學會給工作減壓

學會給工作減壓

春華老師！

我生性要強，從加油站長到副經理樣樣工作都走在前面。最近，上級領導任命我到了一個有300多名員工，管理著47個加油站的大公司去任經理。由于該公司的前期管理工作不到位，站長執行力很差。我怕辜負了領導的期望，更怕加油站出事故，思想壓力很大。

小蒙

小蒙同志！

看到你的來信，知道你是個負責心很強的人，面對一個大公司和管理不到位的局面，難免會產生一些思想壓力。但是，你也不要著急，要扭轉一個公司的局面，徹底改變站長執行力問題，不是一朝一夕的事。首先你要放松自己，召開站長會議，學習有關管理制度，尤其是安全管理規定，做到有章在先，防止發生事故，特別是加油站資金管理和加油站改造問題，然后再來理順經營管理其他方面的問題。

要想扭轉這個公司的局面，要從自身做起。做到一視同仁，不管是什么人做的對就要表揚，做的不對就要批評。另外，你也要約束自己，潔身自好，做到打鐵先要本身硬。

你要弘揚正氣，敢殺銳氣，壓住邪氣。往往在一些管理不到位的地方，就是邪氣壓住了正氣，有些人想干事而不敢干事。做了事的人得不到表揚，反而會遭到不干事人的諷刺嘲笑，甚至是排擠打擊。你剛到一個地方，就像一張白紙，沒有任何污點，這正是你的優勢。你從加油站長到副經理一路走來，管理經驗豐富，要有統攬全局的膽識。先發現并培育一批業務能力強，思想端正，有進取心的站長和管理人員，讓他們發揮帶頭作用。這就像唱戲一樣，只要有了幾個臺柱子，就不怕沒有好戲唱。對那些思想落后，組織紀律散漫的站長，可先給他們進行思想教育，用先進典型感化他們。要分化瓦解墮落團伙，讓其中的一部分人醒悟過來。對待一些思想僵化，甚至頑固不化的站長，堅決撤換。當然要講究策略一個個地逐步換掉，起到殺雞儆猴的作用。

你要學會分散壓力，過去你是副經理，只負責著一個方面的工作，并不感覺到壓力。現在你成了一把手了，要學會讓班子成員來為你分擔壓力。要充分團結班子其他成員，相信他們依靠他們，利用集體的力量來共同治理散漫的隊伍。在班子中要充分發揮民主集中制，既要充分民主，又要高度集中。放手不等于撒手，放權不等于讓權，要保持在班子中的絕對威性，讓班子成員都能自覺自愿地為你分擔壓力。

在處理人上要慎之又慎，能挽救的盡量挽救，把滑在泥潭邊緣上的人盡量拉上岸，這些人一旦醒悟過來就會對你產生感激，就會支持你的工作，就會成為你的骨干。但對待頑固不化的人也絕不手軟，做到堅決處理，以樹立你在員工中的威性。

做任何事都不能操之過急。你以前乘的都是順風船，打得都是順風旗，現在遇到一些逆風逆水的事可能感到有些壓力。在月度、季度與兄弟公司經營指標的排名上可能有些不好看，在看到別人授獎甚至是拿獎金時有些難過。但你反過來想，上級領導也知道這個公司以前的狀況，要你去是充分的相信你，領導也會在各方面支持你，情況很快就會得到好轉的，所以你應盡快地將思想壓力釋放出來，只有這樣才能保持旺盛的精力去工作。

中石化湖北石油襄陽分公司

責任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com