機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析

楊旭東（湖南省電力公司東江水力發(fā)電廠，湖南郴州423000）

機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析

楊旭東（湖南省電力公司東江水力發(fā)電廠，湖南郴州423000）

近年來，隨著科技的迅速發(fā)展，機電工程在各類工程建設中的重要性越來越明顯，其直接關聯(lián)著整體工程項目的工期、質量、投資與預期效果。對此，本文首先分析了機電工程項目管理的發(fā)展趨勢，之后對機電工程項目管理的策略進行了相應的闡述，以供參考。

機電工程；管理；策略；發(fā)展趨勢

1 引言

當前，城市化進程的不斷加快，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，機電工程的作用越來越重要，人們對建筑機電工程提出了更高的要求，此情況下，應不斷提高建筑機電工程的施工技術與管理水平，以更好的滿足社會日益發(fā)展的需求。

2 機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

2.1 國際化

近年來，隨著我國改革開放程度的不斷增加，大量外資進入中國市場，民族企業(yè)也逐漸步入國際化，跨國公司間的合作項目日益增多，合作程度也不斷加深，這使得國際招標、BOT、EPC等方式在我國工程項目管理中逐漸被普及，我國對外投資項目與經營項目逐年遞增，工程項目管理的全球化發(fā)展趨勢越來越明顯，尤其是我國加入WTO之后，之前的行業(yè)壁壘問題得到了不同程度的化解，國內外市場間的距離逐漸縮短，并且逐步走向融合，大大加劇了國內企業(yè)的競爭。

2.2 信息化

當前，信息時代的發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸被應用于經濟發(fā)展的各領域中，為了更好的適應新的管理環(huán)境，工程項目的管理工作必然向信息化方向轉變。在知識經濟占主導地位的新時期，工程項目管理的信息化已成為管理領域內研究的新熱點，研究的重點在于通過知識共享增強工程項目管理的創(chuàng)造力與應變能力。

2.3 專業(yè)化

通過多年的實踐，工程項目管理已經積累了較多的實用經驗，并總結出了大量的本土化工程項目管理理論知識，工程項目管理的專業(yè)化程度越來越高。當前，在國內已擁有較多高水平的工程項目管理與咨詢公司，主要為工程項目提供專業(yè)化的管理及咨詢服務。工程項目業(yè)主也以公平招標的方式，選擇具備較高資質的專業(yè)化項目管理單位，實施對工程的投資管理與組織建設工作。

3 機電工程項目管理策略

3.1 安全管理

3.1.1 安全管理與經濟效益的關系

經濟效益包括直接經濟效益與間接經濟效益兩種。在安全管理方面，企業(yè)每年需投入大量資金，以提升安全保障，減少工傷事故的發(fā)生，降低損失，以獲得更大的經濟效益。良好的經濟效益是企業(yè)生存的根本，有效的安全管理是經濟效益獲得的前提與保障，良好地基經濟效益與有效的安全管理之間存在緊密的關聯(lián)。

3.1.2 安全管理措施

（1）“人”的安全管理

①機電工程中，其設備所需電源一般為220V電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心，必要時，應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。②機電施工壓接線時，不得帶電作業(yè)。③機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。

（2）設備的安全管理

①設備進場未安裝時應單設庫房，不得隨意擺放。②設備安裝應在具備條件時進行，禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝。③設備壓接線時，不得帶電作業(yè)。④設備安裝完、測試完之后，應及時與總包進行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護。此外，各分包施工隊伍應嚴格看護管理。

3.2 質量管理

①落實隱蔽工程的質量管理。針對工程中較容易被下一道工序所隱蔽的工序，必須做好技術檢查與驗收工作，在下一道工序開始之前便對其進行嚴格仔細的檢查與驗收，且還需落實監(jiān)督工作，避免遺漏關鍵點，有效管控工程質量。②材料質量管理。在項目施工過程中，其所采用的原材料的質量也會對工程質量造成一定的影響，這就要求必須重視對原材料的監(jiān)督與檢查，以保證項目所采用的所有施工材料均能夠滿足施工質量要求。

3.3 技術管理

3.3.1 機電設備安裝管理

①施工單位要根據(jù)機電工程建設的需要，選擇合適的機電設備，確定機電設備的型號、數(shù)量以及規(guī)格等。②在安裝位置放線進行初期檢查，確定機電設備的性能，嚴格按照規(guī)范的說明書進行安裝。③加強機電設備的維護管理工作，做好防銹工作，在一些需要防銹的地方進行深度清洗，確保表面的清潔，按照相關要求涂抹質量合格的輪滑油。對于機電安裝工程施工，通常有特定的施工流程圖，具體如圖1所示。

圖1 機電工程施工流程圖

3.3.2 弱電系統(tǒng)安裝管理

弱電系統(tǒng)直接關聯(lián)著建筑工程的用電安全及照明系統(tǒng)。在機電工程中，弱電技術被廣泛應用于現(xiàn)代建筑中，例如消防、監(jiān)控等。弱電系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會嚴重影響到建筑整體的供電系統(tǒng)，因此，必須加強弱電系統(tǒng)的安裝管理，認真檢查系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)，確保整個管理處于受控狀態(tài)。在弱電系統(tǒng)安裝完成后，需對系統(tǒng)進行嚴格的調試，確保弱電系統(tǒng)質量。

3.4 成本管理

①按照工程部位與成本項目，合理分解企業(yè)擬定的成本方案，找出降低成本的路徑與方法，編制具體的方針成本方案明細表與方針成本控制辦法表，落實到崗職責人，定期定時檢查、改進擬定的成本控制措施。②根據(jù)工程部位、成本項目，編制各項成本費用出入明細表。③根據(jù)方針成本控制方案，要求各級職責人對需用的人員、材料、設備、機械等提早一個星期或一個月提出方案和組織，項目部對各種生產要素一致調度、精心策劃，盡量確保優(yōu)化裝備、合理運用、動態(tài)管理，避免由于方案不周或盲目調度導致罷工、窩工、積壓、浪費和效率不高級問題的出現(xiàn)。

4 結語

綜上所述，機電工程項目管理在很大程度上決定了項目施工質量水平，是工程建設順利開展的重要保障。對此，在實際施工中，必須落實各方面的管理工作，并且將責任真正落實到具體的部分與個人，確保機電工程管理工作的有序進行，為項目質量與經濟效益的獲得提供保障，提升企業(yè)綜合競爭力。

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F407.6

A

2095-2066（2016）35-0154-02

2016-11-30

楊旭東（1966-），男，工程師，本科，主要從事工程管理工作。