從跟隨到回歸，運營商能力開放2.0進行時

［蘇少毅 陳力］

從跟隨到回歸，運營商能力開放2.0進行時

［蘇少毅 陳力］

為了應對OTT沖擊，避免被管道化和邊緣化，運營商積極尋求轉型創新，能力開放也是其中一項重要舉措。能力開放1.0，更像是互聯網企業模式的運營商版本。隨著信息化發展從消費互聯網進入產業互聯網階段，互聯網成為企業的關鍵生產力要素，對信息化基礎設施有了全新的要求。運營商應當回歸運營商本色，在深刻理解業界趨勢和合作伙伴需求的基礎上，積極推進能力開放2.0戰略，承擔起打造產業互聯網發展新基石的責任和使命。

運營商 能力開放 產業互聯網

蘇少毅

就職于中國電信股份有限公司廣東研究院，主要研究方向為政企行業解決方案。

陳力

就職于中國電信股份有限公司廣東研究院，主要研究方向為政企行業解決方案。

1 運營商能力開放1.0：跟隨戰略，未能充分體現運營商價值

2010年前后，國內外運營商紛紛開展能力開放業務。然而，經過幾年的嘗試，整體效果并不理想，業界影響力與互聯網企業差距甚遠，而 Vodafone 360、Verizon應用中心等曾經影響深遠的開放平臺已相繼關閉。

運營商的能力開放1.0，有著重新主導產業鏈的雄心，卻缺乏清晰的定位和戰略，更多體現出的是運營商的焦慮，對互聯網巨頭的被動跟隨。做應用門戶，為合作伙伴提供從基礎能力、產品開發到運營推廣的一站式服務，這一切看上去很美，卻并非運營商所長。運營商的能力開放與互聯網企業的區別……