莫以“能人”壓眾人

☉孫飛

莫以“能人”壓眾人

☉孫飛

經常聽說某單位有個干部非常優秀，能言善辯會協調，筆桿子硬，大事小事全靠他，似乎沒了他工作就無法開展。作為單位的頂梁柱，領導對他青睞有加，越用越順手，有什么任務都習慣性地交給他處理，交給別人還不放心。等到上級或兄弟單位需要此人才時則不舍得給，也不愿放出去交流任職，甚至發出“放走后工作誰來干”的嘆問。

這是典型的以“能人”壓倒眾人的現象。如果到了眾人口中“沒他不行”的程度，說明這個能人已經阻礙了該單位的人才發展，限制了其他人的成長成才。因為只要有這個人才在，一方面，其他人少了很多歷練的機會，都由他一手承擔；另一方面，大家產生了依賴心理，反正有人能干好，自己落個清閑。如此，沒有急難險重任務的壓力，其他人成長成才的速度就慢了很多。

人才應該是一批一批接續出現，如同“長江后浪推前浪”。如果“前浪”長期占著位置不動，“后浪”沒有向前拍的壓力和動力，每年那么多年輕官兵補入，就會越壓越多、越壓越平庸。這么多人不能及時成長成才，單位面臨“人才荒”，除了“一枝獨秀”苦苦支撐，其他人沒有能力勝任，領導直呼“良將難求”，只能“矮子里面拔大個”。結果不僅耽誤了官兵個人的成長進步，也影響了部隊的發展建設，說小了叫誤人子弟，說大了叫誤軍誤國。

不以“能人”壓倒眾人，要用組織培養人才。尤其是對有著“鐵打營盤流水兵”鮮明特色的部隊來說，老兵退伍、干部轉業數量大，官兵流動頻繁，更應該形成系統、全面、良性的人才培養體系，成為源源不斷的人才加工廠，防止轉業、退伍等造成的骨干流失影響部隊發展。

如果單位出現那種離不開的人才，必須馬上考慮傳幫帶，讓年輕的官兵接手，在完成復雜任務中鍛煉能力、提高本領。把優秀的人才送出去培養、推薦到上級單位，既倒逼了本單位人才成長，又促進了優秀人才到更廣闊的空間發揮更大的才能、受到更好的培養鍛煉。何況，人才到哪里不是為改革強軍做貢獻？當然放手也不是盲目調離、隨便選人，每個單位都有自己的人才選拔、培養、任用機制，調離前后有交接、有傳幫帶，這是一種良性循環。

【作者系91213部隊政治部干事】