網絡經濟背景下PC網絡及移動網絡博弈分析

姚俊洋+賀慧+肖建行

摘要：在網絡經濟迅猛發(fā)展的時代，隨著移動網絡經濟的崛起，一方面讓人們隨時都可以借助移動終端來購物，第三方支付等，另一方面卻給PC網絡經濟帶來一定的沖擊。在這種情形下，PC網絡經濟應如何應對危機？移動網絡經濟又該如何進一步發(fā)展？這些都值得去深入研究。以納什均衡模型為基礎，借助定量分析統(tǒng)計方法來分析PC網絡經濟和移動網絡經濟之間的博弈，尋求兩者的均衡，已最終達成帕累托最優(yōu)。

關鍵詞：PC網絡；移動網絡；博弈

中圖分類號：F49文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.24.024

1研究背景

近幾年來，我國移動網絡經濟發(fā)展較為迅猛，逐漸占據網絡經濟中的更多板塊，不僅給人們生活帶來了極大的便利，免去了人們網絡購物，第三方支付等必須使用PC終端的煩惱，而且還極大地推動了網絡經濟的發(fā)展，進一步促進了我國經濟的發(fā)展。據艾瑞數據統(tǒng)計，移動網絡經濟規(guī)模由2014年第一季度的261.5億元發(fā)展到2016年第一季度的1548億元，就經濟營收規(guī)模而言，2014年第一季度，PC網絡經濟與移動網絡經濟之比約為4.75∶1，而到了2016年第一季度，PC網絡經濟與移動網絡經濟之比約為1.03∶1（見圖1），由此可見，PC網絡經濟占比在下降，而移動網絡經濟在升高。面對著移動網絡的沖擊，PC網絡經濟也在逐步調整自己的結構，采取了相應的策略來謀求發(fā)展。

市場營收規(guī)模及增長率2提出問題

近幾年，移動網絡經濟發(fā)展迅猛，營收規(guī)模在增大，給PC網絡經濟帶來了一定的沖擊，面對著這種嚴峻的形勢，PC網絡經濟又該如何應對？移動網絡經濟如何進一步發(fā)展？二者博弈如何轉變？這些也就是可研究的問題點，針對這些社會現實問題，本文以納什均衡模型為基礎，借助定量分析統(tǒng)計方法來分析PC網絡經濟和移動網絡經濟之間的博弈，尋求兩者的均衡，已最終達成帕累托最優(yōu)。

3納什均衡模型介紹

納什均衡是一種策略組合，使得同一時間內每個參與人的策略是對其他參與人策略的最優(yōu)反應。

4博弈模型的分析

模型假設：首先，本文將參與者主要分為兩個，分別是PC網絡銷售商和移動網絡銷售商。然后，市場是完全信息靜態(tài)博弈狀態(tài)，即對于所有參與者來說都能夠了解到其他市場參與者的一切信息及在博弈中，參與人同時選擇行動或雖有先后順序但后行動者并不知道先行動者的選擇。最后，假定在某一日，PC網絡銷售商面臨兩種決策，第一種是促銷，第二種是不促銷，同理，移動網絡銷售商也面臨著同樣的兩種決策，一種是促銷，另外一種是不促銷。假定PC網絡銷售商=N1，移動網絡銷售商為N2，決策為Sij（第i個參與者的第j個行動），S11=S21=促銷，S12=S22=不促銷，那么就有四種組合，分別是（S11，S21）、（S12，S21）、（S11，S22）、（S12，S22），而每一組的效用區(qū)分通過PC網絡銷售商與移動網絡銷售商的數量變化來體現。（N1∶N2=a∶b）

4.1（S12，S22）

此種情況下，PC網絡銷售商和移動網絡銷售商都選擇不促銷。由于移動網絡相對PC網絡還沒有達到成熟地步，所以N1∶N2=a∶b（a>b>1），PC網絡經濟占據大頭，但移動網絡銷售商發(fā)展迅猛，占據市場份額逐漸擴增，兩者競爭擴大。

在這個博弈過程中，PC網絡銷售商在結合自身優(yōu)劣情況下，面臨著三種選擇：第一種是PC網絡銷售商仍然會堅持自身優(yōu)勢，繼續(xù)做下去，第二種是迫于壓力，PC網絡銷售商會與移動網絡銷售商結合，第三種是由于PC網絡終端過大成本導致他們放棄PC網絡經營而轉向移動網絡經營。而移動網絡銷售商實力不斷擴增，發(fā)展新模式，從而進一步搶奪市場份額，同時，也可能選擇與PC網絡銷售商合作，實現共贏。

經過博弈，PC網絡銷售商份額相對原來逐漸下降，而移動網絡銷售商由于便利化而份額增加，但PC網絡銷售商數量仍相對更多，二者繼續(xù)發(fā)展。

4.2（S12，S21）

在這種情形下，PC網絡銷售商選擇不促銷，而移動網絡銷售商選擇促銷。這樣會帶來移動網絡銷售商發(fā)展更為迅猛，迅速搶奪了更多市場份額，N1∶N2=a∶b（a=b或者b>a>1），移動網絡銷售商與PC網絡銷售商均分市場份額甚至移動網絡銷售商所占份額超過PC網絡銷售商。

在這個博弈過程中，PC網絡銷售商面臨著嚴峻的形勢，有四種策略：第一種是PC網絡經銷商完全放棄從而轉向移動網絡銷售，第二種是PC網絡銷售商選擇與移動網絡銷售商合作，第三種是經過優(yōu)勝劣汰的選擇下，仍然存在著優(yōu)質的PC網絡銷售商不斷革新自己的產品，優(yōu)化模式，來進行反擊，第四種是完全退出市場。而移動網絡銷售商具備了更成熟的市場經驗，然后拓寬自己的產業(yè)鏈，提高服務質量，同時為更大程度上滿足消費者，還可能選擇與PC網絡銷售商合作。

經過博弈，市場競爭尤為激烈，PC網絡經濟進一步削弱，移動網絡經濟發(fā)展開始減緩。

4.3（S11，S22）

這種情況下，PC網絡銷售商選擇促銷，而移動網絡銷售商選擇不促銷。這樣會給PC網絡經濟帶來轉機，N1∶N2=a∶b（a>b>1）。隨著移動網絡銷售商的增加，帶來內部競爭壓力相對原來更加巨大，利潤相對原來也將會逐漸減少。

在這個博弈過程中，移動網絡銷售商面對著同行競爭，利潤減少的狀況下，可能會采取三種策略：第一種是利潤較少的移動銷售商會轉向更為成熟的PC網絡銷售，第二種是移動銷售商會選擇與PC網絡銷售商合作，以對抗“利潤下滑甚至虧損”的局面，第三種是部分移動銷售商會因為大量虧損而退出市場。而PC網絡銷售商因為本身數量不多，競爭壓力相對較小，所以會優(yōu)化服務，使得產品更加差異化，打造出自身品牌，通過品牌效應，來進行反擊，搶奪市場份額，發(fā)揮自身優(yōu)勢。同時，PC網絡銷售商也可能會迎合消費者需求，采取與移動網絡銷售商合作。

經過博弈，PC網絡銷售商數量將會增加，而移動網絡銷售商將會減少，兩者在不斷擴增實力，優(yōu)化產品結構的情況下，利潤都會逐步提升。

4.4（S11，S21）

此種情況下，PC網絡銷售商和移動網絡銷售商都選擇促銷。隨著PC網絡銷售的擴增，移動網絡銷售商將會采取策略以奪取部分市場份額，從而使N1∶N2=a∶b（a=b）。移動網絡銷售商面臨著嚴峻的市場競爭，但因為便利性需求，仍然存在著一定的競爭力。

在這個博弈過程中，移動網絡銷售商一方面可能會集體聯(lián)合起來共同抗衡PC網絡營銷，另一方面采取與PC網絡銷售合作的模式，實現共同利潤的提升；而與之對應的，PC網絡銷售商也可能會采取集體聯(lián)合共同抵抗移動網絡銷售，同時，針對消費者需求以及現有市場激烈競爭情形，選擇與移動網絡銷售合作。

經過反復的博弈，PC網絡銷售商進入移動網絡銷售存在著壁壘，而同時，移動網絡銷售商進入PC網絡銷售也存在著壁壘，兩者都發(fā)展了較高的水平，趨于飽和狀態(tài)，而市場競爭壓力增大使得PC網絡銷售與移動網絡銷售合作，通過優(yōu)勢互補來迎合消費者的需求，最后市場達成均衡狀態(tài)，此時效用達到最大化。因此，PC網絡銷售商和移動網絡銷售商都選擇促銷策略，這對于二者都是最優(yōu)策略，最終會形成納什均衡，且兩者都不愿打破這種均衡，兩者在這種均衡狀態(tài)下共同發(fā)展。

5結論

面對著移動網絡經濟的沖擊，PC網絡可以通過不斷更新自己的技術，提高產品的類別以及質量，做好完備的售后服務以及內部人員管理工作，維持自己的優(yōu)勢，彌補自己的短處，這樣，移動網絡經濟既不會完全壓制住PC網絡經濟，同理，PC網絡經濟又不會遏制住移動網絡經濟的發(fā)展，兩者在經過反復的博弈后將會合作，并最終趨向于一種均衡狀態(tài)。在未來的發(fā)展里，移動網絡經濟將會發(fā)揮自己的便利優(yōu)勢，隨時隨地可以網購及第三方支付，同時也會選擇與PC網絡經濟合作，打造品牌，拓寬渠道，而PC網絡經濟也會逐漸適應消費者的便利性需求，一方面提高自身的水平，使品種多樣化，服務周到化，售后優(yōu)質化，另外一方面，將會采取與移動網絡經濟合作的模式來形成網絡經濟背景下PC網絡經濟與移動網絡經濟的均衡狀態(tài)，最終達成帕累托最優(yōu)。參考文獻

[1]寧欣如，單海鵬，張超等.網絡經濟背景下電子商務與實體經濟的博弈研究[J].現代商業(yè)，2015，（9）.

[2]艾欣.2016年第一季度中國網絡經濟核心數據發(fā)布[EB/OL].艾瑞網，2016.