既要做“紙紅”，更要做網(wǎng)紅
——南方報業(yè)人才培育工程的創(chuàng)新思路與實踐

□ 文/黃常開

既要做“紙紅”，更要做網(wǎng)紅
——南方報業(yè)人才培育工程的創(chuàng)新思路與實踐

□ 文/黃常開

南方報業(yè)傳媒集團啟動“南方名記培育工程”，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。這項工程究竟是什么樣的？有何突破？南方報業(yè)有何思路？對名記們可以有哪些期待？本文是南方報業(yè)對各種疑問的回答和解釋。

人才培育工程 考核 南方報業(yè) 新媒體

黃常開南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯

近期南方報業(yè)傳媒集團啟動“南方名記培育工程”，致力于優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批全媒型專家型生力軍，帶動形成一批靈活作戰(zhàn)的創(chuàng)新團隊。這是落實習近平總書記關(guān)于“努力成為全媒型專家型人才”講話精神的重要舉措，也是南方報業(yè)自我突破、改革創(chuàng)新的強烈需要。這項工作推出后引起新聞業(yè)界較多關(guān)注，說明新媒體時代媒體從業(yè)人員的培育成才是業(yè)界普遍關(guān)心的重要問題，值得積極探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗。

一、“南方名記”培育工程實現(xiàn)了三個突破

在2016年10月，南方報業(yè)傳媒集團的旗艦——《南方日報》創(chuàng)刊67周年這個傳承歷史、謀劃未來的重要節(jié)點，集團隆重啟動了“南方名記”培育工程。全集團2000多名采編人員反響熱烈、申報踴躍，經(jīng)各媒體挑選推薦，50多名采編骨干參加了集團的公開遴選活動。經(jīng)過嚴格評審，來自《南方日報》《南方》雜志、《南方周末》《南方都市報》《21世紀經(jīng)濟報道》《南方農(nóng)村報》的15名記者入選成為首批“南方名記”培育對象。

這項工程是南方報業(yè)史上的首次，可以說開創(chuàng)了集團名記培育工作的先河，至少在三方面實現(xiàn)了突破。

打破了選人用人的常規(guī)。當前媒體變革風起云涌，融合發(fā)展百舸爭流，比歷史上任何時期都更渴求人才。南方報業(yè)打破常規(guī)、平衡，不拘一格降人才，無論是70后、80后還是90后，無論是處級、科級還是普通員工，無論是黨報、都市報還是新媒體，都有資格站在同一競選演講臺上，以專業(yè)能力一拼高低。我們努力尋找隱形冠軍，嚴防公開遴選活動演變成評先評優(yōu)活動，評選出來的首批15名培育對象并非傳統(tǒng)意義上業(yè)已“功成名就”的名記，而是平均年齡34歲，在政經(jīng)、教育、醫(yī)療、軍事、三農(nóng)等領(lǐng)域具有明顯傳播營銷優(yōu)勢，和專業(yè)特色鮮明、具備較好培育潛力的青年才俊。我們摒棄一朝入選、終身榮耀的做法，每年底進行考核評估，不達標者取消“南方名記”培育資格。

重新定義了“名記”的標準。在以往紙質(zhì)媒體風行的時代，“名記”更多的是“紙紅”，其施展的舞臺在紙質(zhì)媒體上。當前我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過7億，手機網(wǎng)民超過6.2億，用戶閱讀習慣正在從報刊向移動端轉(zhuǎn)移，集團對“名記”提出了新的更高要求，即既要做“紙紅”，更要做主流“網(wǎng)紅”，善用現(xiàn)代傳播手段，會使“十八般兵器”，在傳統(tǒng)媒體和新媒體領(lǐng)域都具有較強社會影響力、權(quán)威性、不可替代性。三個標準：一要有“顏值”，朝氣蓬勃，活力四射；二要有素質(zhì)，有較強的專業(yè)媒體素質(zhì)、新媒體應(yīng)用素質(zhì)和服務(wù)用戶素質(zhì)；三是有氣質(zhì)，腹有詩書，心有用戶，肩有擔當。三點希望：一是做深耕主業(yè)的尖兵，成為內(nèi)容生產(chǎn)傳播的行家里手；二是要成為開拓創(chuàng)新的尖兵，帶頭創(chuàng)新新聞理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段；三是要成為融合發(fā)展的尖兵，創(chuàng)造性地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)全媒體產(chǎn)品。

改變了傳統(tǒng)報人單打獨斗的工作模式。以往名記大多是“寫手”的概念，以“個體戶”的面貌出現(xiàn)，南方報業(yè)將這種單干模式演變成團隊作戰(zhàn)的模式，實行“南方名記工作室”制度，帶動形成一批靈活作戰(zhàn)的創(chuàng)新團隊。這也是南方報業(yè)創(chuàng)業(yè)史上的一貫做法，無論是南周報系、南都報系還是21世紀報系的創(chuàng)立，都是幾個“牛人”組成核心團隊，集團給政策、給支持，最后闖出一片新天地。培育創(chuàng)業(yè)的機制一直都在，而且還將發(fā)揚光大，用到極致。

二、如何培育“南方名記”

培育“南方名記”的過程，實際上就是鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程。每名記者主攻方向不一樣，需要的支持和培育措施也就不可能完全一樣。在不斷廣泛聽取意見、集思廣益的過程中，我們形成了“一人一策、因人施策”的獨特培育辦法，為首批15名記者量身打造個性化培育方案。下面講講帶有共性的情況：

在工作重點上，集中在五個方面進行突破。“南方名記”培育對象在完成原承擔工作的基礎(chǔ)上，以全媒體融合為核心，集中精力抓重大項目、欄目、節(jié)目，重點在五方面進行突破：一是經(jīng)營有影響力的深度報道欄目，特別是調(diào)查性報道、監(jiān)督報道欄目。如湯凱鋒、趙楊分別在《南方日報》重點經(jīng)營“南方調(diào)查”“南方曝光”欄目。二是打造垂直領(lǐng)域微信公眾號，加強報網(wǎng)端聯(lián)動。如曹斯、吳少敏分別重點經(jīng)營“南方名醫(yī)幫”“上學了”微信公眾號，在南方+客戶端開設(shè)同名“南方號”，并與報紙“嶺南健康堂”“上學了”欄目聯(lián)動導流。三是在南方+客戶端等新媒體端推出全新節(jié)目、欄目。如趙楊與省紀委合作打造反腐題材視頻節(jié)目《武松來了》，在南方+首發(fā)；丁建庭牽頭在南方+開設(shè)新欄目“叮咚快評”，對當天熱點新聞進行快評辣評。四是實施全媒體宣傳運營重點項目。如黃穎川牽頭實施廣東鹽業(yè)改革全媒體宣傳項目。五是開發(fā)線下智庫產(chǎn)品。如鄭佳欣將在珠三角探索開發(fā)多元化的線下智庫產(chǎn)品。

在工作機制上，允許“點將”組建各自工作室。實行“南方名記工作室”制度，工作室原則上設(shè)在培育對象原所在部門，組成基本班底，可根據(jù)需要跨媒體、跨部門抽調(diào)攝影攝像、直播、新媒體制作、動漫設(shè)計人才等組成虛擬團隊。為激勵工作室團隊，可適當提高團隊成員第二署名者的基本分、等級分。在酬勞分配方面，培育對象擁有更靈活的自主支配的權(quán)力。培育對象所在部門領(lǐng)導在項目規(guī)劃、資源調(diào)配等方面全力支持開展工作。集團技術(shù)部門、新媒體公司積極主動提供技術(shù)支持、培訓等服務(wù)。集團及各相關(guān)媒體的年度重點采編或經(jīng)營項目，優(yōu)先安排“南方名記”培養(yǎng)對象進行實施，鼓勵多出精品力作、爭創(chuàng)標桿項目。

在宣傳推廣上，重點推介個人和作品。

“南方名記”培育對象可在集團的重點報、刊、網(wǎng)、端開辟專門欄目，統(tǒng)一標識，形成品牌，作品（產(chǎn)品）可冠“XXX（記者姓名）工作室出品”標識。比如，《南方日報》已制作“南方名記XXX工作室”統(tǒng)一標識，前段時間在珠海航展、鹽業(yè)改革、醫(yī)療改革等重磅報道中掛出，取得較好的社會反響。南方+為“南方名記”開設(shè)了自媒體公眾號“南方號”，收集梳理了各位記者代表作品20篇以上，進行個性化推廣。制定“全員營銷”機制，對于新媒體端口推出的名記優(yōu)質(zhì)內(nèi)容由全集團網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等所有新媒體端口進行集中轉(zhuǎn)發(fā)，同時動員集團全體員工在朋友圈等社交媒體上進行轉(zhuǎn)發(fā)，帶動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以“水波紋”的速度傳播出去。

在考核獎勵上，鼓勵“跳摘”、寬容失敗。“南方名記”培育對象的待遇，根據(jù)其創(chuàng)新項目的傳播力影響力、重點項目的經(jīng)營效果等，由所在媒體進行考核獎勵。集團旗幟鮮明地既鼓勵創(chuàng)新、獎勵先進，也允許試錯、寬容失敗，以此形成全面創(chuàng)新改革試驗的良好氛圍。比如《南方日報》在遵循現(xiàn)有薪酬考核體系的基礎(chǔ)上適度創(chuàng)新，讓“南方名記”有相對固定的薪酬保障，從日常瑣碎事務(wù)和“計件工資”中適度解放出來，著力經(jīng)營《南方日報》轉(zhuǎn)型融合的優(yōu)勢項目、品牌欄目、重大題目。在完成每月基本任務(wù)、取得固定薪酬的情況下，根據(jù)年度重點任務(wù)的質(zhì)量、影響、成效等，在年底由《南方日報》編委會綜合評出“優(yōu)秀”“良好”“達標”“不達標”四檔進行考核獎勵。其中“優(yōu)秀”檔次標準較高，必須跳一跳，才能夠得著，由此產(chǎn)生激勵和引導作用。

三、當前實施“南方名記”培育工程的重要意義

從南方報業(yè)的實際來看，實施“南方名記”培育工程有三方面的重要意義。

為南方報業(yè)加快融合發(fā)展培育新的生力軍。今天，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體迅猛發(fā)展，新聞業(yè)正在發(fā)生革命性變化。有著輝煌歷史的南方報業(yè)，面臨著刻不容緩的改革要求和轉(zhuǎn)型任務(wù)。在前三年實施轉(zhuǎn)型融合發(fā)展戰(zhàn)略取得階段性成果的基礎(chǔ)上，最近南方報業(yè)花了兩個多月的時間，反復打磨制定了“加快融合發(fā)展三年行動計劃”，確定了南方+、并讀App、方舟App、閣壁社區(qū)等四大新媒體拳頭產(chǎn)品和南方網(wǎng)改制上市、南方財經(jīng)全媒體集團、289藝術(shù)園區(qū)、南方輿情數(shù)據(jù)、發(fā)行物流公司改制、南都娛樂公司等六大轉(zhuǎn)型發(fā)展標桿項目，同時圍繞這些拳頭產(chǎn)品和標桿項目制定了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、改革體制機制的具體措施。《南方日報》啟動以“全媒體融合”為主題的新一輪改版，打造《南方日報》、南方網(wǎng)、南方+全媒體融合發(fā)展新生態(tài)，推動采訪部門轉(zhuǎn)型為“全媒體新聞部”，編輯部門轉(zhuǎn)型為“全媒體新聞編輯中心”，完善全媒體考評細則，提高新媒體端口的考評權(quán)重。集團其它媒體也在各自醞釀重大轉(zhuǎn)型變革。這是一場轟轟烈烈的改革，發(fā)展方向和實現(xiàn)路徑已經(jīng)明確，正是呼喚人才、造就人才的關(guān)鍵時刻。“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”，沒有人才，再偉大的藍圖都是鏡花水月。公開遴選“南方名記”培育對象的過程，就是尋找引領(lǐng)南方報業(yè)全面深化改革的生力軍的過程，是向媒體融合發(fā)展展開新一輪進攻的動員令、沖鋒號。

為新媒體拳頭產(chǎn)品提供新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。南方報業(yè)寄以厚望的拳頭產(chǎn)品和標桿項目，亟須新的內(nèi)容生產(chǎn)方式，產(chǎn)生新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成新的服務(wù)能力。過去那種將紙媒作品往新媒體搬運，或者稍稍改寫就成的方式，完全不能適應(yīng)當前新媒體發(fā)展需要，亟須進行供給側(cè)改革，為“南方+”“并讀”“方舟”等新媒體拳頭產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品。引導能力強的媒體記者朝“網(wǎng)紅”轉(zhuǎn)型，通過打響記者個人品牌，把讀者轉(zhuǎn)為黏合度極高的粉絲，無論對于新媒體平臺還是記者個人，都是一個極為重要的嘗試。

為有特長、有潛力的年輕人探索新的成長模式。在媒體平臺不多的時候，有的記者靠幾篇報道就能一舉成名天下知，在現(xiàn)階段各種媒介層出不窮的傳播環(huán)境下，記者想揚名已沒那么容易，個人作品往往淹沒在內(nèi)容的汪洋大海中。但年輕記者對成長的渴求并沒有變，也不應(yīng)該變；媒體對個體的尊重、對采編人員創(chuàng)造力的激發(fā)要進一步提高，對能力突出的名記的傾斜培育必不可少。在自媒體大潮下，有不少優(yōu)秀記者開始辭職自己做自媒體，進行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。與其讓優(yōu)秀的人才離開，不如主動作為、變堵為疏，為有特長、有潛力的年輕人探索新的成長模式、提供新的成長舞臺。 （作者是南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com