厘清“病愈”與“帶病”的界限

王成義

黨要管黨、從嚴治黨逐漸成為常態，對黨員干部的提拔任用也有了新的標準，“重患”干部被拒之門外，大批優秀干部脫穎而出，純潔了黨的隊伍，為黨的事業注入了活力。然而，在選拔任用干部時，有的單位混淆了“病愈”與“帶病”的界限，把受過處分的干部簡單等同于“帶病”干部，棄之不用，這是對“帶病提拔”的誤讀。

“帶病提拔”，是指干部在提拔前或提拔過程中存在經濟、生活、作風等違紀違法行為，但組織在考察時未能發現或查實得以提拔任職的情況?！皫Р√岚巍迸c“病愈提拔”絕對是兩碼事。黨章規定：“黨組織對違反黨的紀律的黨員，應當本著懲前毖后、治病救人的精神，按照錯誤性質和情節輕重，給以批評教育直至紀律處分。”紀律處分條例規定，“黨員受到警告處分一年內、受到嚴重警告處分一年半內，不得在黨內提升職務和向黨外組織推薦擔任高于其原任職務的黨外職務”?？梢姡瑢κ苓^一般性紀律處分的黨員干部，只要改正了錯誤，還是可以提拔重用的。這充分體現了“懲前毖后、治病救人”的原則。人孰無過，過而能改，善莫大焉。給那些有過失的干部以悔過糾錯的機會，才能幫助他們卸下思想包袱，將功補過。

不走路，永遠不會摔跤，也不能成長，關鍵是摔倒之后要趕緊爬起來，路才會走得更穩更遠。干部都是經過組織精挑細選、精心培養成長起來的，有過錯就改，改好了還是一名好干部。事實上，有過失敗經歷的人，成功的概率會更大。如果有了錯誤就淘汰，誰還敢去創新發展，豈不為“多干多錯、少干少錯、不干不錯”當作借口？所以，采取“一刀切”的辦法，簡單地把犯過錯誤的人打入“另冊”，顯然與黨章黨規要求不相符。對“病愈”的干部，不是一棍子打死，而是要給出路，這既是挽救干部的需要，也是事業發展的要求。因此，各級黨組織要嚴格政策界限，仔細甄別真偽，對有過失的同志正確評價和對待，鼓勵他們認真反思，振作精神，激發干事創業的活力，為社會積極做貢獻。