勝利錄井：“三箭齊發”保創效

○ 文／袁 濱

勝利錄井：“三箭齊發”保創效

○ 文／袁 濱

技術創效、市場開拓、資源優化“三箭齊發”推動創效，今年1-9月勝利錄井全面實現扭虧為盈。

近兩年，勝利石油工程地質錄井公司員工感覺忙碌充實，有的研究編制印尼卡蘇里油藏開發方案，有的鏖戰高原探尋可燃冰，有的在深海市場上探索打拼，有的技術輸出到西北市場……放在四五年前，這在傳統油氣領域是遇不到的事情。

轉型路上，企業和員工同行。雖然歷經寒冬，地質錄井公司始終堅守創建世界一流的“錄井夢”，以技術創效為龍頭，以市場開拓為根本，以資源優化為動力，在“寒冬期”里破冰前行、漂亮轉身。今年1-9月公司實現盈利。

技術創效

鄂陽頁1HF井，是中國地質調查局油氣資源調查中心部署在湖北地區的首口頁巖氣水平井。為提高目的層鉆遇率，勝利錄井公司主動增上水平井綜合地質導向項目，在1800多米的水平段施工中，通過精準“導航”，實現了優質頁巖氣儲層鉆遇率100%。甲方一位領導評價道：“這項技術在水平段優質儲層的快速識別評價中優勢明顯。”之后，在部署的鄂陽頁2HF井錄井招標文件中，甲方將水平井綜合地質導向技術作為條款列出。

近年來，勝利錄井公司以技術創效為主引擎，轉變方式、優化結構，實現業務新模式、技術新項目同步發展，拉動創效。大力推進水平井綜合地質導向、地層壓力檢測、元素錄井、三維定量熒光等11項技術創效項目，出臺了“技術創效項目及激勵考核辦法”，新技術創效顯著。

牽頭承攬的錄井行業第一個國家863項目“石油井下錄井技術與裝備”，突破了錄井技術由地面向地下延伸的技術瓶頸，并填補了國內外錄井技術領域的研究空白。水淹層及選層評價整合了地化、定量熒光等技術優勢，為勝利油田開發單位投產選層、開發方案編制提供了重要參考。完成170余口井的水淹層及選層評價，錄井綜合解釋符合率達85%，優質油氣投產選層命中率達到89.2%。

此外，勝利錄井公司在國內創造性提出“遠程錄井”概念，成立隨鉆技術支持中心，建立遠程巖性描述、預警、評價等六大系統，實現了錄井專家24小時在線支持，大幅度提高了管理效率和用工效率。如在勝利市場的探井錄井隊由12人減少至8人，開發井錄井隊由5人減少至3人。積極構建以錄井儀為核心的井場數據集成與應用中心，實現了井場鉆、測、錄、定向等大部分專業數據的集中采集、傳輸和發布。

今年，勝利錄井公司在鉆井、井下施工現場推行了“安全視頻監控系統”，為現場安全施工保駕護航；與延長油田、伊朗PGO公司簽訂“錄井信息遠程傳輸系統建設”協議，共計創效500萬元。

市場開拓

“寒冬期”對錄井人來講，也是一次脫胎換骨轉觀念的“窗口期”。

今年1月，得到科威特國家石油公司招標信息后，國際錄井部全員發力“市場奪標”，28天內完成400頁招標文件的翻譯解讀形成標書初稿。這在以往需要2到3個月才能完成。經過4輪報價，勝利錄井公司終于拿下合同額1.7億元的科威特“5+1”年錄井服務項目。

去年，在鶯歌海項目LD11-1-1井施工中，勝利錄井公司以優質服務獲得殼牌公司“最佳合作獎”。在展現勝利錄井技術實力的同時，更是學習吸收了國際先進的錄井服務項目，并應用到科威特市場的拓展中。

除了重大項目上的突破帶動外，他們按照“傳統、新興、高端”市場布局，精細運作每一個市場，全方位拓展市場空間。

在國內市場，實施新技術引領、低成本運營、項目化運作，提高創效能力。新開辟了內蒙古宏博礦業、中海沃邦等民營市場，南疆市場以10%的隊伍占比獲得20%的市場份額，西北市場產值同比翻了一番。在勝利石油工程公司首家經營承包試點貴州煤層氣風險大包項目，探索低成本運行模式。與中國地質調查局油氣資源調查中心建立長期合作關系，施工項目從常規油氣延伸到可燃冰、頁巖氣等非常規領域。錄井無線傳感器首次實現外銷，并新開辟中國地質科學院設備銷售市場。今年1-9月，國內外部市場中標合同額3450萬元，同比增加1800萬元。

錄井設備多渠道營銷，與美國加州能源與環境研究院加強技術交流，拓寬合作領域，已達成4臺綜合錄井儀的租賃意向。擴大伊朗市場，與伊朗PGO公司簽訂10臺“探索者”綜合錄井儀及輔助設備銷售合同，目前已完成4臺設備的制造，交付2臺。今年公司將與意大利Geolog公司牽手，爭取加拿大Husky公司在珠江三角洲的海上錄井服務項目，進一步擴大高端市場空間。

資源優化

6月初，59歲的李宗華響應公司號召，離開供應保管崗位，來到了黃沙漫天的內蒙古毛烏素沙漠腹地。作為年齡最大的輸出員工，李宗華虛心請教技術骨干，重溫SK2000綜合錄井儀操作要領，很快適應了崗位要求。

家人對此不理解：“你都快退休了，還跑出去干啥。”老李回答很干脆：“就是想為公司盡一份力”。

這一人人投身創效的局面，來自公司持續推進改革深化和資源優化。近年來，地質錄井公司堅持“精干機關、壓縮后勤、充實一線”，將機關科室精簡為8個。精簡后勤服務、汽車運輸等非主營業務，把錄井一、二、三分公司和新疆分公司重組為錄井部，壓減了一級管理層，實現兩級管理、瘦身健體。按項目部模式重新設置崗位，公開競聘上崗，優化出98名人員往創效崗位流動，一線用工同比提高6個百分點。

無論是一線生產還是機關后勤，干部員工自覺轉作風、勇擔當，以“越是困難越向前”的精神狀態，為公司戰寒冬、求生存注入了強勁精神動力。14名科級干部和機關人員做出表率，帶頭勞務輸出，拓市場、增效益。

今年7月15日，錄井儀器工程師喻杰技術輸出到中東市場。Pasargad 100平臺E1P5-ST1井, 距離陸地1000多公里，乘坐飛機單趟也得近2個小時。歷經兩個月施工，喻杰有著“兩強”的切身感受。一是孤獨感強。整個平臺有50多個老外，只有他一個中國人，工作壓力大。二是濕度悶熱感強。波斯灣海域是典型的熱帶氣候，夏季溫度平均在42°C以上、濕度在75%以上，就像身在‘蒸籠’，但喻杰從未喊過苦。除了做好日常技術支持外，他還現場帶了5個“洋徒弟”。有一次工作繁重出汗過多，他累得虛脫了。平臺經理感慨說：“沒見過工作這么拼命的小伙子！”

他的事跡被編發成《單槍匹馬演繹錄井版“戰狼”》在“勝利錄井”微信公眾號上發表，在朋友圈多次轉發，引起了熱議。伊朗項目經理崔波感慨：“勝利錄井將士成了孤獨的‘戰狼’，為他們默默堅持和付出真心點贊。”

盧凱瑞

znshixingru@163.com