依托“六個推進”鑄造油田企業特色黨建新格局

李彥斌 向海燕 孫宇

（河口采油廠集輸大隊，山東 東營 257000）

“不忘初心、牢記使命”是貫徹黨的十九大精神的要求。對油田企業而言，為保障國家能源安全、多產原油，就是使命和初心。采油廠黨委緊緊抓住“實現效益新增長”這一難得的發展機遇，通過實施“六個推進”，著力打造一支善作善為的企業黨建干部隊伍，為采油廠穩健發展注入新動能。

一、推進黨風廉政建設，保證政治生態風清氣正

堅持全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，使從嚴治黨與從嚴治廠相互促進、相得益彰。嚴格履行主體責任，督導采油廠和作業區兩級班子按照黨風廉政建設責任清單，創新方式抓教育，標本兼治抓防控，轉變方式抓考核，有效發揮基層黨組織書記和專兼職紀檢委員作用，強化督導監督，既重視日常和過程又重視結果和實效，杜絕工作有言無行、有形無實、有始無終。嚴格抓實監督責任，加強對選人用人、工程建設、物資采購等重要領域監督防控，重點對那些進度緩慢、久拖不辦、推諉扯皮、影響大局的工程項目，開展專項檢查、合規監察、作風督查，確保工作運行既依法合規又優質高效。對苗頭性、傾向性問題及時提醒、嚴厲批評，對觸犯黨紀政紀的黨員干部嚴肅追責問責，堅決維護黨紀政紀剛性約束。教育引導黨員干部明是非、正風氣，倡導形成清清爽爽的同志關系、規規矩矩的上下級關系，營造干事創業的良好工作環境。

二、推進干部梯隊建設，激發干部隊伍活力

針對目前采油廠干部隊伍人數超編、年齡老化、結構失衡、年輕干部偏少、歷史遺留問題偏多等突出矛盾，統籌制定干部隊伍整體建設規劃，以高素質、專業化、復合型為目標，明確未來三至五年干部人才培養使用具體方案，消化存量、嚴控總量、優化增量、綜合施策，形成老中青結構合理、知識能力優勢互補的干部梯隊。持續加大在職科級、掛職鍛煉、業務助理等六類干部的考核評價力度，強化考核結果運用，堅決處理不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當的“四不”干部，對連續兩年考核不稱職的掛職干部和業務助理，取消資格按照一般干部管理，讓想為、敢為、勤為、善為的“四為”干部嘗到甜頭、看到奔頭，充分激發干部隊伍活力。落實黨管干部原則，管方向、管政策、管標準、管監督，特別突出政治標準，大力選拔使用敢擔當、善作為，關鍵時刻站得出來、頂得上去的干部，堅決不用畏首畏尾、患得患失的人，大力營造為敢擔當的干部擔當、為敢負責的干部負責的濃厚氛圍。要全面辯證、客觀準確評價干部，特別是對個性鮮明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，一定要為他們撐腰做主，最大限度調動干部的積極性、主動性、創造性。

三、推進青年人才培養，加快青年骨干有序接替

針對青工總數逐年遞減、新老接替出現斷層的現實問題，把青年人才培養擺上重要日程，加大主營生產崗位優秀青年人才培養選拔力度，統籌制定培養方案，遵循成長規律，幫助青年做好職業規劃，為管理、技術和操作三個層面的青年員工設置科學的成長路徑，積極搭建思想提升、技能提升、實踐鍛煉、選拔推優“四個平臺”，扎實開展青年講堂、青工油水井分析、導師帶徒、崗位練兵等活動，充分發揮青年創新工作室和青年典型的帶動示范作用，讓有理想、有本領、有擔當的青年才俊早日成長為推動采油廠持續穩健發展的青春力量。

四、推進宣傳思想文化建設，凝聚新曙光新共識

圍繞原油上產目標，大力倡導“工作是最大的支持、業績是最好的表現、擔當是最深的情感”新觀念和新導向，引導干部員工識大勢、講大局、明大責、擔大任。廣泛開展以“搶抓發展新機遇、實現效益新增長”為主題的形勢任務教育，突出“把握新階段、貫徹新要求、堅定新目標、建設新曙光”主線，深入開展“效益新增長、我們怎么干”群眾性大討論等活動，使干部員工全面理解、深刻把握集團公司、油田公司和采油廠新形勢、新任務、新目標、新使命，自覺踐行“苦干實干”“三老四嚴”石油精神，切實把思想統一到堅定新目標上來，把行動落實到全面完成各項業績指標上來，形成并保持奮發有為的良好精神風貌。

五、推進典型榜樣選樹，形成爭先創優生動局面

針對老典型吃老本、缺乏新時代內涵、活力不足，新典型缺乏、知名度不高、影響力不夠等問題，大力實施新時代新形勢下先進典型的再挖掘廣培育工程，統籌制定典型培養選樹宣傳長遠規劃，注重傳承性、代表性和成長性，分層面、分系統、分類別，有針對性地選樹一批忠誠擔當、愛崗敬業、開拓創新、攻堅啃硬、廉潔奉公、團結友善的先進典型。對老典型抓住閃光點、賦予新內涵、講好新故事，做到不過時、不落伍；對新典型組織搭臺子、領導壓擔子、單位給位子，做到立得住、叫得響，形成人人崇尚先進、人人學趕先進、人人爭當先進的良好風尚，使全廠各級各類先進典型更具時代性、示范性，更具感召力、影響力。

六、推進機關執行力建設，打造務實高效機關團隊

以兩級機關為重點，改進作風、強化執行、提高效率，大力倡導擔當負責的作風，按照職責分工和管理權限，在全面推行首辦負責制、限時辦結制、服務承諾制上邁出實質性步伐；大力弘揚改革創新的精神，有效運用容錯糾錯機制，鼓勵創新寬容失敗；褒獎爭創一流的工作姿態，有效運用各種激勵措施，讓爭先創優的人優先，使業績優異的人受益。大力培育分工協作的團隊精神，把團隊建設作為各級黨政工團組織加強隊伍建設的共同抓手，切實增強全員的團隊意識，揮灑個性、顧全大局，密切協作、甘于奉獻，風雨同舟、行穩致遠。嚴格考核考評，通過履職測評、民主評議、上下互評、個人自評等措施，對排名靠后、作風不實、履職不力的機關干部換崗換人換待遇，使高效執行、團隊至上成為一種境界和文化。