實施礦井“三化”建設持續提升煤礦機電安全管理水平

趙徇+石義習+時永康

摘 要：煤礦資源是我國主要自然資源之一，其開采過程復雜，并且開采所使用的機械設備也較大，因此在煤礦資源開采過程中容易發生安全事故，造成人員傷亡和經濟損失。實現煤礦機電“三化”安全管理是促進煤礦開采的關鍵。

關鍵詞：三化；煤礦；機電安全；管理水平

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.080

0 前言

煤炭礦井生產是一項工序復雜，且異常危險的共走，在生產現場，生產人員常常受到高瓦斯、高低壓、高低溫等威脅，并且其煤塵遇火發生爆炸的指數極高，造成的危害巨大。礦井開采方式種類繁多，使用的機電設備種類也各有差異，并且開采技術繁雜，在管理上具有較大的難度。因此加強礦井安全基礎管理工作，提升企業安全生產水平是推進煤礦企業迅速發展的前提。作為煤礦企業使用要堅持提高技術水平，提高裝備水平，推廣創新技術，實現企業設備的現代化，實施企業“三化”建設，促進礦井安全有效的發展。

1 提升裝備現代化水平

1.1 維持高產高效安全發展

在礦井安全生產過程中影響其安全性能的最主要的是裝備的特性。大部分礦井設備較落后，沒有及時更新，因此引進先進的設備是非常有必要的。[1]在穩步提升采煤現代化裝備的同時，要及時更新現場機械化水平的發展，這有這樣才能保證狂進生產的有效秩序性，促進企業的長遠發展。

1.2 智能化控制

隨著現代信息技術的不斷發展，將采煤技術信息化和自動化未來礦井發展的總趨勢，因此提高采煤設備的智能化控制，展開自動化能工作是目前礦井發展的關鍵。山東淄博能源企業為實現礦井工作的智能化，在2014年底投資建成自動化智能工作面，實現了綜采運輸設備集中自動化控制、遠程指揮功能等，并且采用液壓支架進行自動作業和遠程遙控作業，除此以外還實現了采煤機的記憶割煤、遠程控制等功能。實現采煤技術的信息化和自動化能有效的從源頭上杜絕安全事故的發生，提高礦井的生產效率和安全性能，實現煤礦企業的安全管理[2]。

1.3 啟用3331模式

所謂的“3331”模式是指三分之一膏體填充開采，三分之一下組煤開采、三分之一邊角開采的生產模式。采用該開采模式能有效的實現綠色填充開采，并且突破壓煤制約，同時采用該模式可強化關鍵技術，實現大傾角開采，對傾角為35°到49°之間的厚煤層進行安全全面的開采工作。

1.4 提升應急能力

首先要完善礦井的基礎系統設施，例如永久避難硐室、救生艙等，并且保證這類安全基礎設施全部通過上級主管部門驗收。同時為了解決高地溫難題，可采用井下降溫系統來改善工作人員的工作環境。在礦井現場還應設置柴油發電機組應急電源系統，當遇到特殊天氣情況發生區域性停電時，仍然科室實現副井提升、通風等，并且可以作為電源使用，提高礦井工作的安全性。

2 提升管理信息化水平

2.1 構建“大調度、零距離、全方位”管理體系

礦井企業推進創新的信息化管理模式，將物聯網作為應用主題，實現信息化和自動化系統集成，能有效的促進企業信息化管理和安全生產。建立安全生產調度指揮中心可以實現企業以基礎建設為核心的綜合型管理模式，同時將三個目標作為實現信息化管理的終極目標。三個目標分別為，第一實現礦井安全生產調度信息系統化、自動化、綜合化，實現監測系統、人員定位系統、地理信息系統等與決策分析系統的連接。第二是實現不同技術層次的信息化系統整合，實現生產各環節的信息集成和數據在線分析。第三是實現統一指揮，提升礦井的安全性運轉。[3]實現三個目標關鍵建立三個體系，分別為礦井安全生產調度指揮體系、綜合調度指揮管理體系、調度應急救援指揮體系。三個體系的建設和應用能有效的解決企業安全生產經營各環節中的難題。

2.2 以物聯網為基礎，提升技術應用

企業在建立集中自動控制、統一生產調度指揮、安全綜合管理等后，需要加強對生產中的數據采集、傳輸和處理工作，促進企業形成總部、礦井、車間三級信息網絡管理，真正實現企業的安全生產信息化管理，并全方位的實現集中管理、集中監控和分布管理、多級管理，跨地域管理等[4]。

2.3 提高自動化系統應用管理

自動化系統應用管理主要是指實現“技術換人，裝備換人”，這樣能有有效的實現生產工作效率的大幅度提升，并且在技術上能避免多種問題的出現，在省去大量人力和物力的同時提高了工作效率，進一步促進了技術的創新和發展。

3 提升隊伍專業化水平

為實現企業的生產工作安全長效發展，企業不僅要有先進的設備，更需要一支高素質的專業化隊伍以實現企業人機相宜、人機融合。

3.1 創新管理機制，推進專業化服務

在對企業管理中，要將管理體制的創新，打造專業化人才隊伍建設作為企業發展的重點。一支專業化、高素質的安全生產隊伍，能促進企業實現優質、高效的專業化服務，同時高技術的專業化人才能彌補安全技術力量不足、服務質量不高等缺陷，有利于實現企業優化資源配置、拓展業務范圍等[5]。

3.2 開展技能大賽，提升員工素質

對員工進行不定期的理論考試，用以促進職工形成理論知識、業務水平雙向發展的能力，同時可采用激勵機制來提升職工的專業素質和知識水平，為企業培養一支適應能力強、技藝精湛的高技能人才隊伍。

參考文獻：

[1]亓增海，呂建波.實施“五精”管理建設“兩型三化”礦井[J].中國煤炭工業，2009（12）：32-33.

[2]溫克珩.創建“兩型三化”礦井的工作實踐與思考[J].煤礦安全，2011（08）：184-186.

[3].推進“三化”建設努力實現煤礦安全生產[J].安全生產與監督，2011（04）：12-14.

[4]黃啟江.走機械化、信息化、安全質量標準化“三化”建設之路建立安全、高效、環保、生態、和諧的現代化礦井——在全區安全生產工作會議上的發言[J].安全生產與監督，2012（01）：20-21.

[5]杜善學.以項目建設推進“三化”建設努力實現全市經濟又好又快發展[N].長治日報，2007（01）：27001.