有色金屬企業財務風險管理思考

鄧雄建

摘要：隨著經濟的快速發展，有色金屬企業面臨著越來越多的挑戰，特別是在國內外經濟形勢不斷變化的今天。經濟的下滑對我國的有色金屬企業發展不利，使得有色金屬企業面臨的環境更加的復雜，因此為了滿足現有經濟發展的需求，對我國的有色金屬企業提出了更高的要求。本文主要是對我國有色金屬企業財務風險管理的思考，根據目前財務風險管理中存在的一些問題，提出了相應的解決措施，從而促進我國有色金屬企業的發展。

關鍵詞：有色金屬企業；財務風險管理；問題措施

有色金屬是我國國民經濟發展中的基礎性材料，應用于我國多數的領域；例如：汽車、航天、航空等等；對于我國的國民經濟發展有著很重要的作用。再加上隨著現代科技的快速發展，使得有色金屬更加的受到社會大眾的重視。但是，在實際的經營活動中，有色金屬企業面臨著許多的挑戰。一方面，有色金屬企業在很大程度上受到國家相關政策的影響；另一方面，因為有色金屬企業正在向國際市場進軍，使得有色金屬企業同樣受到國際經濟的影響。這就使得其在發展過程中存在很大的波動，發展狀況時好時壞。財務風險管理對于有色金屬企業的影響作用是巨大的，而本文正是對我國有色金屬企業中的財務風險管理進行探討研究，并且根據其現有的問題提出相應的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業財務風險管理現存問題

（一）財務風險管理意識不足

目前，在我國大多數的有色金屬企業財務風險管理意識不足，這是一個普遍存在的問題。大多數的有色金屬企業往往只是重視企業的生產和銷售，而忽視了對于財務風險的管理。而且大多數的財務管理僅僅只是對于資產的收支進行簡單的管理，而并沒有對相關的財務風險進行深入的管理；這就使得企業對于自身的財務風險管理僅僅存在于表面，并沒有深入進去，也就使得財務風險管理不能充分的發揮它在企業管理中的重要作用。另外，在我國加入WTO之后，使得有色金屬企業面臨著更加復雜的經營環境，導致在其生產管理的過程中存在著更多的風險。但是，企業內部相關的財務管理人員并沒有因此而做出明顯的改變，沒有對于新的經營環境中可能出現的風險進行分析探討，企業的抗風險能力降低，對于企業在市場中的生存發展很不利。當風險出現的時候不能夠及時的解決，導致整個企業出現虧損，甚至破產倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財務風險管理意識，極其的不利于有色金屬企業的發展，特別是在經濟市場不斷變化的今天。

（二）財務風險預警機制不完善

正常的財務風險管理是有著一套很嚴密完善的體系的，但是在現有的有色金屬企業中，因為管理人員缺乏足夠的風險管理意識，所以使得大多數的有色金屬企業中沒有完善的風險管理機制，有的企業甚至都沒有建設相關的機制。而這對于企業的發展造成了很大的不利影響。財務風險預警機制是指通過對探討分析企業的財務報表后預測企業在之后的經營活動中可能會出現的風險，提前的做好準備。在風險管理機制中，財務風險預警機制有著很好的預警作用，可以在風險出現之前做好準備，在風險出現時就可以從容的解決風險處理問題。不健全完善的財務風險預警機制不能夠起到很好的預警作用，在企業經營活動過程中出現風險的時候，沒有相應的應對措施，就會直接造成企業效益的損失。另外，企業沒有很好的利用已有的資源去完善管理機制。例如，企業可以利用現有的信息化去健全完善風險預警機制，這樣不僅節約了人力成本還使得風險預警更加的精確，使得風險預警機制的作用更加的明顯，避免企業經營活動過程中不必要的經濟損失。

（三）財務風險管理制度不健全

財務風險本身具有很大的不確定性，這使得財務風險管理的過程中沒有一套統一規范的管理模式，這就要求財務風險管理要根據實際的情況進行具體的風險管理。從另一方面來說，風險是可以控制的，如果企業可以在風險出現時及時的辨別風險，就可以在一定程度上控制財務風險；如果有很好的預警機制，那么在風險出現時就可以直接的處理解決。所以健全完善的風險管理制度對于整個的財務風險管理來說是至關重要的，但是就目前來看，我國大多數的有色金屬企業都是缺乏健全完善的財務風險管理制度的，特別是在規范性上。當前，大多數的有色金屬企業忽視財務風險管理制度的建設；或者在建設之后也沒有嚴格的按照制度去執行。這就使得企業的資金利用率低；同時沒有明確的劃分企業內部各個部門的職責，導致在出現問題時不能及時的解決，造成企業的損失；并且在事后也無法追究相關負責人的責任，這在很大程度上造成企業的管理不當。財務風險存在于企業經營管理活動的各個階段，企業要想有效的控制風險，就必須要有一個健全完善的財務風險管理制度；所以，健立健全財務風險管理制度對于企業的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業財務風險管理改進措施

（一）提高企業整體的財務風險管理意識

就現有的有色金屬企業財務風險管理中存在的問題來看，解決企業財務風險管理意識淡薄是首要的。提高企業整體的財務風險管理意識，特別是企業內的管理層和決策層。因為對于企業來說，管理層和決策層起著絕對的領導作用，所以他們的思想理念對于整個企業的管理來說是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會給財務管理帶來不同程度的風險。另外，加強企業內部財務管理人員對于財務風險管理重要性的認識，加強他們專業知識、技能的培訓；關注市場的變化，及時的根據市場調整企業的管理措施。嚴格監督企業內部的資金鏈，確保企業資產的完整與安全。企業內部良好的財務風險管理氛圍可以促進企業財務的管理工作，而這就需要企業形成良好的內部文化。

（二）健全完善財務風險預警機制

有色金屬企業應該利用現有的資源和信息化技術手段，建立健全企業的財務風險預警機制，從而實現及時的辨別、預測財務風險。因為風險的不確定性，所以企業需要根據實際情況進行具體的分析處理，采取適合的風險防范措施。健全完善財務風險預警機制可以使企業提前的預測風險，提出相應的應對措施，從而提高企業的風險抵抗能力。例如，企業可以及時的編制現金流量預算能力，這樣企業就可以很好的預測企業的收支狀況，及時的為企業預測風險，降低或者規避風險產生的損失。對于有色金屬企業來說，由于其自身發展的特質，所以健全完善財務風險預警機制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對于不斷變化的國內外市場經濟來說。所以，健全完善財務風險預警機制對于有色金屬企業來說是很重要的。

（三）健全財務風險管理制度

有色金屬企業財務風險管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業應該根據自身的實際經營狀況制定出適合于自身發展的財務風險管理制度，并且在實際的實施過程中進行適當的調整完善。另外，制度需要規范化，企業要重視財務風險管理的整體過程。規范化企業財務風險管理制度，可以從以下幾個方面入手。第一，明確企業內部各個部門的職責，各部門之間要互相配合工作，從而促進財務管理工作的進行；同時規范集體經營的程序。第二，強化企業的內部審計監督作用。有著健全完善的制度，那么其執行的程度對于風險管理就很關鍵。加強內部審計和監督可以提高管理制度的執行力，確保內部控制工作的順利進行。第三，企業管理者要加快內部財務信息化的建設。在現有的經濟市場下，大多數的企業對于財務風險管理都進行了信息化的處理，使得其更加的適合于現有的經濟發展。所以，有色金屬企業也有必要建設信息化的財務風險管理制度。最后，有色金屬企業在不斷變化的經濟市場中，應該增強內部財務管理制度的規范性及提高自身規避風險的能力。

三、結語

綜上所述，有色金屬企業要根據自身的實際經營狀況及相關的政策建立健全自身的財務風險管理，為實現自身的發展戰略目標打下基礎。企業可以從提高財務風險管理意識、健全財務預警機制及財務風險管理制度等幾個方面出發，切實的做好自身的財務管理工作。

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（作者單位：五礦有色金屬控股有限公司）