“唯命是聽”辨

姬建民

有位抗戰時期入伍的老參謀長，文化不高但干練果斷勇于擔當。在部隊時常聽他說，凡是首長研究決定的事項，你們盡可放開手腳去干，出了問題我擔著！不要事事請示、小腳女人，貽誤了工作才是大事！是時，司令部工作一派生機，成績斐然。

時至今日，老首長的話仍覺振聾發聵。

一般說來，完全聽從命令，讓做什么就做什么，似無過錯。然而，在貫徹落實過程中，缺乏主觀能動性，事無巨細地事事請示、件件匯報、唯命是聽，沒有領導點頭或批示就不想干、不敢干、不會干，像個應聲蟲，怎么可能開創局面、成就事業！

今年我國南北不少地方洪水成災，本來預報有個地區大到暴雨，但當地領導心存僥幸，認為可能問題不大，及至暴雨將至，也遲遲不敢通知低洼山區村民盡快轉移，仍在按部就班地向上級請示。因擔心如果雨下不大，撤離村民后補償怎么辦？群眾有意見如何說？結果山洪暴發沖毀村莊，村民傷亡慘重。表面看來，這種層層請示、依程序辦事似乎不錯，但問題恰恰出在這種唯命是聽、不敢擔當上。

淮海戰役開始之前，粟裕原準備11月8日發起戰斗并得到毛澤東批準，但隨后發現敵軍新的部署與動向，認為戰役發起時間宜早不宜遲。粟裕當機立斷，毅然將發起時間提前兩天為11月6日晚，并一面將作戰部署上報毛澤東，一面下令部隊執行。次日收到毛澤東復電，中央軍委同意粟裕的行動，并告“由你們機斷專行，不要事事請示！”正是這種審時度勢的“機斷專行”，為淮海戰役的勝利奠定了基礎。

令行禁止固然必要，但不宜唯命是聽、事事請示。縱觀古往今來的政治家、軍事家，所以能夠成就事業，無不是使命在肩、勇于擔當、機斷專行使然。而那些唯唯諾諾、推推動動，自己完全不動腦子的，終將一事無成。中國女排里約奧運奪冠，也是靠了不畏強手、英勇頑強、堅持拼搏、不屈不撓那么一種擔當精神。換若臨場畏懼、縮手縮腳，甚至連發球、攔網都看教練顏色行事，應該早已名落孫山了。

唯命是聽、事事請示，樣子像抓，實際上什么也不干。像極了陀螺，撥撥轉轉，不撥不轉。要么以文件落實文件、以講話落實講話、以會議落實會議；要么泥菩薩一般，吃涼不管酸，對經辦事項走程序、繞彎子、畫圈子，有的審批居然要辦108道手續、耗時近800天，不管誤事不誤事，個人絕不擔泥水；要么篤信“不干事不出事，出了事自擔事”，領導不簽字的不干，上級沒點頭的不做，領導不在場的不管，敷衍塞責、疲沓應付，等等。細究其因，無不是缺乏擔當，怕負責任，根本沒有半點主觀能動性。

客觀說，沒擔當、不干事，既有個人責任，也有領導原因。諸葛亮神機妙算、運籌帷幄，但事必躬親，既不相信別人，更不放心別人去做，雖六出祁山、披肝瀝膽，但難成霸業，致蜀先亡。現在有些領導不敢擔當，工作有成績攬過來，出了問題推出去，下級為了自保，怎不事事請示，誰敢機斷專行？本來改革開放、除舊布新就無可借鑒，敢想敢干難免出現失誤，如若上級不體諒、不擔責、不寬容，就會出頭椽子肯定爛、長使英雄淚滿襟。這種“教訓”一旦傳染，改革創新者的積極性就會被打壓，甚至擊垮。

人生能有幾次搏？莫到白發后悔遲。去除勇于擔當者的心理負擔，必須使干事者解除思想顧慮，既要讓干成事者嘗到甜頭，又讓干事失誤者感受奔頭。“治國經邦，人才為急。”既不以二卵棄干城之將，不以寸朽棄連抱之木，又“不以勝負論英雄，拿到金牌獎牌的，值得尊敬和表揚。勇于戰勝自我、超越自我，即使沒有拿到金牌獎牌，同樣值得尊敬和表揚”。只有事實上而不是口頭上做到了愛才、惜才、用才、容才，放手讓部屬機斷專行，才會激發廣大干部的積極性和主動性，形成想作為、敢作為、善作為的良好政治生態。

【何 影/圖】