12個問題自查，讓跳槽更有準備

文/李由

12個問題自查，讓跳槽更有準備

文/李由

每到快年底的時候，周圍都有同事或朋友接到獵頭的電話，了解有沒有來年跳槽的想法。跳槽的念頭一旦被點燃，火苗時不時地在心里挑逗一下理智，讓人有點蠢蠢欲動。

如果再碰上年終評估結果不理想，或者來年訂了一個有點苛刻、看似完不成的指標，心底一松動，就有一種大不了拍屁股走人的沖動。

朋友C和我聊起自己手中有幾個選項的時候，頗有些幸福的負擔似地問我：

“現在的工作環境也還不錯，老板也比較重視，也不一定非要離開，你說有沒有一套比較合理的體系，能夠幫助快速審視自查現在的工作環境以及個人發展計劃呢？如何知道自己所在的環境是否值得繼續待下去？”

不否認很多人會為了加30%的薪水而跳槽，但也有很多人其實并不十分在意當下的薪水或者跳槽漲幅，更多考慮的是平臺是否足夠大，公司前景是否足夠好，這個職位是否能做出成績，對個人發展是累積經驗，還是重復使用過往經驗。C就屬于后者。

我想了想他的問題，還真有一套體系能幫我們很好地審視自己在當前公司和職位上的發展，作為跳槽時考慮的一個維度。

于是我安利他：“朋友，你聽說過蓋洛普的Q12嗎？”

蓋洛普的Q12，是一種有效的測評工具，能夠幫我們檢測一個企業在管理環境以及發展員工方向方面做得怎么樣。

所以它不僅可以用來自查和審視現在的個人職業發展環境，管理者也可以對照著看看自己是否有關心員工的個人發展，下屬對環境是否有較高的滿意度，從而有較高的敬業度和忠誠度。因為蓋洛普本人認為，給員工創造環境，發揮員工的優勢，這是管人的根本。

蓋洛普的Q12：

Q1．我知道公司對我的工作要求嗎？

Q2．我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？

Q3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？

Q4．在過去的7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？

Q5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

Q6．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？

Q7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

Q8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？

Q9．我的同事們致力于高質量的工作嗎？

Q10．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

Q11．在過去的6個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？

Q12．過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？

這12個問題提供了不同的角度來幫助我們審視：

1～2反映的是公司的目標管理和資源支持情況；

3～6反映的是日常工作管理情況；

7～10體現了公司文化以及是否有良好的團隊氛圍；

11～12是公司對員工的發展計劃。

至于如何運用這12個問題去考慮自己去留，我覺得心中可以把一個問題作為目標點，看你最在意的是什么，你在意的這個點上目前的環境如何，如果換了新的職位，這個問題是否能得到解決或改善。

比如：如果在意的點是發展，而在11和12問題上，當前職位沒有人在意自己的進步以及下一步的發展方向，同時領導也對這樣的問題漠不關心，那就沒有必要繼續留下了。在跳槽的時候，也可以把這兩個問題作為參考，私下里打聽一下新公司在這方面做得怎么樣。

總之，面對跳槽這個問題，我一直的態度是，沒什么不好的，應該多去了解市場上的機會，順勢而為，時刻知道自己處于什么樣的環境和位置，別讓自己陷入被動的情況。不盲目，也不為了逃避問題而跳，想清楚自己想要的，再用Q12這樣的一些問題輔助思考作決策，就讓跳槽更有準備了。o