水利工程施工企業(yè)項目管理研究

劉海斌

摘要：水利工程關系著人們的日常生活中的用水與用電，同時，還在調節(jié)水量等的方面發(fā)揮著重要的作用。現在的水利工程施工單位既要保證施工項目的質量，還要取得一定的效益，所以一定要對施工項目進行合理的管理。

關鍵詞：水利工程；施工企業(yè)；項目管理

1質量管理

1.1工作人員的素質。水利工程施工的每一個步驟都是需要人們去完成的，工程圖紙的設計，實地的考察，具體的施工活動等等都離不開人Ⅲ。所以，員工的能力與素質直接關系到項目的質量。企業(yè)在招募員工時，一定要考慮到員工的專業(yè)技能與素質。專業(yè)技能是指員工能夠很好地完成自己的工作，同時，還要有自主創(chuàng)新的能力，當遇到新事物和新問題的時候，可以自己解決。素質是指員工具有很強的職業(yè)責任感和責任意識，能夠仔細認真的完成自己的工作，沒有出現玩忽職守等的不好現象。當每一個員工能夠認真對待自己的工作，在工作過程中努力細心時。工程的質量就能得到最大限度的保證。

1.2材料質量。水利工程在施工過程中需要用到很多的材料，這些材料是工程的基本支架。無數種的材料組合在一起才建成了一個完整的水利工程項目。所以材料的質量直接關系著整個工程的質量，只有符合標準的材料才可能發(fā)揮其最大的作用。也才能保證這個工程的穩(wěn)定性與堅固性。一些企業(yè)為了省錢，將標準材料換成更加便宜的其他的材料，然而這些材料卻并不能滿足設計的需要。企業(yè)在選用材料時，一定要保證材料的質量，通過合法的途徑去購買材料，保證材料的來源是可靠的。

1.3機械的影響。為了節(jié)約人力。同時提高施工的效率，很多的水利工程在施工過程中都要用到機械，機械代替人類完成了很多的工作。機械的好壞也影響著工程的質量，高效率的機械不僅能在短時間內完成大量的作業(yè)。同時也能保證作業(yè)的質量。企業(yè)要經常對機械進行檢修。查看機械是否出現故障，同時還要引進和研發(fā)新的機械，以保證工程能夠及時有效的完成。對于機械的管理。企業(yè)要對每一個機械都做好記錄與標記。對于機械的實際情況與使用情況也要及時了解。同時，工作人員還需要熟料掌握機械的正確使用方法，錯誤的使用方法不僅不能達到目的也會嚴重的損傷機械，給企業(yè)帶去巨大的經濟損失。

1.4環(huán)境的影響。水利工程施工時肯定要受到周邊環(huán)境的影響，天氣的好壞也關系著工程的好壞。雨，雪，冰雹等的極端天氣會直接影響工程的完成與質量。例如當出現冰凍等的天氣時，在施工過程中施工人員會因此感到困難，同時一些材料會被凍住，更是給作業(yè)帶來困難，而新建的工程受環(huán)境影響的程度更加大。因為很多的部分都沒有成型。所以企業(yè)在施工之前應該對此做好萬全的措施。如在施工之前可以聯系氣象局了解具體的天氣狀況，從而可以選擇好的天氣進行施工或者對材料等進行事先處理。當地群眾也會干擾施工，企業(yè)加大力度與速度施工時，不能因為趕進度就忽略工程的質量，而是要既保證速度又保證質量。

1.5技術措施。水利工程是一項技術性的工作，并不是每一個人都能完成的，很多的工作需要員工具有豐富的經驗和技能。水利工程包括了很多項的技術。要想更好的完成工程。員工們必須對每一項技術都能夠熟料掌握同時還要擁有經驗，因為實際施工過程中還是會出現許多新的問題，這些問題需要員工自行處理。企業(yè)要定期對員工進行培訓，著力培養(yǎng)他們的技能。同時還要定期的對員工的技術進行檢驗，對于技術嫻熟且出錯率較少的員工可以進行一定的鼓勵。而對于那些技能掌握不充分且出錯率較高的員工要進行懲罰，這樣才能激起員工工作的熱情和積極性。

2其他管理

2.1資金管理。資金問題圍繞著整個的工程。材料的購買，員工的工作，企業(yè)的收益等等都與資金有關。資金的正常流動保證了工程的進行，如果某一部分的資金沒有跟上，那么整個工程就會停滯不前。資金的管理是需要企業(yè)去注意的，因為資金關系著很多人的利益。同時，資金的管理也需要一定的管理知識與技能。要根據具體的情況制定相應的管理方案。每一部分的資金的來源和去向都必須要做好記錄。特別是工程的成本更是要做好管理。企業(yè)要努力提高施工效率，在保證質量的前提下努力提高工作效率，尋找最節(jié)省的方法與技術。這樣才能更高限度的節(jié)約成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。在水利工程中材料的費用占到了整個工程成本的百分之六十。所以在成本管理的問題上，材料費用管理才是重中之重。

2.2進度管理

進度管理是指對工程的施工進度進行合理的規(guī)劃，要保證工程在預期時間內能夠完成并且保證費用不超出成本。將每一個時間段都需要完成的工程項目進行完整的規(guī)劃，做好每一個工程實施的具體情況記錄，認真做好各工序的施工進度記錄。將每天的工作量分配下去，保證每天可以定時完成這些工作量。同時還要做好應對特殊情況的措施，如遇上特殊天氣。機械損壞或者斷電等情況而不能作業(yè)的。需要將這些時間都做好預算。這樣才能保證工程的進度是隨著預先制定的進度進行的。要減少施工高峰的交叉，最大限度的去發(fā)揮人和物的工作效率。如果某項工程出現滯后等的現象，要及時的去發(fā)現問題，認真考察導致其滯后的原因，然后進行改進。

3.結語

管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的部分，管理可以保證工程的正常施工，也可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。水利工程是一項民生工程。它涉及到了很多人的利益與安全，所以水利工程的質量必須得到保證，企業(yè)在管理過程中一定要注重這個問題。