中國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

周豫

摘要：高校的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)學(xué)校的辦學(xué)條件和未來(lái)發(fā)展有著很大影響，因此必須要給予高度重視。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是目前為止，我國(guó)許多高校在財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在著許多的問(wèn)題，本文主要探討了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的有效策略，不斷挖掘財(cái)務(wù)管理新模式，以便為促進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；資金；發(fā)展；對(duì)策

引言

高校在我國(guó)教育領(lǐng)域中一直扮演著重要角色，有著十分重要的地位。擔(dān)負(fù)著為祖國(guó)的未來(lái)培養(yǎng)多樣化人才的重任。最近幾年以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，教育事業(yè)也相繼取得了重大進(jìn)步，高校的財(cái)務(wù)管理逐漸成為了學(xué)校管理中的重要環(huán)節(jié)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，高校的財(cái)務(wù)管理工作主要包括：資金的調(diào)撥、組織、使用、籌集、分配、結(jié)算等內(nèi)容。隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，有關(guān)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理力度，嚴(yán)肅面對(duì)，以便更好的促進(jìn)高校的長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.資金管理較弱、干預(yù)較多

目前，我國(guó)的部分高等院校并未設(shè)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)或部門(mén)，也沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督等部門(mén)的存在，所以，有些高校的收入和支出就顯得比較混亂，往往因?yàn)槿鄙賾{證的原因無(wú)法進(jìn)行具體查賬。也有一些高校設(shè)立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校日常收支等進(jìn)行記錄，但這部分高校中也有一部分存在操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。比如一些高校中，出納和會(huì)計(jì)是由一人擔(dān)任的，另外，不按照規(guī)定使用財(cái)政部統(tǒng)一賬簿、不設(shè)總賬、現(xiàn)金與存款日記賬混用等情況均有存在。

2 .沒(méi)有樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)下許多高校的領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，相關(guān)法人意識(shí)不強(qiáng)烈。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一種表面的東西，沒(méi)有什么積極作用，不能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展帶來(lái)物質(zhì)上的利益。從這種思想可以看出當(dāng)今高校在管理上缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式以及有效監(jiān)督機(jī)制，根本沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施落實(shí)到位。校內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)也是模棱兩可，不能端正身為管理者的態(tài)度，缺乏科學(xué)合理的理財(cái)方式，對(duì)于理財(cái)沒(méi)有積極性和和主動(dòng)性。

3 .財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前好多高職院校都缺乏合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。雖然個(gè)別的院校有相關(guān)制度，但是總是隨意更改，其作用毫無(wú)價(jià)值。沒(méi)有制度的管理與制約，工作就會(huì)毫無(wú)章法，甚至對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算也難以得到正確結(jié)論，因?yàn)闆](méi)有建立相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)控和評(píng)價(jià)制度，所以很難精準(zhǔn)的分析資金的使用效益。致使財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，毫無(wú)價(jià)值可言。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

1 .建立管理中心，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理職能

學(xué)校應(yīng)該根據(jù)每年的收支和使用情況以及自身發(fā)展情況制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，同時(shí)建立資金管理中心，在執(zhí)行期間要隨時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤以及考核，將發(fā)展情況以及相關(guān)資金收支數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，并制定相關(guān)報(bào)告，然后進(jìn)行深入分析，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。同時(shí)也要完善編制機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)有的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。做好全方面的監(jiān)督、分析、執(zhí)行管理等工作。同時(shí)遵循相關(guān)管理原則，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展為主并且切合實(shí)際進(jìn)行深入研究，合理的選擇編制方法。同時(shí)優(yōu)化編制內(nèi)容，精細(xì)各種項(xiàng)目的預(yù)算。

2 .建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

學(xué)校必須要建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的責(zé)任制和有效的部門(mén)內(nèi)部控制制度，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，提高監(jiān)督力度和控制力度。避免發(fā)生學(xué)校資產(chǎn)被貪污現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理的高效性。

4.保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)部頒發(fā)的相關(guān)制度，嚴(yán)格履行自身義務(wù)責(zé)任。制定科學(xué)合理的資金核算計(jì)劃。順應(yīng)目前新會(huì)計(jì)制度下的社會(huì)環(huán)境，幫助學(xué)校正確理解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和意義，嚴(yán)格的對(duì)學(xué)校資產(chǎn)信息進(jìn)行分析和整理，并且對(duì)于存在的不足及時(shí)提出建議和解決措施，保證相關(guān)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在高校的發(fā)展中占據(jù)著重要位置，因此，我們必須要利用不同的視角去探討財(cái)務(wù)管理新模式，以便更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期性和外向性發(fā)展。掌握好市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律以及學(xué)校自身特點(diǎn)，抓住財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)的核心，然后根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理核算體系、管理體系、考核體系、監(jiān)督體系，同時(shí)隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整改和完善。財(cái)務(wù)管理工作涉及到學(xué)校工作的多個(gè)方面，高職院校只有調(diào)動(dòng)全體人員的力量，使各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，建立科學(xué)合理的管理制度，采取有效的措施，才能更好的保證學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

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