淺談煤礦高產(chǎn)高效型生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)

摘 要：建設(shè)高產(chǎn)高效型礦井離不開(kāi)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的高產(chǎn)高效，如何建設(shè)高產(chǎn)高效型的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)顯得尤為重要，就像好的大廈離不開(kāi)好的根基，而生產(chǎn)區(qū)隊(duì)恰好就是一個(gè)煤礦的根基，本文通過(guò)作者在綜采隊(duì)三年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)摸索出一條建設(shè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)型區(qū)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：高產(chǎn)高效；生產(chǎn)；區(qū)隊(duì)；安全；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.053

1 建設(shè)高產(chǎn)高效型生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的重要性

隨著煤炭開(kāi)采技術(shù)的不斷發(fā)展，綜合機(jī)械化開(kāi)采已經(jīng)成為現(xiàn)代我國(guó)煤炭開(kāi)采的主要技術(shù)，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何提高煤炭的產(chǎn)量，降低生產(chǎn)的成本，建設(shè)高產(chǎn)高效型的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)顯得尤為重要，只有建設(shè)高產(chǎn)高效型的區(qū)隊(duì)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 柳塔煤礦綜采隊(duì)介紹

柳塔煤礦綜采隊(duì)正式組建于2006年11月11日，原先隊(duì)伍配置人員90人左右，管理人員8人，經(jīng)過(guò)公司近幾年的優(yōu)化改革，現(xiàn)在綜采隊(duì)人員62人，管理人員7人，生產(chǎn)組織形式為“三八制”，一班檢修，二個(gè)班組織生產(chǎn)。

3 建設(shè)高產(chǎn)高效型的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

神東煤炭集團(tuán)柳塔煤礦綜采隊(duì)積極建設(shè)高產(chǎn)高效型的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)制度、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、初采末采期間生產(chǎn)管理等方面有不少有價(jià)值的建議。

3.1 合理的隊(duì)伍配置

只有根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)組織情況，確定合理的人員配置，才能最大化的減少勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)組織，減少人工費(fèi)用，現(xiàn)在綜采隊(duì)一班檢修人員配置23人，兩個(gè)生產(chǎn)班分別配置15人，管理人員7人，地面辦事員材料員共2人。每個(gè)礦都需要根據(jù)生產(chǎn)組織的實(shí)際情況來(lái)配置人員。

3.2 完善的安全生產(chǎn)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有建立完善的區(qū)隊(duì)管理制度，才能保證日常的安全生產(chǎn)工作，用制度來(lái)管理人員，嚴(yán)格按照制定的管理制度執(zhí)行，才能提高整體的管理水平，做到有章而行，遵章而行。健全和完善制度，對(duì)在生產(chǎn)和檢修過(guò)程中，每個(gè)崗位的操作和注意事項(xiàng)都進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)務(wù)公開(kāi)，制度透明。

3.3 高產(chǎn)高效設(shè)備先行

作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，安全生產(chǎn)是主要任務(wù)，而制約安全生產(chǎn)的最大因素在于設(shè)備，設(shè)備的完好是保障安全生產(chǎn)的第一要素，也是最為重要的關(guān)卡，所以設(shè)備出現(xiàn)任何問(wèn)題都要第一時(shí)間組織人員解決。

新的工作面在設(shè)備運(yùn)行后，要重視點(diǎn)檢工作，從設(shè)備運(yùn)行時(shí)建立設(shè)備的各種故障分析記錄、設(shè)備的溫度、潤(rùn)滑、電流以及鏈條張力等測(cè)試記錄，每一個(gè)班安排人員定期檢查設(shè)備溫度以及對(duì)電流的統(tǒng)計(jì)。并對(duì)設(shè)備的溫度、電流、絕緣值、鏈條張力及油脂化驗(yàn)報(bào)告等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運(yùn)行規(guī)律。對(duì)于日常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行建檔備案，再次出現(xiàn)同樣或者類似的問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)有效的進(jìn)行處理。

重視區(qū)隊(duì)的檢修作業(yè)，檢修工作要求精細(xì)，日常成立設(shè)備設(shè)備搶修維護(hù)小組，按照三機(jī)、電控、液壓等進(jìn)行分類，每月進(jìn)行排班，排班人員當(dāng)天不允許外出，井下出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)有效的下井進(jìn)行處理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須做到：行動(dòng)迅速，判斷準(zhǔn)確，措施得力，確保運(yùn)行。加強(qiáng)鐵器、重載設(shè)備、設(shè)備潤(rùn)滑、電氣絕緣、液壓系統(tǒng)的管理，把液壓系統(tǒng)與采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)放在同一高度去認(rèn)識(shí)，去管理。很多區(qū)隊(duì)不重視液壓系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作，其實(shí)綜采工作面設(shè)備維護(hù)所消耗的材料費(fèi)，液壓支架方面的材料占總材料費(fèi)的一半以上，日常檢修液壓系統(tǒng)時(shí)時(shí)投入的精力也最多。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量，提高規(guī)范化操作水平

經(jīng)過(guò)近三年來(lái)的統(tǒng)計(jì)，綜采面機(jī)電故障70%以上都是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量差和操作不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程造成的，通過(guò)發(fā)生的機(jī)電故障讓我們深刻認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有優(yōu)良的工程質(zhì)量，就高效的安全生產(chǎn)。沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范化操作，就沒(méi)有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。沒(méi)有高技術(shù)的檢修維護(hù)人員，就談不上設(shè)備效益的最大化。要保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)可靠運(yùn)行，首先要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作、日常維護(hù)等工作抓起。通過(guò)生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，可謂強(qiáng)制形成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化。設(shè)備維護(hù)壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修工作的良性互動(dòng)。

3.5 做好工作面初采、末采期間的各項(xiàng)管理工作

工作面的初采、末采是工作面生產(chǎn)最為重要的環(huán)節(jié)，只有做好工作面的初采、末采工作，才能保障工作面的安全生產(chǎn)工作。采煤工作面是高產(chǎn)高效型煤礦的核心，合理集中生產(chǎn)是高產(chǎn)高效型煤礦的關(guān)鍵，改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)是高產(chǎn)高效型煤礦的基礎(chǔ)，外部運(yùn)輸系統(tǒng)是高產(chǎn)高效型煤礦的前提。

3.6 加強(qiáng)成本管控，降本增效

一個(gè)煤礦效益的好壞與生產(chǎn)材料成本密不可分、息息相關(guān)，成本管控工作是重中之重，節(jié)約材料，材料的重復(fù)利用等工作都能夠有效地降低一個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，為煤礦降本增效把好第一道關(guān)。

4 總結(jié)

只有堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹(shù)立抓機(jī)電設(shè)備就是抓安全生產(chǎn)的思想。認(rèn)真強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量的管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行均衡生產(chǎn)的方針，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧，降本增效，建設(shè)一支高產(chǎn)高效型的區(qū)隊(duì)，才能夠最大限度的保障煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效。

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作者簡(jiǎn)介：李學(xué)寧，男，山東濰坊人，本科，助理工程師，現(xiàn)任神東煤炭集團(tuán)柳塔煤礦綜采隊(duì)技術(shù)員。