三十載守望躬耕出版?而立年破浪再著華章

余向麗

從《中學英語課文英漢對照譯注》到“跨世紀學人文存”，從“理想國”到“新民說”，從“魔法象”到“神秘島”，從成功收購澳大利亞視覺出版集團、英國ACC出版集團到在克羅地亞成立兒童出版分社，廣西師范大學出版社通過跨地域發展，如今已從一個單體出版社成為國內首家以并購方式建立的具有成熟完整產業鏈的跨國出版集團。

30年崢嶸歲月，留下了幾代廣西師范大學出版人的奮斗足跡。他們以“開啟民智，傳承文明”為己任，肩挑傳播知識、傳承文明的文化使命，用一本本好書筑起了教育理論、學術人文、珍稀文獻、藝術設計圖書的“知識界和學術界一個共有的精神家園”；用一個個腳印在桂林、北京、上海、深圳、濟南、成都、呼和浩特、南寧、玉林及墨爾本、新加坡、倫敦、紐約等地構建了一條具有完整產業鏈的出版鏈條。“能在廣西師范大學出版社出版圖書是無上的榮耀”，這句話足以證明廣西師范大學出版社在眾多作家、學者、讀者心中的地位。

30年1.7萬種圖書，每年上千種新書出版和重印，在全國580多家出版社世界影響力排名中排第12位，總體經濟規模在全國大學出版社中排名第10位，被商務部、中宣部認定為國家文化出口重點企業，獲評“2016年中國圖書世界館藏影響力出版100強”……諸多成績和榮譽，激勵著廣西師范大學出版人不斷超越自我、砥礪前行，邁向更廣闊的國際舞臺。

一、白手起家，緊扣時代脈搏

1.篳路藍縷，以啟山林

廣西師范大學出版社1986年11月18日在桂林成立，成立之初，靠多方籌措的27萬元借款“白手起家”，憑著捉襟見肘的人、財、物從市場上尋找選題，是較早市場化運作的出版社。由于立足現實需要，加上運作機制靈活，出版社很快開發了一些王牌助學讀物，如國內率先走上中央電視臺的中小學教輔《中學各科重點難點解析與訓練》、全國第一套中學英語教材同步譯注圖書《中學英語課文英漢對照譯注》等，成為當時教輔領域聲名鵲起的“教輔新六家”之一。

1991年，出版社建起了自己的小型辦公樓，結束了借用幾間房子做辦公場所的歷史；1995年，廣西師范大學出版社被國家教委評為“先進高校出版社”，社會形象得到較大改觀；1998年，廣西師范大學出版社年銷售碼洋突破2億元，成為一顆引人注目的新星。盡管經濟狀況好轉了，社會影響力增強了，但廣西師大出版人仍然克勤克儉，厲行節約，就連社長也會反復使用辦公用紙，嚴格控制出差費用。很長一段時間里，老社長到北京出差住地下室的故事在業內傳頌，其他員工都如此效法。正是憑著這種艱苦創業的精神，廣西師范大學出版社開發了一批適銷對路的學生助學讀物，完成了重要的原始積累，并不斷邁上新的臺階，成為一個在教育出版領域小有聲譽的專業出版社。

2. 內涵式發展，多元化經營

盡管廣西師范大學出版社靠文教類圖書打下較好的經濟基礎，也曾被業界稱為“教輔新六家”，但廣西師大出版人并不滿足，他們有更高遠的文化追求。那是一種如原社長肖啟明說的“大學出版精神”，即應該在學術人文板塊的出版上有所追求。因此，出版社調整了圖書出版結構——以教育出版為中心的同時，著力打造學術人文圖書和珍稀文獻圖書，形成“一軸兩翼”，即以教育圖書出版為軸，以學術人文圖書和珍稀文獻圖書出版為兩翼的出版新格局。

但是，廣西師范大學出版社一沒有豐厚的文化資源，二沒有地域的天然優勢，如何在學術人文圖書板塊開辟一片天地？如何做留得下來、傳得下去的好書？廣西師大出版人認為，只有走出廣西，擺脫偏居一隅的局限，走向文化中心城市，才能尋求企業的新發展。2000年，廣西師范大學出版社在北京建立了貝貝特出版顧問有限公司，專門從事高品位的學術文化圖書的開發，從而邁出了跨地域發展戰略的第一步。2003年，主要負責華南和華東區域市場工作的廣州貝貝特文化傳播有限公司和南京貝貝特出版顧問有限公司宣告成立。同年11月，主要負責廣西地方文化讀物運作的廣西貝貝特文化發展有限公司正式掛牌。2004年年初，出版社又在中國的另一經濟、文化中心城市上海建立了貝貝特文化傳播有限公司。至此，廣西師范大學出版社“花開五朵”的發展格局基本形成，五個“貝貝特”公司各具特色，競芳斗艷，在業界有“五朵金花”之美譽。這就是被業界稱為“廣西師范大學出版社模式”的跨地域發展模式。此后，廣西師范大學出版社在此基礎上探索出了一條適合自身發展的“自我裂變，內涵發展”的發展道路。

2008年，隨著體制改革的深入，廣西師范大學出版社股份制改造“向內轉”，對出版社進行了一次重大的體制內的改革探索，把各編輯室全部改為分社，將營銷業務拆分到各分社，各分社獨立經營，逐步推進股份制改造。通過體制內外兩個層面的股份制改造，廣西師范大學出版社逐步完成了出版社的轉企改制。到2009年6月28日，廣西師范大學出版社集團和廣西師范大學出版社有限責任公司正式揭牌成立，成為廣西首家出版集團、我國首家地方大學出版集團。

此后的幾年間，廣西師范大學出版社緊扣時代脈搏，開始深入推進“突出主業、多元發展”的進程。2009年，廣西師范大學出版社成立桂林廣大地產有限責任公司，依托自有的300畝儲備地進入地產板塊；2012年，成立桂林閱秀文化旅游有限責任公司，依托桂林豐厚的旅游文化資源和優勢，進入文化旅游和旅游出版板塊；隨后成立的廣西狀元紅藝術館，則是在桂林龍勝雞血玉這一獨特的地方自然資源基礎上開始的新探索。從1999年到2013年，廣西師范大學出版社基本完成了集團化發展格局改造，形成了業務范圍涉及圖書、期刊、電子音像出版和數字出版，文化產品的設計制作、印制、銷售，以及教育培訓、會展、咨詢、旅游、藝術品、地產等的文化集團。

二、發揚工匠精神，構建品牌集群

1. 好書，一本本做出來

熟知廣西師范大學出版社的讀者都知道，廣西師范大學出版社出版的圖書就是品質的保證，這與出版社一以貫之“出好書”的理念是密不可分的。編輯們做書的工匠精神已經達到“吹毛求疵”的地步。在廣西師大出版人眼里，賣出10萬冊、20萬冊的書并不是嚴格意義上的好書，在他們看來，好書從裝幀到內容，再到傳遞給讀者的價值都應該是無可挑剔的。正是這種追求完美的工匠精神，令廣西師范大學出版社的書從浩如煙海的書海中脫穎而出，得到讀者的高度認可和喜愛。

廣西師范大學出版社出版了“跨世紀學人文存”“雅典娜思想譯叢”“溫故書系”“電影館”“大學名師講課實錄系列”“理想國譯叢”系列、以《思考中醫》為代表的“中醫文化系列”、《中國思想學術史》《中國高校哲學社會科學發展報告（1978—2008）》《徽州文書》《中國明朝檔案總匯》《美國哈佛大學哈佛燕京圖書館藏中文善本匯刊》等精品圖書，以及朱光潛、袁偉時、唐君毅、杜維明、許倬云、錢穆、陳存仁、木心、陳平原、徐友漁、韋伯、房龍、柏拉圖、布迪厄、布萊希特等眾多大師的系列作品，憑借其高雅的學術出版品位和濃郁的人文精神，每年都有近百種出版物斬獲各級各類獎項。

30年來，廣西師范大學出版社22次榮獲中國圖書獎、“五個一”工程獎、國家圖書獎提名獎和中華優秀出版物獎等國家圖書大獎。2013年，《漢畫總錄》《美國哈佛大學哈佛燕京圖書館藏中文善本書志》同獲第三屆中國出版政府獎圖書獎，這是廣西出版界首次獲得這一出版界圖書獎的最高榮譽。2014年年初，《站在兩個世界的邊緣》一書被中國圖書評論學會評為“2013中國好書”，在央視《2013中國好書盛典》節目上向公眾推介。據不完全統計，廣西師范大學出版社每年都有近百種書占據各類評選榜單，僅2013年就有50種作品獲獎55項次，另有49種作品登上各類媒體榜單128項次，為歷年之最。

2006年至2015年間，深圳讀書月評出的“年度十大好書”，廣西師范大學出版社有9本入選，其中2011年入選3本。在2016年的深圳讀書月好書評選TOP 30書單中，《古拉格之戀：一個愛情與求生的真實故事》《歷史的本色：晚清民國的政治、社會與文化》《科雷馬故事》《奧斯維辛：一部歷史》4本入選。

2. 品牌，一步步走出來

廣西師范大學出版社獨樹一幟的品牌建設模式，在業界廣受關注。廣西師范大學出版社的品牌如何樹立起來？這要從2000年出版社在北京成立貝貝特出版顧問有限公司，正式進入學術人文圖書領域開始說起。

經過近十年的努力和沉淀，廣西師范大學出版社在學術人文圖書、思想文化圖書市場有了一定的知名度，且漸具美譽度，這就具備了從產品品牌建設向文化品牌建設過渡的可能。2010年，“理想國”文化品牌創立，其以“想象另一種可能”為理念，以學術人文板塊的出版為核心，建構交流理想的平臺。“理想國”文化品牌的開創性，體現在跨越傳媒領域，體現在文化傳播，包括展覽、文化創意產品、咨詢等方面，獲得了業內和讀者的高度好評。

當“理想國”品牌的人文類圖書漸漸深入讀者心中之時，廣西師大出版人又在思索，如何進一步踐行“開啟民智，傳承文明”的辦社宗旨。2012年，他們想到了梁任公的《新民說》，而“新民”，為百年未竟之使命，需要心平氣和、腳踏實地地推進。廣西師大出版人決心在這一領域上做更多的探索。經過一年多的籌備，2013年初，出版社正式推出立足于法學、政治學及社會學等領域，以圖書出版為中心，以文化沙龍、講座、研討會、網絡推廣為輻射和補充，構建一個以作者和讀者為中心兼顧銷售渠道的互動與服務平臺的另一文化品牌——“新民說”。“新民說”品牌推出以后，一系列打著“新民說”Logo的作品受到學界、媒體及公眾的高度關注，新浪中國好書榜評選、深圳讀書月年度十大好書評選、鳳凰網讀書年度圖書評選、中國書業年度圖書評選、新京報年度好書評選、中國影響力圖書評選、中華讀書報好書評選等時常能看到“新民說”的身影。這些書，是“新民說”的內核，特別是其中的法政類圖書，更是印證了“新民說”的理念訴求——不單純依憑想象與感性，而是著力于理性的塑造，意在“作新民”；不完全服膺于西方，適度持守“中國立場”；兼具人文情懷與批判精神，尋求“建設性”之道。

2014年底，廣西師范大學出版社又推出了童書品牌“魔法象”，意在把人文社科領域的影響力向更廣泛的年齡層次讀者擴展，以優秀的兒童文學作品對少年兒童進行人文啟蒙，影響更多的讀者和他們的下一代。“魔法象”以“為你朗讀，讓愛成魔法”為理念，以構建一個連接書、兒童與成人的魔法王國為宗旨，致力于優秀童書的出版，著力推廣親子閱讀，提高兒童的閱讀質量，幫助兒童和青少年建立良好的終身閱讀習慣。

此后，廣西師范大學出版社陸續推出了“小閱讀”“神秘島”“國富論”“純粹”等品牌，覆蓋了學術人文、法學政治學、經濟管理、青少年文化、兒童人文啟蒙等諸多領域，形成各有側重、各具特色、交響共鳴的文化品牌集群。一個個子品牌，有效提升了出版社的文化影響力和美譽度。可以說，廣西師范大學出版社的文化品牌構建，已經跳出了只專注于圖書，甚至只專注于商品銷售的層面，以文化事業和影響力傳播、以跟讀者“無縫”交流為目標，給出版界的同人開創了另一種可能。

廣西師范大學出版社曾被評為深圳讀書月“年度致敬出版社”、上海書展“最有號召力的出版社”、北京圖書訂貨會“讀者最喜愛的出版社”。有些讀者稱“廣西師范大學出版社從幼兒到老年人的圖書都有了，看這家出版社的書已受用一生”。

三、放眼全球，布局國際化出版產業鏈

從某種意義上說，跨地域發展是出版社戰略突圍的必然選擇，也是出版社不斷發展壯大的制勝法寶。作為跨地域發展的一個戰略延伸，廣西師范大學出版社近年來以更積極主動的姿態把握中國文化“走出去”的戰略機遇并投身到時代大潮中，在版權貿易、資本走出去、海外渠道建設等方面進行探索和實踐，加快國際化布局和發展的步伐。

2014年7月1日，廣西師范大學出版社完成了對澳大利亞視覺出版集團的收購，借助澳大利亞視覺出版集團在全球建筑領域的聲譽和渠道，只用一步便進入了該領域的先進行列。該收購案成為中國出版企業資本“走出去”的典型范例，獲得“中國創意工業創新獎·新管理模式金獎”。由此，廣西師范大學出版社正式進入了國際化發展階段，跨地域發展戰略步入一個新的層次。

為了進一步融入國家文化“走出去”戰略和“一帶一路”發展戰略，鞏固澳大利亞視覺出版集團的收購成果，完善出版社集團藝術與設計類圖書生產銷售的國際產業鏈戰略布局，構建完整的國際出版發行產業鏈，躋身中國出版“走出去”的第一方陣，拓展出版社圖書乃至整個中國出版直接抵達西方主流社會的渠道，提升出版社集團在中國出版和中國文化海外傳播中的話語權，廣西師范大學出版社積極推進國際化發展戰略，啟動了對與澳大利亞視覺出版集團有著緊密合作的英國ACC出版集團的洽購工作。2016年8月15日，廣西師范大學出版社正式收購英國ACC出版集團，完成了國際化出版發行完整產業鏈布局，并全面實行“雙本土化”+“一體化”的國際經營管理戰略。至此，廣西師范大學出版社形成了產品銷售平臺化、品牌資源公共化，協同發展、創新發展、共享發展的新格局。

在2016年法蘭克福書展期間，廣西師范大學出版社倡議并牽頭組織的“藝術之橋”——中國藝術設計類圖書出版銷售聯盟首次亮相，以Images與ACC的品牌資源與國際渠道資源為基礎，使中國藝術設計類圖書打破原有框架下圖書海外發行的壁壘，再一次挺立潮頭，走在時代前沿。據悉，在廣西師范大學出版社三十華誕之際，桂林魔法象文化傳播有限公司克羅地亞全資子公司Magic Elephant Books掛牌成立，這標志著廣西師范大學出版社品牌國際化的正式開啟。

在推進國際化發展的同時，廣西師范大學出版社同時啟動了第二輪跨地域發展。這一次，他們轉向了二、三線城市、中西部地區，在濟南、呼和浩特、成都、玉林成立了分社。2016年6月26日，深圳貝貝特公司和深圳分社的同日掛牌，標志著廣西師范大學出版社第一輪跨地域發展和第二輪跨地域發展的戰略布局基本完成。值得注意的是，廣西師范大學出版社第一輪跨地域發展是以全資子公司的形式在北京、上海、深圳、南寧成立貝貝特公司，大致形成了東西南北四個方位的城市布局，這輪布局的基本完成，以深圳貝貝特的成立為標志；第二輪跨地域發展是以戰略合作的形式、“制播分離”的模式在濟南、呼和浩特、成都、深圳四地成立分社，形成了東西南北四個方位的城市布局，這第二輪布局，同樣也在深圳完成了小結。通過這兩個層面的不同方位的布局，廣西師范大學出版社實現對周邊城市和省區的輻射，有效整合優質的出版資源并形成有效的文化影響力。

四、開啟出版3.0，“出版”“文化”雙核驅動發展

廣西師范大學出版社的每一步成長，都伴隨著廣西師大出版人敢于超越自我、敢于探索和嘗試的廣西師范大學出版社精神。20世紀80年代，廣西師范大學出版社“首吃螃蟹”，最早與民營書商合作，開創與民營書商合作之先河，成為“教輔新六家”之一；21世紀初，跨地域發展的模式被業界廣為模仿，但無人超越；2014年，企業成員北京昊福公司在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，成為“書業新三板第一家”， 這標志著中國新聞出版業混合所有制經營向資本市場邁出重要一步；2015年，企業成員報刊傳媒集團與廣西出版雜志社整合，更名廣西期刊傳媒集團，成為全國首家高校期刊集團，開啟跨地域跨領域發展新篇章；近年來對澳大利亞視覺出版集團及英國ACC公司的成功收購更成為業界探索資本“走出去”的典型范例。

如今，廣西師范大學出版社已開啟“出版3.0”模式，以“+互聯網”的產業拓展發展模式為實踐基礎，逐步確立“互聯網+”思維，以“知更社區”O2O知識社區建設等新發展路徑為撬動點，以“魔法象”“神秘島”品牌為先導，以人文社科出版為重點領域，以文獻出版為特色板塊，積極探索從單一的紙質出版形式向數據庫、知識庫立體開發形式轉變，逐步將其轉變成擁有一定自主知識產權的數字化內容資源，積極探索集團融合發展、立體發展路徑，打造從專業產品服務到專業內容服務的平臺和模式，穩步邁向文化產業的新業態和新領域。

據悉，廣西師范大學出版社將以昊福公司、閱秀公司等公司上市融資發展的模式和經驗為依托，積極探索國有資本由“資產管理”轉向“資本管理”的新思路、新實踐，逐步推動部分資產上市或整體上市的研究論證和實踐探索；促進集團投資模式的多元化，積極引入戰略投資助推發展，同時積極對外戰略投資符合發展戰略的產業，驅動出版社快速發展，到2020年，將初步實現從產品提供商向內容服務商的轉型目標。