石總場泉水地加工廠設備檢修“五定”效益好

■ 袁 帥 王善彪

〔第八師石總場文化廣播電視服務中心，新疆石河子832011〕

石總場泉水地加工廠設備檢修“五定”效益好

■ 袁 帥 王善彪

〔第八師石總場文化廣播電視服務中心，新疆石河子832011〕

2017年夏天，石河子總場泉水地加工廠在設備檢修中，嚴格實行“五定”制度，檢修費用較2016年減少900萬元，檢修人員減少了30%，人均收入提高20%以上。

2017年，石總場10 000 hm2（15萬畝）棉田單產總產有望再創歷史新高，為順利實現職工增收團場增效目標，泉水地加工廠高度重視設備檢修工作，一改往年決策層大包大攬的做法，大膽減政放權，設備檢修以承包的形式交于4位車間主任落實，及早制定設備檢修方案，執行“定指標、定報酬、定工時、定人員、定設備”制度，把檢修費用、材料成本費、各項指標等事先核死，然后再逐條逐項分解到每個車間班組，具體考核量化到每個人頭上，通過競爭上崗和優化組合的方式，精選技術過硬、素質全面的骨干完成檢修任務，實現資源有效配置，杜絕了“跑冒滴漏”現象發生，提高了檢修質量和綜合效益。

石總場泉水地加工廠廠長馮國銀說：“檢修工作大約會在7月22日左右全面結束，通過檢修提高加工質量，提高秋天加工皮棉設備運轉率，對于降短纖、提品質、絕殘膜將會起到很大的促進作用。”☆