企業亦如此,在這種惴惴不安的過程中,比起抱怨,我們需要的是去思索一些問題,解決一些事情。”
市場經濟低迷,引人深思,“經濟不好,并不能歸咎于市場的責任。而要從企業自身找問題。市場行情好的時候,不愁銷路,企業加大生產。卻忽略了產品研發這類深層次的,具有核心競爭力的投入和培育。”夏平說,快速發展的時期,容易亂了陣腳;眼下的困境,反而是對企業自身的一種磨礪。是苦練內功的時期,是考驗愛默生整個團隊的重要時刻。

新年伊始,改變,將成為愛默生這一年的關鍵詞。
夏平深知,企業的格局已經在進行著變革,透支資源、政策的優勢,并不能讓企業長遠地發展下去。“市場格局發生著變化,我們需要的是自己主動尋求變革。未來的一年,公司立足于變革、突破,從而尋求發展之路。”
公司組織架構的變化,將是夏平著力布局愛默生未來發展的重要一步。原來的模式已經不適應企業的發展,取而代之的是將龐雜的部門精簡凝練,按照不同業務單元的模式,重新拆分成幾個高效快速的團隊,相互監督、制約。公司只是一個提供平臺的地方,發揮每一個人的潛能,聚沙成塔,從而積聚達到公司整體的最優化狀態。
企業模式放開,變得更加靈活便于管理,筑巢引鳳,將吸引更多的合作伙伴加入,“既然筑巢,那么巢需溫暖,具有遮風擋雨的能力,才能吸引來人才并且留得住人才。” 夏平堅信,一個有靈魂的企業,樹立牢固的核心價值觀和企業文化,才會可持續,才會獨具魅力。
而夏平一直強調的技術創新,將在2107年持續加大投入力度。“去年,我們從高新區政府得到的技術創新基金達到200萬;今年,我們目標是能夠翻一番。這也就意味著企業將有更多的技術創新工作需要去完成。研發出別人不具備的技術成果,那就是企業的核心競爭力!”
2016年是充滿變數的時代,2017年則是轉折的時代!
“電梯行業的黃金周期還有五年。五年之后,市場會變成什么樣,取決于企業是否能抓住這短暫的黃金生命周期。未來,將是行業的后市場方向,公司將從傳統制造業以生產為主向后市場方向中以服務為主攻路線轉變。”深諳市場經濟游戲規則的夏平清楚地知道,若要建設一支技能過硬、后續服務到位的團隊,并非朝夕而成。需要的是高瞻遠矚,需要的是積跬成步。
2107年,夏平和他的團隊給企業定下的目標是:市場份額在上一年的基礎上增長30%~50%。給企業制定了“三年指標”,將每年增長的數據羅列出來,圍繞著“三年指標”進行拆分,明確團隊的工作方向和目標,在清晰的思路指導下,去完成既定計劃。
做了20年企業,面對時代的浪潮,夏平覺得沒有什么可怕!而唯一需要去做的是,不斷學習,需要更加務實的精神,腳踏實地做事!
任何事情的成功離不開“堅持”二字。“《西游記》里的唐僧在很多人看來是最沒有本事的人,但是他為什么能取經成功?除了有徒弟們的保護,他還有堅定的信念支撐!”夏平引用熟讀的古典名著作喻,“一個企業如果對事業、對產品、對信念有了堅持,還有什么理由會不好呢!”