建筑工程管理信息化研究

摘 要：隨著信息技術的發展，信息化已經滲透生活中的各個領域。信息化管理也不斷的應用在建筑行業當中，改變建筑企業傳統管理方式，提高企業管理的效率，控制企業的建筑成本。信息化管理在建筑行業的應用促進建筑行業的發展，但是隨著管理的深入，存在的客觀問題也逐漸顯露。本文通過分析信息化技術在管理中的應用現狀以及問題，提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；信息化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.097

0 引言

我國建筑工程管理信息化的發展時間較短，與發達國家相比有很大差距。建筑企業的市場競爭越來越激烈，但是我國建筑企業在工程項目管理方面缺少信息化管理，這就降低了企業發展的優勢。工程項目在建筑企業中是主要的基礎。工程項目的質量會對于建筑企業的發展水平產生直接的影響。

1 我國建筑工程管理信息化現狀以及重要性

1.1 建筑工程管理信息化現狀

建筑行業的發展和進步給工程的管理帶來了困難，在工程的管理中經常會遇到各種各樣的問題。這些問題存在的主要原因在于，首先傳統的管理模式對工程的過程監管不夠完善，在工程項目實施過程中控制力度不夠。工程項目的管理涉及到各個方面，不僅僅包括建筑工程的監管，同時還要能夠協調企業各部門的實施和人員的調配。建筑工程管信息化能夠有效的解決各種問題，進行精準的管理，對于施工工作流程以及資源配置進行正確的管理。

1.2 建筑工程管理信息化的重要性

首先企業在管理過程中運用信息化方式來進行整體規劃，同時能夠做好企業的預算管理。對于工程項目中的施工監管、工程管理等實現信息化管理。在企業的內部可以建立以主要任務為基礎的數字模型、功能模型和信息結構模型，通過這些數據能夠在企業內部制定相應的規劃。企業通過信息化管理手段建立資源管理系統，為企業提供準確的組織信息。信息化系統采用精細的管理手段，通過對于基礎信息的管理，實現工程項目進行過程控制和監管，為企業工作人員提供正確的信息，加強資源的整合以及完善工作流程。

信息化的管理能夠有效節約企業成本投入，在進行材料采購過程中可以運用信息化手段來溝通和購買，有效的節省企業的采購成本。在建筑工程施工的過程中信息化的管理能夠有效的控制預算，實現財務管理、設備管理等功能，為施工進行整體的合理規劃，避免存在的風險。

2 建筑工程管理信息化存在的問題

2.1 建筑企業對于信息化管理認識不足

目前在我國建筑企業中對于信息化管理的應用不夠重視，許多企業在進行信息化管理中都存在局限。在企業中信息化管理沒有得到普及，僅僅應用在管理層以及建筑施工中的管理。在建筑企業中信息化管理在工作流程、工程項目控制管理和各個部門人員組織協調中的作用發揮不大，在企業中沒有得到根本的應用。

2.2 建筑工程信息化管理不夠標準

在我國目前的建筑工程信息化管理當中沒有一個明確的規范，建筑行業的內部相關信息得不到交流和溝通，企業內部的資源不能優化配置。在建筑企業當中由于各個部門信息化管理的標準不同，這就造成了企業各個部門的協調出現問題，資源不能共享，很多基礎的數據不能有效的交流，同時由于溝通不暢，造成工程管理過程中的工作漏洞重復現象，制約管理水平的發展。

2.3 建筑行業信息化發展不均衡

信息化管理在不同的地區出現不同的發展狀況，在發達地區建筑企業中對于信息化的應用非常重視和完善，而相對于偏遠地區來說企業管理人員對于信息化管理的認識嚴重不足。在建筑行業內部信息化的發展也很不均衡，不同種類的建筑工程應用的程度也不同。

3 提高我國建筑工程管理信息化的策略

3.1 構建全方位的管理平臺

建筑工程項目在實施的過程中包含監管和控制、設計、合同管理、財務管理，以及各方面人員的關系。工程項目信息化管理在構建之前應該能夠了解到各個方面的要求，建立全方面體現施工管理的體系，同時能夠實現對于項目的遠程監管、企業各方面協調合作的全方位系統，實現企業資源的合理配置，在建筑工程管理中實現全方位的信息化。

3.2 完善工程管理一體化的信息系統

在建筑管理中要改變以往的管理模式，完善信息化建設。運用高科技手段實現對于數據的管理，構建完善的信息一體化體系。建筑工程管理中實現工作流程、信息管理和現場管理的一體化。企業在進行工程項目中對整體規劃，資金預算、控制成本、設備管理、資金管理等進行信息整合，這些要素都應該體現在構建一體化信息管理當中。在信息化管理的研究和使用中，要實現各個部門的資源共享和信息流通，在數據建立方面打破傳統的部門標準，實現各個部門的調配和工作人員的配合，在此基礎上建立一個全方位，多層次、一體化的信息體系。

3.3 加強對于國產軟件的開發，提高系統的適應能力

建筑行業中很多方面都會受到客觀環境的影響，公路和鐵路的建設受到環境的影響很大。一部分建筑工程都會受到天氣變化、地質條件、施工時間等限制，這些因素都會影響建筑工程的施工進度和管理。為了滿足建筑行業發展的需求，應該加強對于我國軟件的開發和信息系統的研發。在設計過程中要根據用戶不同的需求進行參數配置，根據不同的實際運用情況，來實現參數的準確性。信息系統在工程進度和成本預算等方面要進行自動監管，能夠提出可行性建議。對于整個系統和軟件的設計要能夠滿足不同建筑企業的需要，推動信息化管理的發展。

4 總結

綜上所訴，建筑工程的管理是一項涉及范圍非常廣的工作，主要包括施工建筑質量，施工現場進度，施工技術管理等各個方面。信息化管理的應用能夠有效的提高建筑工程管理水平和效率，促進建筑企業的發展。

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作者簡介：郭勇（1979-），男，講師，主要研究方向為：建筑工程管理。