淺談風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理中的運(yùn)用

蘇藝紅

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于電力的需求也在逐漸增加，有效的推動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。但是，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)輸配電日常管理工作中存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得輸配電工作整體的管理水平較低、缺乏專業(yè)的人才等，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)常管理工作中存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，才能推動(dòng)輸配電管理工作的開(kāi)展。文章主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn)，希望能夠提高輸配電的管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電；運(yùn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.172

0 引言

在電力企業(yè)的發(fā)過(guò)程中，積極對(duì)其中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理具有重要意義。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得輸配電日常管理工作也朝著自動(dòng)化發(fā)展。并且相應(yīng)的管理方式也更加規(guī)范，一定程度上提高了輸配電的管理質(zhì)量，保證了良好的供電質(zhì)量。

1 輸變電運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1 不具備完善的安全管理機(jī)制

在實(shí)際的工作中，相關(guān)工作人員對(duì)于管理工作不夠重視，不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求將相應(yīng)的管理措施進(jìn)行落實(shí)。另外，工作人員不具備安全意識(shí)，導(dǎo)致工作怠慢；在工作過(guò)程中，不能集中注意力，沒(méi)有責(zé)任心。同時(shí)，在工作過(guò)程中，雖然有安全制度，但是并不能將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中，使得工作的開(kāi)展只能停留在形式上。工作人員不能及時(shí)履行自身的職責(zé)，存在單人操作的現(xiàn)象，并且，存在漏項(xiàng)或跳項(xiàng)等違規(guī)操作，從而導(dǎo)致事故。在工作交接過(guò)程中，工作人員沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)交接，對(duì)相應(yīng)的調(diào)令不能及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，從而使得實(shí)際工作存在一定的滯后性。

1.2 不具備完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

現(xiàn)階段而言，我國(guó)電力企業(yè)輸配電風(fēng)險(xiǎn)管理工作雖然取得了一定的成果，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國(guó)電力企業(yè)輸配電風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，理論知識(shí)較為薄弱，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理中，容易出現(xiàn)理論和實(shí)踐出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。并且一些理論不具備一定的可行性不能得到實(shí)踐。同時(shí)，由此種原因，導(dǎo)致管理部門所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在嚴(yán)重漏洞，不能對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，導(dǎo)致輸配電工作存在較為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)其進(jìn)行處理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，嚴(yán)重影響供電質(zhì)量。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理在輸配電日常管理中的應(yīng)用

2.1 提高工作人員的綜合素養(yǎng)

在實(shí)際的輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過(guò)程中，人才是相關(guān)工作開(kāi)展基礎(chǔ)，因此，相關(guān)部門應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)復(fù)合型人才的培訓(xùn)，才能提高工作質(zhì)量。在實(shí)際的過(guò)程開(kāi)展過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施，積極的培養(yǎng)專業(yè)，積極開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的講座，使得工作人員明確工作重點(diǎn)，對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，向工作人員講述設(shè)備的運(yùn)行原理以及設(shè)備性能特征，保證工作人員設(shè)備較為熟悉，從而能夠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理。另外，還要請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員分享心得，提高整體工作水平，保證操作的合理性，才能保證輸配電的運(yùn)行質(zhì)量。還要加強(qiáng)對(duì)工作人員思想道德以及工作態(tài)度的培養(yǎng)，積極的開(kāi)展思想教育工作，能夠端正工作人員的工作態(tài)度，保證工作人員在工作過(guò)程能夠認(rèn)真工作，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)輸配電。

2.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理

輸配電設(shè)備管理過(guò)程中，設(shè)備管理部門向設(shè)備管理人員傳遞相應(yīng)的管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備的安全管理，通常技術(shù)指導(dǎo)使得工作人員能夠明確設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)分布狀況、設(shè)備的結(jié)構(gòu)的原理、設(shè)備的系統(tǒng)連接方式等，保證工作人員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)，通過(guò)實(shí)踐演練，能夠提高工作人員的自我保護(hù)能力。另一方面，電力企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備，將其和相關(guān)工作進(jìn)行融合，不僅能夠提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，而且還能提高工作效率，減少工作人員的數(shù)量，降低成本，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要積極構(gòu)建設(shè)備安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備各個(gè)方面的安全管理，從而能夠避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)備的正運(yùn)行。

2.3 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

通常來(lái)說(shuō)，配網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)受到外力的影響，例如：雷擊、大風(fēng)、鳥(niǎo)糞等，會(huì)對(duì)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成一定的影響。因此，在輸配電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)自然因素的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)其中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而能夠保證配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。另外，還應(yīng)該構(gòu)建輸配電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)，對(duì)輸配電設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行檢測(cè)，能夠提高配網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將工作細(xì)化，責(zé)任到人，明確各項(xiàng)工作內(nèi)容，才能將輸配電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.4 制定完善的管理機(jī)制

在工作過(guò)程中，管理部門應(yīng)該積極從實(shí)際狀況出發(fā)，制定完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全思想意識(shí)的宣傳，端正工作態(tài)度，保證工作人員能夠嚴(yán)格按照工作要求開(kāi)展相應(yīng)的工作。另外，還要制定完善的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將工作細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性，并且還應(yīng)該和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該將責(zé)任管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使其積極融入到工作中從而能夠提高工作效率以及工作質(zhì)量，保證輸配電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3 總結(jié)

綜上所示，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極對(duì)輸配電日常管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制具有重要意義，能夠提高輸配電的運(yùn)行質(zhì)量，提高供電質(zhì)量。在實(shí)際工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定合理有效的措施，才能達(dá)到事半功倍的效果，保障輸配電的安全運(yùn)行。

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