企業成本控制中問題與對策研究

吳文權

摘 要：隨著我國經濟不斷的發展，經濟的全球化的日益加深，現代企業也面臨著日益激烈的競爭，企業不僅要應對國內環境變化帶來的風險，還要考慮國際上的競爭，因此，更多的企業認識到成本控制的重要性，它已成為提高綜合國力的一個重要因素。為此，介紹了成本控制的定義和意義，指出了企業成本控制中存在的問題，如觀念落后，制度不健全等，針對這些問題提出了相應對策，以幫助企業有效的進行控制成本。

關鍵詞：企業；成本控制；問題

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.048

在企業成本管理中，最為重要的就是控制成本，其能在企業管理中發揮良好的作用。首先，在當代的經濟中，企業經濟要想得到發展，就必須加強對成本的控制。隨著經濟不斷發展、不斷全球化，相關技術也得到了不斷的創新，在激烈的市場競爭中，企業要想獲得優勢，需以兩方面作為企業發展的重點，即經濟效益以及成本，只有控制了企業的成本以及提升了經濟效益，企業才能得到更好的發展。其次，在企業財務管理目標中，其實現的基本手段即控制成本。在目前的市場中，金融市場發展較為完善，而企業要想實現企業利潤以及價值的最大化，必須做到節流以及開源。節流是指企業需對本身的成本進行相應的控制，以達到節約企業成本的目的。開源是指企業通過某種手段來增加企業的收入，例如提升產品的銷售以及產品的創新等，以此來滿足不斷變化的市場需求。因此，對成本進行有效的控制，能夠促進企業財務更好的發展。

1 成本控制對于企業的重要性

1.1 能夠有效保障企業的利潤

收益減去成本即為利潤，若要想在保持產品銷售的前提下來提升企業的利潤，最佳的方式即為降低企業產品的成本，因此，企業需對產品的成本進行控制或管理，以此來提升企業的利潤，使企業價值得到最大化的發揮。

1.2 使制造企業競爭力得到提升

一般來說，企業都存在著外在的競爭壓力和內在的競爭壓力。企業與企業直接的競爭構成了企業的外部競爭，內部壓力受到企業內容每一位職員的影響。企業實現成本的最小化并且利潤達到最大化，在外部競爭中，企業獲得優勢和勝利，在企業內部，職員不僅在精神上會獲得鼓舞，在薪酬上也會獲得更高的獎勵，更讓投資者看都回撥，使得企業處于良性循環，企業的凝聚力和競爭力都在不斷加強。

1.3 使企業更加健康、有效的發展

在當今社會，企業要想良好、繼續以及有效的發展，就必須有足夠的生存空間，并需要獲得利潤保障空間。折扣，讓利等等銷售方式都是有一定的限度，隨后，為了彌補讓利帶來的“損失”企業就會不斷的進行成本管理。例如：對產品進行創新，改變其設計，在降低其成本的基礎上來提升產品的質量，保障企業的活力，促進企業的發展。

2 企業成本控制中主要存在的問題

2.1 成本控制觀念較為陳舊

首先，許多企業在進行成本的控制時，大多只注重顯性的控制，而往往忽略了隱性成本控制，其主要原因為企業效益無法通過隱性成本來即時實現，管理者往往忽略了它對企業經營的影響，長期忽略隱性成本的控制，會造成隱性成本的失控。其次，企業對成本控制的主體沒有全面的了解，大都認為成本控制的工作僅僅屬于財務人員的工作，沒有企業管理者參與其中。甚至有些員工認為，其在企業中僅僅屬于生產者，沒有權利和義務參與管理。而不懂業務、不懂技術的成為了管理者，而切實了解的相關人員卻不能夠成為管理者，此種行為嚴重的影響的員工的積極性，進而導致企業觀念的陳舊及落后，影響了企業的進一步發展。

2.2 成本控制缺乏全面性

許多企業在對成本進行管理時，大都只重視成本的控制，忽略了產品所具有的周期性成本。企業產品在進行生產以及經營時，企業管理者通常只注重產品的具體產量以及產品的質量是否符合市場標準，只在產品的產量上進行控制，缺乏一定的全面性。然而，科學的設計和不斷革新的研發也十分是重要，企業管理者應當引起重視。從空間上來看，企業在進行成本控制時，往往只注重內部的削減，忽略了外部的成本，而企業內部成本的控制往往會受到一定的限制，因此，企業應從長遠目標上來進行考慮，這樣才能在激烈的市場競爭中生存下去。

2.3 成本控制方法落后

在大多數企業中，控制成本的方式主要分為兩種，即品種法以及分步法。由于社會經濟的不斷發展以及消費水平的不斷變化，使得消費者的偏好不斷的變化，每個消費者都有不同的消費習慣。處在這樣的環境下，如果企業不能進行成本控制管理的革新的話，就很難滿足消費者的需求。所以，企業需要不斷的用更科學、更先進的方法來實現企業的成本控制，大力推廣使用成本效益分析、作業成本法等。

3 改進成本控制的主要措施

3.1 更新成本控制觀念

企業應該讓所有的員工都意識到，成本管理不僅僅是管理層人員和財務人員，各個部門和企業全體員工都應該參與企業的經營管理，提出意見，讓成本控制從財務向全體員工轉變。從成本控制的內容上看，不單單要重視顯性成本，而且還要注重隱性成本的控制，隱性成本的控制對于企業成本的控制具有一定的積極作用。除此之外，企業還需建立一個全新的概念，一個可持續的成本控制，使得企業在管理中能夠融入成本控制的理念，除了注重當前的成本控制外，還需考慮長遠的成本控制，為企業謀劃好未來的發展道路，進一步促進企業未來的發展。

3.2 積極對成本控制的方式及模式進行創新

在社會不斷發展以及不斷變化下，企業管理已經不能再采用傳統和陳舊的成本控制方法以及模式了。因此，新的先進的成本控制方法是企業應該引進的，對持續改進成本控制的要素要不斷的進行分解。同時引進全新的成本法，如作業成本法，使其能夠對產品的模式進行改變，進而使這種方式成為企業的主要經營方式，對間接以及直接的成本消耗進行同等的對待，通過對成本進行評價與研究，進一步優化企業的成本控制方式，使企業成本的計算方式能夠更加準確，提升企業的利潤。

3.3 改進成本預算管理，切實發揮預算的作用

為了進一步使企業的經濟效益得到提升，企業應加強成本管理的理念，其關鍵在于確定成本控制的每個階段，以及加強成本控制管理的具體方法，企業的成本包括多方面，如資金、生產、信息成本以及設計成本等。降低設計成本，這是為企業降低成本是最重要的一步。因為做好企業設計的成本控制，生產時同樣可以節支降耗，然后增加儲蓄和消費的生產過程，對成本控制進行考核監督和跟蹤，從而為企業的產品設計階段就帶來成本效益，同時也能降低企業在經營過程中的“跑冒滴漏”現象。除此之外，企業要進一步監管產品市場的升本，將成本控制融入至企業各處。隨著成本的管理和控制，要做到成本的監督，并且啟動與整個企業，監督應該實施在企業的每個細節。企業要做好對平臺的監督和管理，并對監督人進行保密，并在監督的基礎上進行跟蹤和管理，并加強監管力度，以明確的制度推動成本控制的發展和完善，逐步落實在具體工作中。最后實現企業的整體效率，最大限度提高企業的價值。

3.4 注重人才的引用與管理，充分發揮人的主觀能動性

為了占領市場，增強企業競爭能力和凝聚力，一個現代企業離不開個人的主觀能動性。企業從研發、生產和銷售每一個環節都離不開人的管理和控制。研究者可以在研發上為企業降低開發成本，從企業的最基礎上降低成本，加快實現企業的戰略目標。再到普通員工，每一位工作人員都能有精湛技術和熟練的工作水平，就能為企業節約能源和消費，為企業降低成本做出一定的貢獻。

4 結語

隨著社會及經濟的不斷發展，市場機制也得到了一定的調整，企業要想獲得更好的發展機會，需進行節流以及開源。想節流，就必須從企業的每一個經營環節控制好成本，實現機制有效的企業成本控制體系，將企業控制成本從管理層和財務部門像企業所有員工轉移，讓降低企業成本成為每一位員工責任與義務，提高企業員工降低成本的積極性。最終實現企業成本的降低，企業利潤的最大化。

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