建筑裝飾企業成本控制探討

徐凱威

我國基礎建設管理體制不斷深化，建筑裝飾企業的生產方式和組織結構也發生了前所未有的變化。以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已經形成。工程項目成本管理與控制是其核心內容，項目成本管理的成熟程度也成為建筑裝飾企業向深層次發展的一個主要標志，對工程項目成本管理的研究對完善投融資體制改革，推動建筑裝飾企業向國際化水平邁進有著十分重要的意義。

關鍵詞：企業成本管理；項目成本分析與控制；優化

一、裝飾企業成本管理的概念

在建筑裝飾企業成本概念中，成本核算的對象主要是指建筑裝飾企業所進行的工程項目，在施工過程中，用貨幣來表達勞動者必要勞動創造的價值及企業生產資料轉移的價值，或者說是企業在施工過程中所產生的全部費用之和。包括消耗的主要材料、輔助材料、周轉材料的費用及其他設備租賃的費用、工人工資、獎金及各項目部為施工正常進行所發生的全部支出費用。

裝飾施工項目成本控制就是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資料和費用開支進行監督和限制，及時糾正發生的偏差，將各項生產費用限制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

二、裝飾企業成本管理特征

裝飾施工項目成本管理系統是一個多變量復雜的結構系統，它涉及到各項經濟政策等外部環境因素，涉及到人、財、物、信息等因素，以及圍繞工程項目的企業內部各專業智能部門，并且其內部各環節都處在相互作用中，并與外界不斷交換信息。施工項目成本管理也有其自身特點：

1.事先能動性

施工項目成本管理不同于一般的會計核算，后者重在記錄、總結和計算實際發生的成本，屬于事后管理。并成為下一個項目成本控制的參照。由于施工項目一次性的特征，所以其成本預算不能重復進行。這就要求施工項目的成本管理必須是事先的、主動進行的。

2.綜合優化

施工項目的成本管理綜合優化，是為了避免孤立看待項目成本管理，而是用相互聯系的方法，將施工項目成本管理視為施工項目管理的一個子系統來對待。施工項目的成本管理過程，必須緊密結合工程的工期管理、預算管理、資金管理、技術管理、質量管理、安全管理等，由此組成施工項目管理的完整系統。由此可以看出，只有將所有管理對象、管理內容、管理職能納入成本管理的通道整個項目的功效才能發揮到最大。

3.處在動態平衡中

施工項目成本管理不同于其他的工業生產，只能對事先的所設定的成本目標及實施過程進行監督、控制和修正。不能采取放任的態度。其成本狀況隨著生產過程的推進而發生變化。尤其是在改革進入深水期，各種不穩定因素都會影響到項目的成本。施工項目要想實現預期目標，取得預期的經濟效益，就應采取有效的管理措施，控制成本。

三、當前裝飾企業成本管理現狀

1.企業概不環境復雜多變，造成企業成本管理難度增大

我國經濟總量的增大，國際地位的提升是有目共睹的。但是市場化程度還處在低水平，建筑裝飾企業的外部環境的影響還比較大。在段時間內，政府出臺的行業政策和市場的日漸成熟能夠促進國家發展，但對裝飾企業的長遠發展作用有限。社會消費品價格指數大幅度的上漲，也會導致上游產品價格的抬升，直接導致建筑裝飾企業生產成本的提高。此外，政府主管部門對經濟的宏觀指導和對建筑裝飾企業管理的態度，也加大了建筑裝飾企業成本控制的難度。

2.建筑裝飾企業成本失控關鍵是企業內部管理的混亂

成本管理過程中出現的問題的主要原因就是缺乏健全的建筑裝飾企業管理制度。相當部分的建筑裝飾企業沒一個關于原材料收購、驗收等各環節嚴格的管理制度，造成建筑裝飾企業成本管理工作長期處于無序狀態，勢必增加企業物資采購成本及生產成本。

成本指標考核還未落到實處。所以對各部門員工參與的積極性和自覺性調動乏力。在現實中，大部分建筑企業雖然講成本指標層層分解到個相關部門并進行考核，但不可避免地會有不盡合理的指標出現，并且在企業當中缺乏嚴格的監督及獎懲制度，往往對個人和組織的考核流于形式。大大降低了人們參與成本管理的積極性。

陳舊、落后的成本管理方法。首先，未能形成科學、系統的建筑裝飾企業成本管理體系，從理論上，對于如何建立新的成本管理方法體系早有研究，但怎樣科學化、系統化這些管理方法體系并針對不同的企業具體應用，仍處在探索階段。

適應社會主義市場經濟發展需要是建筑裝飾企業成本管理方法首先要考慮的，但實際中存在著明顯的缺陷：過度重視產品成本，而忽視責任成本，這使得成本管理難以落實到人；重視生產成本而忽視供應成本，降低了從源頭上控制成本的良機；重視財務成本而忽視管理成本，財務成本因數字的出現便于理清，管理成本的長效作用被抑制。

四、建筑裝飾企業的成本管理對策

1.大力培養建筑企業各部門對于成本的管理意識并制定措施強化成本管理思想。結合當前國民經濟發展的良好態勢與建筑企業自身特點積極應對市場經濟發展的新要求，提高企業從上至下對成本管理的認識，從企業本身開始強化成本管理意識。調動和鼓勵全體員工參與成本管理的積極性和主動性，是成本管理成為企業的共識。

2.健全建筑裝飾企業各項成本管理制度，強化員工的績效考核。建立健全各項成本管理制度，對各種物資、材料的計量、領用、報廢以及發生的費用，按照制定的定額，及時、詳細的記錄耗費情況，并為成本計算提供準確可靠的依據。

3.采取更為科學有效的管理方法。對適應市場經濟條件下的成本管理理論要充分學習和善于利用，這將有效促成成本管理向科學化的轉變。當前普遍應用的現代成本管理理論，不論從成本預測、成本預決算、成本決策、成本計劃等整個成本管理過程都離不開對數據的處理，并且要求信息處理的準確性，時效性越來越高。

4.轉換建筑裝飾企業經營機制，完善成本管理體系。成本管理過程手機是供、產、銷三個步驟的有機統一，建立相應的事前、事中、事后結合的成本控制系統，使整個生產經營過程都存在成本管理，嚴格控制各種耗費，使成本管理目標得到實現。

參考文獻：

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