完善燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理的措施論述

李靜輝

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量提出了更高的要求，在保障質(zhì)量的同時(shí)，人們開始關(guān)注生活中的各方面，而近年來，對(duì)城市燃?xì)夤こ桃灿辛烁叩囊螅诖耍恼聦?duì)燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制重點(diǎn)作了分析，并對(duì)完善燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理措施作了詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋辉靸r(jià)管理；措施

1 城市燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制的重點(diǎn)

1.1 高度重視設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

在選擇設(shè)計(jì)方的過程中，根據(jù)招投標(biāo)的工作步驟，進(jìn)行全方位的考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平和能力，進(jìn)而為業(yè)主提供一份優(yōu)質(zhì)合理的設(shè)計(jì)方案，另外還要注意在招投標(biāo)的過程中通過后期變化設(shè)計(jì)的途徑來追附投資的陷阱。

1.2 結(jié)合價(jià)值工程原理來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

立足于價(jià)值工程理論方面，在追求功能和成本之間的關(guān)系往往有那么五種：（1）在提供功能的過程中降低成本；（2）在功能不變的情況下降低成本；（3）在成本不變的情況下提升功能；（4）在功能稍微降低的情況下大幅下調(diào)成本；（5）在成本稍微上漲的情況下大幅提升功能。根據(jù)這些我們可以得知，通過對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)的實(shí)際情況的了解，按照經(jīng)濟(jì)方面合適、技術(shù)方面科學(xué)的基本原則，可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。比如對(duì)于某種燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案來講，在中壓鋼管方面最好是選擇直縫焊接和螺焊鋼管，在規(guī)格相同的方面來說，其市場(chǎng)價(jià)格相仿，在性能方面來講，直縫鋼管的成型精度更高，質(zhì)感均勻，絕緣效果極佳，所以說，處于成本不變的情況下，直縫鋼管能夠?qū)崿F(xiàn)更多的功能。

1.3 對(duì)限額設(shè)計(jì)制度的實(shí)施

在限額設(shè)計(jì)的操作方面來說，合理的分解總投資額和工程量之間的關(guān)系，漸漸的落實(shí)到各具體的工程中，另外結(jié)合步步的審核和設(shè)計(jì)，進(jìn)一步的有效的控制總投資額度。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，有一部分的設(shè)計(jì)人員有個(gè)不好的方面就是思想很保守，在很大的程度上放大了安全系數(shù)，進(jìn)而浪費(fèi)了業(yè)主的投資額。比如說有一種無縫的鋼管，其外徑尺寸為219mm，壁厚6mm與7mm的價(jià)格相差很大，所以說要合理的設(shè)計(jì)和采取科學(xué)的態(tài)度，選用6mm的就足夠滿足施工要求了。

1.4 對(duì)設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制

在工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工過程中，限于設(shè)計(jì)條件以及人的主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成具體的實(shí)施過程和施工圖不一致，需要采取變更措施來彌補(bǔ)，但是有些變更會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，比如說某市在安裝高壓燃?xì)夤こ坦芫€的施工過程中就產(chǎn)生了實(shí)際施工和施工圖所不一致的情況，設(shè)計(jì)的是八百萬總造價(jià)的工程，經(jīng)過變更以后成為了兩千萬總造價(jià)的工程，變更前后的差價(jià)竟達(dá)一千二百萬之多，所以說，要想變更設(shè)計(jì)，就必須要立足于實(shí)際情況，在對(duì)工藝流程和施工方案進(jìn)行認(rèn)真的分析以后，對(duì)變更問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要建立起考核制度，以求能夠確確實(shí)實(shí)的做到變更合理。另外，在會(huì)審燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)圖紙上，要全面合理的進(jìn)行審核校對(duì)，盡量的避免可以不發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更，防止給工程造價(jià)帶來巨大損失。

2 完善燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理的措施

2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制措施分析

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍而發(fā)展成熟起來。燃?xì)饨ㄔO(shè)工程是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分和核心施工環(huán)節(jié)，其施工技術(shù)與施工質(zhì)量從側(cè)面影響并反映出整體工程項(xiàng)目的施工水平，體現(xiàn)了城市居民對(duì)生活質(zhì)量和居住條件不斷提高的要求。在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查、施工環(huán)境分析開始做好成本造價(jià)管理方案，具體包括對(duì)項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、自然天氣情況的考察與分析等等，具體需要考察并實(shí)施的造價(jià)控制管理措施如下：一是按照限定成本額度制定具體的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)過程中始終參照并嚴(yán)格遵守有關(guān)資金成本造價(jià)管理控制的目標(biāo)和計(jì)劃，在依據(jù)成本造價(jià)管理控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成對(duì)燃?xì)夤こ叹唧w施工方案的設(shè)計(jì)。二是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)資料、文件、合同等書面材料的管理與備案工作。通過對(duì)書面文件的審核，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和后續(xù)其他施工管理過程中的造價(jià)管理控制。如果需要對(duì)合同中涉及有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用等條款進(jìn)行修改或者重新制訂，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守修改程序進(jìn)行，從而確保對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行管理控制的目的。

2.2 招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制措施分析

在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面采取措施加強(qiáng)成本控制管理。一是對(duì)投標(biāo)單位企業(yè)資格嚴(yán)格審查，在滿足招標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目工程建設(shè)施工能力與各項(xiàng)有關(guān)資質(zhì)。如果發(fā)現(xiàn)在施工能力與資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)上存在不合格情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)排除，重新更換、選定中標(biāo)單位。二是建設(shè)工程合同、協(xié)議等有關(guān)書面文件的簽訂和更改。工程項(xiàng)目合同、合作協(xié)議等書面文件的簽訂與更改、修訂是關(guān)系到施工成本控制點(diǎn)的另一個(gè)重要方面。一方面工程合同與合作協(xié)議的制訂與簽訂應(yīng)當(dāng)由具備相關(guān)知識(shí)技能的專業(yè)人員進(jìn)行，其需要對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工情況、施工目標(biāo)、施工設(shè)計(jì)方案等有全面、清晰的了解，能夠在制定合同的過程中，保證合同符合工程成本控制管理目標(biāo)。三是在招標(biāo)計(jì)劃制訂中，根據(jù)國(guó)家頒布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和守則，設(shè)計(jì)具體燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工目標(biāo)、施工方案等內(nèi)容，保證施工成本降低的同時(shí)不影響到燃?xì)赓|(zhì)量。

2.3 施工與竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制措施分析

（1）技術(shù)措施控制造價(jià)。先對(duì)施工技術(shù)方案實(shí)施相應(yīng)的論證活動(dòng)，證實(shí)可操作性及可行性。由于燃?xì)夤こ添?xiàng)目中材料費(fèi)用占總費(fèi)用的70%以上，可適當(dāng)使用一些先進(jìn)的材料，并配合比較先進(jìn)的施工工藝，這樣能有效控制進(jìn)度及質(zhì)量，在技術(shù)方面，降低了工程施工成本。（2）經(jīng)濟(jì)措施控制造價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)、管理總部經(jīng)費(fèi)要實(shí)施相應(yīng)的控制措施。其中合理利用建筑管理費(fèi)用，可以很好地控制工程施工中的靜態(tài)投資，如各種大型的機(jī)械設(shè)備、大型的采購計(jì)劃等，可以根據(jù)合同的內(nèi)容要求甲方供應(yīng)。（3）合同管理。建設(shè)單位需要強(qiáng)化施工的監(jiān)督與控制，出現(xiàn)工程變更后需要進(jìn)行詳細(xì)的審核，準(zhǔn)確的計(jì)算出其費(fèi)用，減少額外的支出。燃?xì)夤こ痰膶徍伺c結(jié)算工作可以委托資信良好的社會(huì)第三方工程造價(jià)事務(wù)所。建設(shè)單位則需要對(duì)結(jié)算的結(jié)果進(jìn)行審核與檢查，判斷其中是否存在錯(cuò)誤或者遺漏的項(xiàng)目。

3 結(jié)語

綜上所述，在成本造價(jià)管理控制措施與方案時(shí)，企業(yè)從原有落后、保守成本造價(jià)管理方法的改變?nèi)胧郑粩鄬W(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與方法，與工程施工現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，充分發(fā)揮管理人員專業(yè)能力與創(chuàng)新成本方法，既要提升燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，加強(qiáng)燃?xì)夤こ碳夹g(shù)水平，不斷降低建設(shè)工程花費(fèi)支出與成本資金，又要避免因造價(jià)管理措施的制定而影響、延后進(jìn)度，使工期延長(zhǎng)。

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