建筑工程管理的制約因素及應對措施分析

劉平平

摘 要：在具體的建筑工程的施工工作中，諸多的因素均能制約著建筑工程管理工作的進行，影響著建筑工程管理質量的提升，文章主要研究了建筑工程管理的制約因素以及建筑工程管理應對措施，一起建筑工程的管理工作順利進行。

關鍵詞：建筑工程；管理；制約因素；應對措施

如今我國經濟發展水平正在進一步，我國的建筑行業也得到了進一步的發展，建筑工程規模也在逐漸加大。由于建筑工程管理的高效性與工程進度、質量的提高息息相關，鑒于此，建筑工程的管理工作也具有關鍵性的作用。

1 建筑工程管理的制約因素

1.1 材料因素

建筑材料與建筑工程質量有著緊密的關系。若是實際的工程建設過程中，未能開展有效合理的材料采購工作，在一定程度上會致使材料成本大大提升，還會如果采購了較為劣質的材料，會嚴重制約建筑工程的質量。另一方面，如果在材料進場的過程中，未能嚴格的對質量進行把關，就會造成一部分質量不合格的材料流入至建設現場內，進一步給施工工作埋下

1.2 人的因素

施工工作者作為一個影響建筑工程管理的關鍵群體之一，工程相關的管理、設計以及效益目標均要在人的基礎上，有效的貫徹落實。在實際的建筑工程中，人被作為制約工程管理的首要因素。一般情況下，建筑工程中所涉及的規劃、設計、施工、監理、管理等工作均要相關的工作人親自去操作實施。同時工程管理還和人的職業道德、專業素養有著密切的聯系。也可以說參與至建筑工程工作中的人，均與建筑工程的安全、質量、效益等有著或多或少的影響。

1.3 現場因素

施工現場也是一個制約建筑工程管理的因素之一，主要包括了施工工程過程中的地理條件、天氣因素以及通水通電問題等，同時在施工現場往往會受到諸多不確定因素的影響，對實際的建筑工程管理工作的進程造成直接的影響，鑒于此，需要在密切重視施工現場因素的前提下，進一步完善建筑工程管理工作。

1.4 設備因素

目前，我國科學技術正在不斷改進，相關的施工機械化水平也在逐漸提高。眾所周知，施工機械水平與施工效率息息相關，施工進度、機械化水平二者呈現正相關的關系。一個有較高適應性的施工機械，能夠顯著降低所需要的施工工作者的數量，使施工人員工作者的勞動強度進一步減少，促進施工工作的精確化、規劃化，由此可知，設備因素也是建筑工程管理中重要的一環。

2 建筑工程管理應對措施

2.1 質量管理

一般質量監督可以分為兩個方面，即：（1）有效使用全面、系統的質量管理手段，開展相關的施工質量分析工作，合理討論施工工作中有可能或者容易出現的各種施工質量問題，以便可以隨時隨地的使用效果的預防對策，最大化的防止工程質量事故的發生出現，在施工的整個過程中，有效的將貫徹落實質量管理工作的要求，構建一個全面的質量保證系統。實現工程驗收的嚴格化，進一步保證工程質量目標有效的得以實現。與此同時，需要在完成工序交接驗收工作，需要在通過驗證合之格后，才能進一步開展相關的下道工序施工工作，堅決避免漏項驗收現象的出現，進而有效杜絕返工重做的情況，確保工程施工工序穩定順利地開展。（2）嚴格依據相關的技術實踐規范、驗收規程以及施工設計要求，在施工工作所涉及的各個工序環節有計劃、組織地開展工程質量檢驗活動，尤其是構配件、原材料、設備入場時，需要把握好進場關，在送檢時，均需要有我部人員的參與，同時我方工作人員需要全程送檢。針對裝修材料以及主體結構采用的材料而言，也均需要完善報驗手續，出具相關的質量憑證，主要包括了產品合格證、出廠證明、復試合格報告等，保證進場的材料、產品均是合格的，而對于不合格的材料，則不能在下道工序的施工中使用。

2.2 安全管理

安全生產被作為衡量施工管理質量的主要標志之一，同時也作為施工工作中的較為關鍵的控制目標。尤其對于安全教育尤為重要來說，需要認真記錄班組人員的進、出場情況，為之后的項目部對工期間的工作人員進行核查的工作打下堅實的基礎，在動態管理班組人員的過程中，需要盡可能清晰明了，最大化的確保公司經濟效益的實現。另一方面，嚴格執行安全管理制度，要定期審查安全技術管理工作，在依據制度的基礎上，時時進行安全檢查與安全分析工作。與此同時，在遇到需要辦理員工意外傷害保險、工程保險時，需要保證保險的及時性，防止在意外出現的情況下，幫助公司的負擔得以減輕。另外因為施工工作者有較大的流動性，安全生產會也需要定期舉行，開展三級安全教育活動，進一步確保進場施工工作者均可以有效進行安全教育活動，一般情況下，項目部門以每月兩次的周期，召開全體員工的安全生產會，在潛移默化中強化施工人員的安全防護意識，樹立一種人人重視的工作氛圍。同樣也可以給每一個施工人員發放三級安全教育卡，一旦工作人員需要進場時，需要在質量安全部相關的安全管理人員處進行登記，完成安全技術交底工作。建立相關的安全管理獎罰機制，使項目部管理工作者、施工人員和違章作業、安全責任事故的獎罰直接掛鉤，嚴格依據獎罰的額度，在施工隊伍人員、項目部管理工作者間按照相關的比例進行分攤，進一步強化施工人員、管理者自身的責任心、安全管理意識。

2.3 成本控制

成本控制需要涉及方方面面的工作內容，即：（1）材料科在購置產品、材料時，需要貨比三家，選取物美價廉的材料、產品進場。（2）對材料質量進行控制，一旦發現與工程質量要求不符的材料、產品，需要堅決退場。（3）控制施工過程的材料，切記不可出現亂鋸割等，讓管理者與施工人員進行齊抓共管，秉持著誰發現誰制止的原則，反復進行核算，計劃好材料的實際用量，杜絕材料的浪費。（4）強化周轉材料的周轉次數，對應用材料的情況進行合理的督促、監督，最大化的實現工完場清。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作作為一門系統的科學，我們簡析了建筑工程管理的制約因素以及建筑工程管理應對措施，目的是為了更好維護建筑工程管理工作的高效，滿足實際建筑施工發展的需要。

參考文獻

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