采油二廠治懶

○ 文／李長開 杜洪波 王學輝

采油二廠治懶

○ 文／李長開 杜洪波 王學輝

華北油田采油二廠通過注重業績嚴考核等措施，實現了員工隊伍總體穩定和油氣產量踏線運行的成果。

對于連續多年沒有新區資源替補，成本形勢異常嚴峻，深受偷油盜電等不法行為困擾的采油廠來說，問題長期積聚的直接后果，可能就是員工隊伍人心不穩和工作質量的下降。

但在華北油田采油二廠，在新一屆領導班子帶領下，員工的工作面貌卻有了較大改觀。2016年前11個月，在成本剛性壓減的不利條件下，采油二廠不僅實現了員工隊伍總體穩定，而且實現了油氣產量踏線運行，確保了提質增效任務指標的有效分解。

采油二廠廠長王萬迅認為，大膽管理敢要求、注重業績嚴考核，是打造干部員工過硬作風的基礎，更是干部員工隊伍能干事、干成事的關鍵。

狠治慵懶散漫風氣

2016年11月中旬，采油二廠組織人員，對基層進行常規性勞動紀律檢查。與一年前相比，基層員工的勞動紀律執行情況有了較大改觀。

在采油二廠，許多人對已堅持一年的勞動紀律檢查工作的成效贊不絕口。一年前，無論是在基層還是在機關，都是疑聲不斷。

“廠里應該把精力用在生產上，抓這些小事干什么？”“早來晚走，老人孩子需要照顧怎么辦？”……

其實，這些人的認識形成有一定原因。采油二廠點多、面廣、線長，邊遠站點相對孤立，難以監管到位；一線女員工正值上有老下有小的關鍵期，家里事情多；人員更新換代慢，大家長期工作生活在一起，誰也不愿嚴管得罪人。久而久之，造成“制度無人遵守，工作互相推諉、效率低下，隊伍士氣萎靡不振”的不良狀況。特別是由于部分員工上下班隨意、脫崗失職，致使違章操作、基礎資料混亂、原油被盜等問題時有發生。

“其實，這支隊伍的根基是很好的?！辈捎投S黨委書記李向齊說。但同時他認為，勞動紀律存在的問題，也不是一時半會兒就形成的。

采油二廠的建廠隊伍是從大慶油田轉戰而來。這樣一支繼承石油精神光榮傳統的隊伍，怎么能讓慵懶散漫之風大行其道？

自2014年底，采油二廠新一屆領導班子上任后，逐步意識到隊伍的問題，認為正是因為疏于嚴格管理和懲戒，才造成“放任一人、帶壞一群”的“破窗效應”。

2015年8月開始，采油二廠以“嚴格倒班制度，嚴明勞動紀律”為突破口，設“紅線”、布“雷區”，大張旗鼓嚴格紀律約束，強力扭轉隊伍作風。

他們從公司和廠體系文件中，梳理出經營管理、思想作風、質量安全等與員工息息相關的17道紀律禁令和制度條款，形成36條指標性“高壓線”和29個行為“禁區”；同時，統一作業區倒班制度，嚴格限制調班頻次，并對排班表進行公示。

在此基礎上，廠里組成由廠長和黨委書記任組長，多部門參加的聯合檢查組，每月不定期、不分晝夜、不打招呼，直接深入基層，查排班表、查考勤、查人員以及干部查崗記錄；同時，對檢查結果每周一通報、每月一排名并上網公示，獎優罰劣、每月兌現。一年來，累計檢查2400余崗次，發現整改問題120余個，獎罰總計1.4萬元。

如今，基層員工不僅違反勞動紀律的現象明顯減少，而且能夠把更多心思和時間用在崗位上，主動為生產管理支招想轍、為生產獻計獻策。特別是多次接受檢查并受到批評的文西作業區采油14站，通過狠抓勞動紀律，站容站貌、現場管理等工作上了一個臺階，從“低老壞”脫胎成“過得硬”。

一線管理干部是生產的主帥，他們有活力、干勁足、作風硬，基層工作就會“風生水起”。

讓凜然正氣“唱主角”

狠抓勞動紀律，讓員工守時守點、遵章守紀，并不是此次嚴格管理的目標和終點，而是采油二廠推進更高目標落實的一次“立木為信”。這個更高目標，就是在“廠風再塑”和“重振石油精神”基礎上，重新打造“鐵人式”過硬隊伍。

“嚴”是一劑“猛藥”，但并不是“良藥”。若想長期見效，要在員工養成“愛崗敬業、履職盡責”作風上有所作為。

采油二廠領導層決定從思想引領入手，在全體員工中開展“愛崗敬業、履職盡責”大討論，以期營造氛圍，喚醒員工心中的正能量。

在“學標準、知規矩”階段，廠各級領導班子帶頭學，基層以班組、隊站為單位集中學，使干部員工懂法紀、明規矩、知敬畏、存戒懼。在查擺差距問題階段，51個隊站班子、600多個班組、2600名員工比照各單位舉辦上百場次演講會、案例分享會等。

通過全方位立體式學習，基層干部員工思想上普遍有所觸動?！吧虾酶髯缘陌?、盯好各自的崗、干好各自的事、盡好自己的責”，重新成為采油二廠員工的日常行為規范。許多員工一改得過且過、湊合應付的工作態度，在工作質量上較真兒，在提檔升級上用勁兒，基層隊站站容站貌、生產現場發生可喜變化。其中，文安作業區文11聯合站全站員工齊上陣，自己動手制作標牌、標識，清理拉卸油崗油漬，沒花廠里一分錢，就建成為公司級可視化管理“示范單位”。

抓管理先管干部

一線管理干部是生產的主帥，他們有活力、干勁足、作風硬，基層工作就會“風生水起”。但長期以來，由于多方面原因，一些一線管理干部沒有很好的發揮積極作用，許多基層單位的工作或劍拔弩張，或亂象頻生，或死水一潭。

采油二廠黨政領導通過大量調研，認為解決問題的關鍵要放在干部管理上。

“在科級干部選拔上，我們廠不搞小范圍投票，而是公開競聘，將評委擴大到全廠范圍內的基層隊站代表，讓獲選干部有廣泛民意。”采油二廠組織部楊超說。

以“賽馬”的形式甄選“千里馬”，就能讓想干事、能干事的干部脫穎而出。

2015年以來，這個廠提拔的5名正科級干部、9名副科級干部，絕大多數來自油氣生產一線。同時，他們還將公開競聘擴大到基層站長、支部書記一層。

對于經歷多年風雨、早已波瀾不驚的“老科級”、“老站長”，采油二廠采用政策激勵，喚起他們的“朝氣”。從2015年開始，采油二廠在采油作業區科級干部隊伍中，加大績效考核與原油產量掛鉤比重。作業區正職每人每月拿出750元、副職每人每月拿出600元，按產量完成情況進行考核兌現。

“以前按年激勵是‘長跑’，激勵的時效性差?，F在按月激勵是‘短跑’，光指望產量年終算總賬是不行的，每月跑出最快水平才可以。”岔東（南）作業區主任張輝說。

這一政策實行一年多來，得到基層積極響應，油井開井率和開井時率明顯提高。

近兩年，這個廠涌現出公司優秀共產黨員曾良軍等一大批敢于擔當、主動有為的管理干部典型，并在他們手中帶出了海南福山項目部、霸一聯合站等多個省部級標桿示范單位。特別是在打擊打孔盜油違法犯罪活動中，這個廠中層和基層干部率先垂范，兩年時間制止260余次違法盜油行為，收繳原油2400余噸，穩定了油區治安形勢。

讓創新創效“有奔頭”

“嚴”只是手段，激勵干部員工發揚“三老四嚴”石油精神，苦干實干、干出成效，才是采油二廠的立意根本。

為了激發員工智慧，采油二廠采取創新機制與方法措施，讓員工成為企業創新創效的“生力軍”。隨著油田進入開發中后期，制約企業生產經營的難題越來越多，解題難度越來越大。而此時，正是鍛煉技術干部和技能型員工的機會。

采油二廠采取“指令式攻堅”的模式，督促技術干部自我加壓，解題克難。針對全廠檢泵井居高不下、嚴重影響生產的問題，廠里專門指令工程所所長牽頭開展技術攻堅。通過技術人員上下聯動，逐口井跑現場、摸情況、核數據、找原因，并有針對性地治理，今年生產井的平均檢泵周期比去年延長63天。

以往廠里一些重點工程因涉及環節多、工作難度大，常常難以如期完工，影響生產正常運行。針對這一問題，廠里推行項目式管理，明確普通干部可擔任項目經理并享受一定臨時待遇，強化工作推力。

2016年以來，采油二廠組建了23個項目經理部，責任到人、獎懲到位，推動重點項目按計劃推進。其中，在原本一度受阻的龍虎莊-任丘管道檢測任務中，原工程所副所長劉海俊帶領輸油室人員連續半個多月奔赴現場，及時跟蹤、解決各類問題，使這一項目如期完工。

2015年以來，采油二廠按照“缺什么、補什么”、“干什么、會什么”的培訓原則，深化落實員工崗位能力素質培訓工作，實現了操作員工培訓覆蓋率100%、崗位練兵普及率100%。該廠創新思路、整合資源，組建由采油、井下作業等11個工種，52名技能專家、高級技師和技師組成的“靳占忠創新團隊”，發揮技術研究同頻共振效應。2016年，又選樹一線“能工巧匠”聞偉，組建“聞偉創新工作室”，推廣其創新成果。兩年來，這個廠員工有25項創新成果獲得國家級專利，98項創新成果成為一線解題克難 “法寶”。僅“油管上口控流器”一項，每年就減少近百萬元洗井費用。

激發員工智慧，已經成為這個廠油氣生產、提質增效的有力舉措。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com